摘要：全寿命周期管理是工程管理中一项重要形式，其整个周期包含决策、设计、施工与维修等多个阶段。全寿命周期中的各个阶段存在一定的关联性，任何一项质量出现问题，都会影响该工程整体的管理水平。因此，加强各环节的管理工作，降低成本，延长建筑物的使用寿命，从而促进企业的稳定发展。基于此，对建筑工程项目全寿命周期工程造价进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期工程；工程造价；
引言
在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。
1全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指，在工程设计阶段就充分考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计不同阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。应用在建筑工程上，基于风险管理评估时，建筑企业需要考虑到建筑工程整体布局、具体建设规划方案、施工现场周围环境情况、地方政府城市建设总体设计蓝图、投入使用后质量保证体系、对自然环境的破坏影响等方方面面因素，进而评估出潜在的风险，提前做好全面应对措施。全寿命周期理论不仅强调生产者需要对产品使用全寿命周期内负责，还要求产品制造过程“一次成功”，结合当地资源环境达到最优配比，尽量避免进行不必要的返工。在设计过程中，除了产品功能、造型复杂程度等产品基本特性以外，还需重点考虑产品设计的可制造性，避免好高骛远，超出生产者自身抗风险能力水平的事情出现。
2全寿命周期管理特点
建筑工程中的全寿命周期管理与传统的管理制度有着极大的区别。相比传统管理，全寿命周期时间长、对数据的测量更加地精准与系统。全寿命周期管理具有三个特点：系统性、实用性与平衡性。（1）系统性建筑工程的全寿命管理中，管理人员应对项目进行多角度、全方位的考虑，以达到其系统性。如管理人员可对建筑工程项目中蕴含的资源或产业进行科学地规划与统筹，并对其使用成本严格规划。（2）实用性随着生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高。而全寿命周期管理极大满足了人的需求、提升生活水平和促进生态环境的和谐发展，该管理体现了其实用性的特点。通过全寿命周期管理既能实现人们对需求的渴望，又能使工程建设与环境保护和谐发展。（3）平衡性在全寿命周期管理过程中，项目管理人员应对该项目的各个特点，包含经济性、实用性、环保性等，进行分析与研究，使该项目的各个环节都显示为平衡的态势。由于全寿命周期管理需综合探究每个方面项目的发展，以方便达到到各维度的平衡。
3建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则
施工技术与企业经济水平相结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的首要原则就是要保证是施工技术与企业的经济水平相结合。造价管理在建筑施工项目的运用中难度是较大的，因为建筑工程通常施工的时间很长，在施工过程中涉及到的工艺流程也十分复杂，因此造价管理也是十分复杂的一项工作。由于造价管理是体现在施工的整个过程中，因此无论哪一个环节一旦出现失误，对整个的管理效果对会产生较大的影响。为此，在进行造价管理之前，一定要对施工技术与企业的经济水平相结合的进行分析，分析施工技术3建筑工程项目全寿命周期工程造价策略的选择与企业能够承担的经济支出是否成正比，如果企业的经济水平与施工技术能够相适应，那么在后续的施工中，企业也能够为施工提供充分的技术和经济支持，反之，如果企业的经济水平与施工技术不匹配，也将会导致企业出现加大的经济压力。
4建筑工程项目全寿命周期工程造价策略
4.1工程决策和设计环节的造价控制
对项目工程的造价控制应该在工程准备阶段就开始实施，首先，企业应该做好各工程预算指标的收集，将收集来的预算指标进行合理的分析，针对预算得出的预算结果进行合理的优化和管理，然后根据工程的实际情况，建立有效的实时性的工程预算指标，从而为工程建筑过程和后期竣工做好准确的预算奠定基础。其次，在进行预算的过程中，也要做好对潜在风险的分析，将形成风险的因素极其有效的应对措施做好充分的考虑，企业需要将造价控制的的理念融入到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节以及技术设计环节之中，要使造价控制在整个的工程决策和设计阶段都发挥出有效的作用。
4.2准备阶段造价控制
施工前的准备阶段是总价控制的重要阶段，准备阶段包括施工技术设备的准备、施工设计的准备、施工人员的准备以及工艺技术的准备等，将一切准备就绪之后就要对其做好预算，在后期的造价控制中要尽可能的保证与预算结果相符。由于项目工程的工期较长，因此需要的施工人员也在不断的增加，随着工程量的增加施工人员的数量也在不断的增加。如果在施工准备阶段的时候就准备了大量的人力资源，将会导致施工人员太多，供过于求，从而造成人力成本的浪费。但是如果施工人员安排的过少，也会因劳动力不足而延误工期，因此做好准备阶段的造价控制尤其重要。
4.3施工阶段的管理
施工阶段的管理是全寿命周期管理中最关键的环节。该环节能充分体现出工期控制与成本控制。一方面，施工人员应仔细地了解施工图纸，并对施工现象详细勘察，对即将用到的施工设备与材料充分准备，包括设备如何使用，材料的材质等。管理部门应将工作人员做不同的工作安排，如技术人员，施工人员，监测人员等，对其具体的责任进行明确的划分。此后施工人员需对使用的材料与设备按使用顺序进行有效排列并进入施工现场。管理人员应当在施工人员的实际操作中，制定出一套较为合理的施工现场管理规范。
4.4竣工验收造价控制
竣工验收阶段是工程项目造价管理的最后阶段，也是最重要的阶段。施工验收阶段不仅是对整个工程施工质量的验收，也是对整个工程效益的检验，因此建筑企业应该对竣工验收阶段的造价控制予以高度的重视。要求依照合同做好所有的项目审核工作，严禁出现工程以外的任何费用，应该减少所有的核减费用，做好竣工验收工作的严格把关。清算好每一笔项目，确保施工验收阶段的造价控制效率。
结束语
建筑工程管理中的全寿命周期管理是一种十分复杂的管理模式。工程建筑单位应该做好对建筑工程项目全寿命周期工程造价管理原则的分析，管理原则应该保证施工技术与企业的经济水平相结合，其次要实现全程动态控制。此项管理方式不仅能有效地控制施工成本，提高工程及企业的经济效益，还能在建筑工程管理出现问题时，及时地纠正并合理地处理该问题。因此，在工程建设管理中，需重点关注全寿命周期管理。
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