摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
关键词：建筑工程；成本控制；工程造价
引言
建筑工程建设工作开展过程中，造价管理是一个十分重要的组成部分，其不仅会对业主的经济利益产生直接影响，同时也会直接影响建筑工程的整体质量。从我国现阶段的情况来看，很多建筑单位在开展造价管理工作的过程中都存在各种各样的问题，建筑工程造价的科学性有待提升，要想解决建筑工程造价中潜在的问题，建筑单位需主动采取有效措施使工程造价的积极效益能够得到充分发挥，确保建筑公司能够走上良性发展的轨道。
1建筑工程造价与成本控制的意义
就建筑工程项目来看，进行总价和成本控制至关重要，通过开展建筑工程造价和成本控制，能够有效对于建筑中的能源资源消耗进行降低，相关施工单位能够有效减少整个工程建设和后期使用中能耗减少，将人力资源、物质资源、能源等消耗有效减少，真正促进工程建设的整体成本的降低，这样就能进一步增大造价和成本控制效益，增加利润空间，促进企业整体项目建设效益不断提升。此外，进行项目造价和成本控制，也能够有效促进工程开展中能源资源使用量的减少，避免不必要的浪费，这对于节能环保也具有重要作用，能够实现一定的生态环境效益。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
2.1加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
2.2提升对造价控制工作的重视程度
针对造价管理机制方面存在的问题，首先需重点解决建筑工程项目落实的实际需要以及造价管理体系不完善的问题，主动更新造价管理理念，在此基础上，全面解决建筑工程造价控制工作开展过程中潜在的问题。在此过程中，建立完善的造价管理体系是前提，在开展管理工作的过程中，要重视引入全过程造价管理理念以及精细化造价管理理念，从细节的角度出发提升造价管理工作的整体效益，与此同时，在建筑工程项目推进过程中的每个环节做好造价管理工作，在此基础上，实现造价管理效果以及整体质量的提升。
2.3培养专业管理人才，提升成本管控水平
为进一步加强建筑工程在家和成本管理的规范化和标准化，不断提高成本管控保证能力，降低经营总成本，提高经济效益，为质量经营决策提供依据。相关建筑工程施工单位要积极组织相关人员开展成本管理培训。让相关成本预算和管理人员能够更加清晰的把握成本管理的意义。通过如何从全面成本管理角度理解成本、如何从成本管理角度理解成本、成本的核算方法、成本的分析方法、成本的预算方法、成本控制的操作步骤、成本与其他管理的关系等方面分析讲解项目成本管理方法。围绕责任成本管理的推广意义、责任成本管理的过程实施和责任成本管理的结果运用三个方面，系统性地讲解责任成管理的相关基础知识和操作流程。让相关工作人员明确，加强成本管理，不仅是找到降低生产成本的途径，同时还可监督质量管理活动，并对质量改进活动的进行指导。
通过培训，实现企业成本管理理论和实践水平的综合提升。
2.4设置专门的造价管理部门
建筑单位和投资者有义务建立一个专门的价格管理部门，在每一阶段都由建筑人员监督。在初步设计时，建筑计划不仅由建筑师审查，而且由建筑管理局审查。在设计过程中，管理人员必须参与整个建筑设计过程，监测和了解项目现状。监督现场记录，而不是不加区别地等待办事处的数据，实地访问，记录自己的数据，根据设计计划核实价格，及时发现异常情况，并在每一个周期中发挥有效作用。
2.5立成本控制意识
当前相关人员缺乏建筑设计阶段成本控制意识，主要有两方面的原因。一方面，由于过去我国经济实行计划经济，很多企业员工的思想意识里面还保留着浓厚的计划经济色彩。另一方面，现有的收费标准带有偏颇性。收费标准只是以工程造价为收费基数，对其中的一些因为设计浪费而产生的费用缺乏有效措施。这样一来，大部分的建筑设计人员会注重产品的技术性，对于产品的经济性往往都选择忽略。技术性因素与经济性因素之间的极度不平衡，使得最终的结果也不尽如人意。当前的市场不再是传统的计划经济市场，而是一种市场经济。企业必须适应市场经济，为自身的生存与发展谋求经济效益。如何进一步树立人员的成本控制因素，离不开制度的框架，也需尽快建立健全管理机制，设计监理制度以及建筑设计索赔制度。同时，将建筑项目的经济利益与设计人员的经济利益结合起来，使得建筑人员能够自发地将经济因素纳入到设计阶段的衡量标准之中。
2.6不断更新完善管理模式
管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。要提前计划好合理的资金利用方案，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。
结语
工程项目始终在进行变化，因此在项目改变的过程中也应当适当性的改变控制手段和管理手段，这样才能够在最大程度上提高员工的利益和企业的利益。工程成本管理并不是单个个体的管理，而是需要企业中全体员工来进行共同的管理，这样才能够实现成本管理的有效性。从多个层次和方面来实现成本管理和成本控制，必须要从各个方面去对工程进行严格管理，这样才能够在竣工后得到最佳的工程建设效果。
参考文献
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