摘要：经济水平的飞速提升在我国的很多领域内都拥有着不小的影响，人们对于生活质量的追求提升到了新的高度。这对建筑业的发展而言就像是催化剂，更是提升了我国的社会和生态效益。工程造价作为施工中必不可少的部分，需要在保证工程质量的基础上降低成本。本文主要分析了当前我国建筑工程造价管理现状，并基于此提出了相应对策措施。
关键词：建筑工程；造价管理；现状分析；对策研究
引言：随着时代的发展和经济水平的不断提升，人们开始乐于追求身体和精神上的逾越，这也带动了我国建筑业的迅速发展。我国的建筑设计演变了数千年，已经从最初的茅屋和瓦房变成了现在的高楼大厦。然而由于快速发展导致了环境被破坏，节能环保的生产方式在近年来成为了企业发展的核心。眼下的主要任务就是通过造价管理降低施工成本，在让工程高质量完工的情况下，实现建筑工程向着环保的方向转换。笔者认为，建筑企业应当充分把握工程造价管理现状，深入分析管理中存在的弊端，基于实际对管理体系进行完善，从而实现对成本的节约，同时提升工程质量。
1建筑工程造价管理现状
1.1工程造价管理各环节脱节
生活中的大多数工作都是环环相扣的，缺了哪一个都无法正常的运转，建筑工程中的造价管理也不例外。它在建筑的施工中主要发挥着监督的作用，所有环节都需要受到相关的审查。但是我国建筑业在现阶段尚未构建出一个完善的体系，这也导致了工程造价管理各环节脱节的情况发生。最常见的就是关于投资估算和施工预算缺少沟通，这种情况也影响了管理人员的判断。这会给工程管理人员造成很多的困扰，交流产生了阻碍就会在施工方面产生错误。长此以往就会引起工程造价的管理脱节，对公司造成难以估量的损失。从施工监督者的方面来看，施工人员无法切实体会到自己的想法，慢慢就会造成施工脱离实际的现象发生。
1.2管理思想落后
目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。
1.3设计缺乏科学性
施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。
1.4工程造价管理人员素质偏低
对于工程造价的管理从来不是简单的任务，而是需要足够的专业知识作为支撑的。因为工程造价管理一般都是工程中最重要的部分，所有的预估数据都关联着整体的过程能否达到标准，因此这对工程造价的管理人员也有着很高的要求。工程造价管理人员的工作能力和水平是会与施工的质量相挂钩的。如果工程造价管理人员没有良好的专业素质作为基础，就不会对工程起到积极性的作用。例如工程造价管理人员的理论知识水准，和是否拥有丰富的管理经验都是应该考虑的。但是传统体制下的职位晋升条件是拥有出色的业务能力，然后再参考员工的资历和阅历是否充足，再经过一段时间的试炼以后，就可以晋升为工程造价的管理者。这种职位的晋升体制很不严谨，也为工程造价的管理埋下了巨大的隐患。
2改善建筑工程造价管理现状的对策
2.1实现工程造价管理的全程监控
建筑施工是一个富有科学性的严密过程，需要事先构建出一个相关的工作体系。这种关系的构建来源多个方面，需要管理人员进行配合。对工程造价管理的全程监控就是对这一思想的奉行，通过更加严格地对施工体系进行管理，构建出一个完善的工作体系。工程造价管理人员要多去施工现场进行查看，只有实现了工程造价管理的全程监控，才能推动建筑公司取得更好的市场效应，从而提升在同行业公司中的竞争力。
2.2转变管理思想
先进的管理思想对管理工作的行为有积极的指导作用，因此，建筑企业要想改善工程造价管理现状，应当转变管理思想。在此过程中，以“价值最大化”为管理目标，根据市场环境变化及行业发展变化，对工程造价进行动态管理，及时调整管理方式方法，提升当前管理的科学性，推动其向标准化方向发展。同时，做好工程造价管理宣传工作，利用宣传栏、广播、户外电视、滚动屏、微信、抖音等或传统或现代的宣传手段，广泛推进管理层、基层的思想发展，让管理人员对先进管理思想有明确的认知，明晰动态管理的实施方案。以微信宣传为例，以企业实际为基础，构建相应的工程管理宣传平台，如微信宣传组、宣传公众号等，借此平台宣传工程造价相关法律法规、企业工程造价管理制度、成本控制知识、现代工程管理思想等内容，要求管理人员定期关注平台信息变化，并反馈实际管理信息。
2.3优化工程设计
工程造价是以工程设计方案与施工图作为重要基础的，相关管理工作的实施要求企业做好工程设计工作。所以，建筑企业应当从实际出发优化工程设计。在设计方案招投标方面，站在整体的角度充分考虑项目的投资估算情况，尽可能地减少施工设计方案与招投标方案所得工程造价的差异，将其控制在业主允许的限额内。在施工图设计方面，落实施工现场考察工作，深入了解施工现场环境信息，基于对现场环境信息的充分把握设计图纸，并引入模拟仿真技术，对其合理性、科学性进行验证。比如，引入BIM技术，通过构建BIM模型将平面设计图纸立体化，借助模型深入分析当前设计中可能存在的不合理问题，如电力系统布局问题、缺少防火系统问题等，从而实现对设计图纸合理性与科学性的验证。
2.4培养高素质工程造价管理人员
工程造价的管理人员工作在建筑工程施工的第一线，工程造价管理人员的素质和质量不仅仅决定了整个工程的可靠性，还与施工步骤的标准化和标准化能否顺利实现息息相关。而对于工程造价管理人员的选取是很重要的，建筑公司必须提起足够的重视。公司中的员工没有受到相应的工程造价管理方面的教育，根本没有经过相应的长期培训，就这样担任公司的工程造价管理人员是不行的。可以尝试着定期开设培训学习活动，这对提升员工对工程造价的认知很有好处。但是仅仅这样还是远远不够的，吸收高素质的工程造价管理人员是很重要的。一个企业的运转离不开新鲜血液的输入，这也能提升员工之间的竞争精神。只要你是这方面的人才，你拥有过硬的专业技术你就可以坐在这个位置。比较可以促进和深化人才的管理改革，还能够极大程度的推动企业的向上发展。
结束语：综上所述，建筑工程造价的管理现状不容乐观，依然有管理思想落后、设计缺乏科学性、单价确定方式不合理、违法违规行为屡禁不止、人员综合素质较低等问题。对此，笔者认为，建筑企业应当从实际入手，在对管理现状有充分把握的基础上，转变管理思想，优化工程设计，并推行信息化管理，同时加大监管力度，提升人员素质，切实提升造价管理质量。
参考文献：
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