摘要：为确保建筑工程造价的合理性，并给施工作业提供充足的资金支持，建筑企业必须准确认识工程造价的重要性，采取动态化管理方式。因此我们必须对建筑工程进行动态造价管理，提高造价管理的质量，从而确保工程的质量，进一步提高企业的经济效益。本文就建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要的分析，希望对工程的造价管理水平的提升有所帮助。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
1、建筑工程造价动态管理控制的现状
1.1工程造价动态管理体制不健全
首先，我国的一些建筑公司已经建立了相应的工程造价管理制度，它们也符合国家的相关法律规定，但实际上与企业的工程施工的现状脱节，没有考虑到影响建筑工程造价的因素和问题，比如突发事件的预算管理等等，都会大大降低工程造价的动态管理质量，还会影响建筑工程造价管理制度的完善程度。其次，有些建筑公司只考虑自己项目的施工条件和标准，并未建立良好的造价管理制度，缺少行业标准的支持，在施工材料的用量、性能等方面也都是基于工程要求，没有根据国家或行业相关标准。制度的不完善很容易导致工程造价的动态管理工作无法正常运行。
1.2责任意识不强
在一些建筑公司的建筑工程造价管理中，许多员工的主要职能范围是不清晰的，这意味着企业并没有将员工的主体责任划分好，缺乏科学的造价管理以及超预算防控的意识。这些主要从以下几点中看出。第一，缺乏对工程整个过程的造价动态分析；第二，造价管理时并没有注重细节；第三，造价管理的方式比较单一，不具备差异性的管理措施等等。另外，一些建筑企业的不同部门和员工的职能范围和职责不明确很容易造成职责重叠或推卸责任的情况，从而导致造价管理的水平不高。
1.3建筑材料价格调控失效
建筑材料的选择是整个工程是基础，但目前受市场竞争的影响，材料价格变化的波动幅度较大，这给建筑造价管理带来很大压力。其中由于建筑企业的制度不完整，并且对材料成本的控制不足，导致材料的筛选不规范，缺乏科学性，这大大提高了建筑的成本。另外，选材方面所使用的造价管理方法是缺乏科学性的，甚至会使用不合理的手段打价格战，会对整个工程的造价动态管理产生不良的影响。
2、加强动态管理与控制的相关措施
2.1事前控制
（1）控制投资决策。在项目的投资决策阶段就应该对其造价管理的整体策略、组织结构、管理内容等进行详细的设计，从而形成一个切实可行的造价管理方案。例如，建设单位可以借助不同岗位的专业人才对项目中各个部分的造价进行评估，也就是采用岗位分工控制。在项目决策之前应该收集好项目选址区域的地质水文情况、电力资源供应、建材的价格以及相关设备材料的供应来源资料。工程造价的大小与工程建设标准和建设规模息息相关，因而需要在决策阶段通过详尽的资料收集和市场前景分析，以此来确定以上两个重要因素，并通过数据统计和分析来完成立项报告。通常情况下需要通过多种方案的对比来确定最优选择或者是将多种方案进行综合从而形成更加优秀的设计。例如，可以在满足企业生产目标的情况下对原本的工艺流程进行精简从而达到控制造价的目标。通过编制工程预算的方式进行造价管理且要充分考虑价格变动、工期拖延等因素对造价的影响。（2）优化设计方案。如果工程项目的图纸设计存在问题就有可能在后期的施工中产生工程变更进而造成工程造价的上涨，因此，通过对图纸的审查来优化项目设计方案是一种控制工程造价的预防性措施。首先，建设企业可以通过当地的图纸审查中心来对设计单位的图纸进行质量审核从而对潜在的设计问题进行事前控制，同时也要充分调动本单位的技术骨干对图纸进行内部审查。其次，通过专业机构对设计概算进行全面的审核，以达到规避设计人员故意扩大设计规模来扩大其获取设计费用的取费基数。再次，在开展项目图纸设计时要采用限额的方式来限制设计工作从而控制住项目的整体规模和成本。
最后，在工程项目设计阶段应该尽可能采取新的工艺、新的材料、新的设备以便于利用技术进步来提高效益和降低造价。（3）把握招投标与合同。施工单位的技术水平、管理水平以及在项目进度控制方面的能力直接影响着工程项目的造价管理，而施工材料的质量、价格、供应能力等也在很大程度上影响着项目的成本、工期、质量甚至安全方面的管理，在工程项目的招投标阶段应该对施工单位和材料设备供应单位的综合能力进行全面的考察从而避免因为材料或者施工问题增加最终的造价。首先，建设单位应该在相关政府部门的帮助下公开、公正地开展招投标工作，且要尽可能避免高水平的企业中标后再层层分包给低水平企业的问题，因而需要建设单位对各个竞标企业过往的施工经验、管理方式、社会声誉等进行一定的调研。其次，在招标工程中应该充分利用工程量计价报价清单的方法来量化竞标企业的报价依据，并据此来进行最终的选择，结合施工企业的资质和实力以价格低者中标为原则。
2.2事中控制
（1）加强质量、安全与进度的协调。首先，工程项目质量中存在的问题会在后期的质量检查和验收环节暴露出来，进而造成项目整改或者返工之类的问题，而一旦出现这种情况就需要施工企业投入更多的人力和材料，进而拉长施工的工期并增加最终的成本。在造价控制的过程中必须以保证施工质量为前提，从而避免以上问题的发生，在建筑工程的质量管理中必须加强对防雷接地、管道施工、电缆敷设等隐蔽工程的质量监督。其次，有些施工企业为了控制成本就松懈了施工现场的安全管理，进而有可能催生出很多安全隐患甚至酿成安全生产事故。一旦发生此类情况就会在安全管理部门的强制要求下提工整改进而拉长工期，增加成本和造价。再次，实际上质量安全管理和项目工期之间是相互制约的关系，只有平衡好三者之间的关系才能够在保障质量和安全的前提下通过缩短工期的方式来降低造价。（2）工程变更管理。在实际施工过程中有时候会因为设计图纸与实际情况不符合或者设计本身就存在缺陷等问题，需要对已经订好的方案进行变更。这种情况一旦发生，就需要设计单位重新出设计图纸，然后再由施工单位根据新的图纸确定新的施工方案，项目工期就会在这一过程中被拉长从而增加最终的成本和造价。施工企业、业主和设计单位在项目变更方面应该通过紧密合作尽可能减少或消除此类情况，从而避免工期延长对造价的影响。另外，工程变更一旦产生，就需要施工单位进行施工，进而产生新的工程费用，因而需要技术人员做好资料的收集整理和签证的管理工作。
2.3事后控制
在正常情况下，建筑工程的竣工环节进行造价动态管理和控制是不影响建设项目的顺利实施。但是，建设工程造价结算的过程中，竣工环节与工程投入的成本有关，因此，竣工阶段的质量水平的高低会影响整个工程造价动态管理的质量水平，相关工作人员必须执行审核和精确计算。项目完成后，应进行对比分析施工的事情和合同，要保证工程施工的各项标准符合合同，并且审核工作足够可靠。
结束语
综上所述，对建筑工程进行造价动态管理可以大大提高建筑工程的质量，因此，企业应该重视该环节，从决策、设计、施工和竣工几个环节实施，努力为整个建筑行业的发展做贡献。
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