摘要：现场管理是工程造价管理的关键环节，现场管理也直接影响工程造价管理的最终结果。现场管理对于工程造价管理的主要影响来源于包括图纸设计管理、人员管理、供应商管理、施工变动管理等几个方面。
关键词：现场管理；工程造价；影响
1、现场管理的重要意义
1.1现场管理是工程项目落地实施的核心基础工作
工程管理庞大的计划，缜密的思考，慎重的决策，在工程造价上科学的测算，都是为了实现项目最终良好的经济效益和社会效益。但任何庞大的工作都需要基础执行工作来为目标进行推进。现场管理则是在整个工程项目中的一个最基础的执行工作，但也是极为重要的一环。只有做好了现场管理工作，才能真正实现项目目标。现场管理更关注细节，更关注可实施程度。
1.2现场管理是工程造价成本管理的落脚点
工程造价管理是工程经济管理的一个科学过程，在科学测算的过程中，需要有详细的实际反馈来优化造价管理。现场管理是工程造价成本管理的一个重要落脚点。现场管理通过关注细节执行，来呈现项目结果，造价管理通过成本测算和成本执行来实现最终项目结果。二者之间是一个互相不断影响反馈的模式。工程造价的管理讲究精准化和科学化，但造价管理过程往往存在着众多的变化和变数，现场管理过程则是能够快速的了解变化，应对变化，从而为造价管理提供更多参考与决策依据。同样而言，造价管理讲求精准测算，现场管理对于材料、进度的认知更为精准，只有通过现场管理的加强和优化，才能推动工程造价成本管理的精准化。
2、现阶段建筑工程施工中现场管理存在的难点和不足
2.1缺乏对施工设备和材料的精益管理
在施工现场中，由于技术管理人员的专业技术水平和管理意识落后，没有注重对施工设备和相关的施工材料管理，导致设备在使用过程中出现一些问题，造成了施工材料的浪费，给项目的施工增加了成本。这些问题和不足在很多建筑工程现场管理中都存在，因为整个施工项目是需要人去操作和完成的，工人作业的认真和责任感关系着安装工程的施工质量，包括材料的节约，设备的合理使用，施工的进度和安全等。由于施工的各种原因，大部分操作的工人不会特意去节约施工的材料，更不用说对材料精益管理和把控，另外对设备的保养和管理也不够重视。比如电缆线这种材料的运用，没有提前预算好需要的数量，而是多剪多用，导致了很多材料的浪费，增加了施工材料的成本。而负责整个施工项目的管理人员，其关注的重点往往在于施工的进度和质量，没有注意到这些材料和设备的使用情况，也没有制定相应的规章制度进行控制和监管。从思想方面来讲，还是相关的施工管理人员没有精益管理的能力和成本控制的意识，没有对理论上的造价和实际施工的管理做到统一，缺乏整个项目的大局观。
2.2缺乏有效合理的绩效管理
在现阶段的实际施工管理中，很多企业没有合理有效的绩效管理模式，对项目经理和技术负责人没有合理的激励措施和制度，相关的监督机制和制度也存在着很多漏洞。这就让外部对项目的施工管理存在着很多不方便的因素。对项目一线实际负责施工和管理人员来说，没有一套完善的管理制度，仅仅依靠人治是行不通的。比如工作能力强，有责任心的人完成的质量就好，节约的材料也多，但能力一般的可能耗费的材料多，让项目的成本增加。如果没有激励制度，两者获得的收益和报酬一样，后面就没有人会注重成本的控制和降低，而施工中成本增加的风险都由企业来承担了，这些都导致了企业的施工成本大幅度上升，所以做好相关的制度激励是很关键的。
3、对于工程造价现场管理的措施分析
3.1决策阶段的工程造价控制
确定工程投资方案的整个过程就是建筑工程的决策阶段，这一阶段主要决策和论证建筑工程的技术是否可行以及其产生的经济效益。建筑工程造价控制的基础在于决策阶段，这一阶段会对建筑工程的进程及效益产生直接的影响。重视其准备工作的进行，对于所需要的各种材料要积极收集，结合各种资料对工程的可行性进行分析。分析之后需要撰写分析报告，为工程项目提供有力支撑。
正确地判断投资数目，科学地评估项目投资风险。计算并分析项目开展的综合效益，搭建健全的财务评价系统。
3.2设计阶段的工程造价控制
在设计阶段，工程造价也发挥着非常重要的作用。因此，需要设立科学完整的投标制度，保证投标企业的公平竞争。重视设计方案的预算工作，从经济、技术两个层面进行判断。在选择经济方案时要保证其科学性、合理性，将工程造价的成本尽可能减少。其次，对设计方案要进行优化，结合项目具体用途进行分析，选择最先进的设计方案。在确保工程造价合理控制的基础上，进一步提升项目质量。最后要实行限额设计及其标准，这不仅能使资金的利用率提高，而且可以对工程标准及其规模及时确定。确保建筑工程的有序开展，进一步的提升项目整体效益。
3.3投标阶段的工程造价控制
选择工程量清单计价模式，招标企业统一提交招标文件，结合项目建设的实际情况进行评标，选择最合适的施工企业。重视招标文件的编制，创设公平、公正、公开的评标环境。另外要对于招标单位进行考察，杜绝不良企业参与投标。
3.4施工阶段的工程造价控制和现场管理
施工阶段是项目开展最核心的内容，直接影响到项目质量和效益。在实际的施工过程中，通过科学有效的措施强化现场管理，给工程造价提供更加便利的条件。施工企业的要组织工作要提前准备好，安排好施工材料和技术人员。施工阶段要重视签证管理，尽可能降低减少设计方案变更次数，严禁施工单位擅自改变设计标准，确保设计变更的有效控制。针对施工材料进行严格控制和规划，避免出现施工材料积压的问题。同时要强化施工人员对成本管理的意识，要对施工人员定期进行培训。其次，造价管理人员应按照标准要求做好定额单价换算工作，全面了解施工材料、机械设备与人工作业等不同项目的支出费用，核对换算指数与换算方法的正确与否。再次，造价管理人员应根据项目工程造价管理标准方案认真审查不同种类的费用支出，这样不仅能够有效提升项目工程造价审计工作效率，而且有助于强化成本管控力度和造价执行力。而且，造价管理人员应正确认知差价调整问题，在初步完成差价调整工作之后，需要对差价计算程序和相关项目进行全面审核，依次加强造价控制力度，降低成本开支。另一方面，当前不少企业在逐步完成工程清单的同时会采用自主报价法来计算项目工程的成本费用，这种方法虽然在一定限度上能够替代定额套价模式，却也难免会遇到各种不确定因素的负面影响（例如物料价格暴涨、施工期间材料发生变质或者出现安全事故等），对此，就要根据项目工程施工中所用的主要材料实施暂定性价格预算，与此同时，在实际结算工作中应根据采购成本实施必要的调整，在结算过程中，必须全面审查暂定价格，做好必要的调整工作，这样才能充分确保最终造价结果的准确性，有效节约成本开支。
3.5竣工阶段的工程造价控制和现场管理
竣工阶段的质量控制是十分重要的，要从不同的层面进行思考分析。一方面要合理选择审计机构，保证所选机构资质符合要求，将外界因素的影响尽可能降低。确保审计工作更加科学、合理，为后续工作的开展打下坚实基础。另一方面要重视项目合同的审查工作，为项目的顺利开展提供保障。
结语
综上所述，很有必要对建筑工程造价的阶段性控制及施工现场管理进行研究。对建筑工程造价阶段性控制的价值也有必要明确，这样就可为以后的工作开展提供理论支撑。仔细分析建筑工程阶段性造价管理存在的问题，制定更加合理有效的应对措施。
参考文献
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