摘要：在实际进行建筑施工中，成本管理贯穿于整个建设项目，是建筑企业全面控制成本的关键。作为建筑业务的核心业务，它将帮助该业务向社会提供更高成本的建筑产品，并使建筑业务在市场上具有更强的竞争优势。建设项目成本控制的目的是节省工程成本并获得更高的经济效益。但是，除了控制成本控制外，还应考虑项目预算收入等因素。
关键词：建筑工程项目；施工成本控制；管理措施
引言
建筑施工项目涉及广泛而复杂的过程，只有通过控制安全，合同和质量项目管理，才能进行高质量、高效的管理，各个方面之间的关系是相互关联和处理的。在项目管理中，要取得管理效益。这将确保公司可以确保长期的整体收入差距。项目管理工程的实质和核心是控制建设成本。重要的是总结关键的项目成本管理问题，并找到可以解决关键控制问题的管理措施。
1、建筑成本管理的定义
建筑质量不仅是衡量城市化发展水平的标准元素，同样是代表国家工业科学化水准是否达到相应水平的合理价值尺度。在过去的几十年时间，我国在工业建筑建设积极探索，但是因为缺乏必备的创新科研水平，也缺乏专业的建筑人才，更多的是照搬传统建筑模式和风格，建筑不仅格调单一，不具备审美情趣；而且在实用性与美感兼顾方面，也没有形成独特的艺术风向。这就导致我国的工业建筑建设没有形成科学的工业体系，例如对工业建筑的具体规模进行测量、匹配合适的工业材料等，这些已经在现代工业建筑施工中得到有力佐证。而建筑经济成本管理就是将工业建筑中代表国家工业体系是否达到科学化标准的元素进行拆解，其中经济成本是极其重要的一环。成本管理作为一项数学统计类工作任务，也被纳入现代工业建筑学科建设的学习内容。对建筑开工前和开工过程以及开工后产生的所有经济成本进行提前规划设计，力求发挥1+1>2的优势。而事实上，这种成本管理不但拓展了原有管理内容的范围，还加强了管理的严格性。传统的工业建筑由于缺乏经济成本管理，大多是经济行为发生以后再进行核对，对成本管理的工作人员也没有精确分工，造成成本过分流失，常常无法合理控制。而经济成本管理就是一种基于宏观环境对所在建筑进行全方位考察的经济审核统计行为，其中包括对同类型建筑市场规模与市场质量的调查，以及对本建筑功能定位和所在位置面积的配备，还有工程材料和工程周期的优化配置等。所以建筑经济成本管理是工程建筑的标准化步骤，是工业建设不可或缺的系统行为。
2、建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
3、加强建筑工程项目施工成本管理的措施
3.1科学管理施工成本
要科学管理施工成本，必须坚持全员、全过程、动态控制的原则。首先要重视成本预测在成本管理中的作用。这就要求相应的工作人员能够结合施工企业发展趋势，确定科学合理的管理计划，结合企业成本决策目标制定有效的管理方案。其次，要加强施工过程的管理，结合工程项目需要，合理调度人力，物力，财力等资源。将施工进程与项目成本核算充分融合，实现对工程项目施工成本全过程的控制。再次，要重视内部控制在成本管理过程中的作用。
通过各阶段的检查分析，及时发现成本管理中存在的问题和盈亏异常现象，并采取积极的措施，保障项目的施工进度和成本计划同步实施，以实现对施工项目成本的动态控制。
3.2构建管理体系
施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。对具体完成项目施工的分支机构而言，管控项目成本，需要做的工作有：按合同要求，结合项目成本管控目标，适时、适当的投入生产资源，保障施工进度，避免窝工及工期延误现象的出现。保障施工质量，有效避免返工的现象发生，减少不必要的成本投入。在分支机构建立成本管控体系，第一，要将成本目标落实到人，建立相应的考评体系及奖惩机制，定期考核。第二，要健全原始记录，提高项目成本核算的准确性与真实性，使责任可追溯，为考核提供依据，为成本管控的决策提供依据。
3.3加强管理系统控制
建设项目成本管理的最改善需求是加强成本预算。因为成本预算具有很强的整合性，所以通常多个部门需要相互配合。加强成本预算管理非常重要，可以准确地说明项目中材料、机械和人工成本的实际成本。根据工程实际，运用工程价值原则和设计方法对施工阶段的原始设计进行优化和改进。以实现对项目成本的有效管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计方案的安全性、功能和可行性，并在这三个方法之间找到最佳匹配点以获得最佳方法。实施全周期合同管理，以工程设计，根据数量变化分阶段管理和控制项目变化，并采用准确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地控制建筑项目的成本管理。根据成本计划的目标成本，调整所有子系统和整个成本管理系统，共同管理并共同扮演整个系统的角色。
3.4树立建筑经济管理新理念
其一是树立前瞻意识。按照抓早抓小的原则，坚持预防为主，切实做好预算编制，采取有效的建筑经济成本管理预防控制措施，堵塞漏洞，从制度上加强成本问题的预防。其二是树立全程动态管理意识。从建筑工程的投资决策、设计阶段开始，直到建筑工程竣工结算，将经济成本管理贯穿到整个建筑工程的始终。树立动态化管理理念，将定期检查与不定期检查相结合，便于随时发现问题和及时处理，确保经济成本管理落实到工程动态发展中去。其三是树立全面成本管理理念。不仅注重显性的建筑经济成本管理，还要注意隐性的建筑成本管理。不仅注重眼前暂时性的经济利益，还要注重长远性的经济利益，科学进行成本战略规划。其四是树立统筹协调的理念。加强各个部门之间的统筹协调配，突出主要牵头部门的主要责任，加强协同部门的密切配合，将成本管理进行科学细化，合理分解，确保落实到位。
结束语
总而言之，对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
参考文献
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