摘要：建筑工程造价的管理工作实施和贯彻在整个建筑工程项目中,同时也被认为是一项非常重要的工程管理内容。工程造价项目管理工作实施在整个过程中的科学性以及其合理性,在一定很大程度的意义上将直接地影响涉及到每一个项目工程整体的经济效益。科学、合理的工程造价控制管理能够为建筑工程项目提高更多的利润,对建筑行业的健康发展有一定的促进作用。
关键词：建筑工程；造价控制；管理措施
1建筑工程造价控制的重要作用
造价控制直接影响着建筑工程的整体质量及建筑企业从中获取的利润，所以，必须要做好造价控制工作。首先，对施工的各个环节进行科学合理的造价控制，可以加快工程进度、减少施工成本、提高工程质量，实现良好的经济效益；其次，工程造价控制还可以有效监督和精简施工流程，减少资源和时间消耗，提升工作效率，提高建设项目的综合效益；最后，合理的造价控制还可以监督施工的整个过程，增强工人安全操作意识，减少施工风险。施工过程是一个动态变化的过程，材料设备和施工人员等变动因素会直接影响预算管理，所以必须要运用造价控制来监管这些施工因素，从而实现降低工程非预算耗损、提升施工质量的目的。由此可见，建筑行业必须要对工程造价进行控制。
2建筑工程造价控制管理中存在的问题
2.1工程造价编制过程中存在的问题
结合目前的实际工程造价情况分析,建筑企业在经营管理体制改革方面已经基本实现了进一步的体制创新与经营管理改革,传统的建筑企业格局得到了改变。目前一些建筑项目的招标工作会由具有一定知名度的建筑设计院、建筑单位承担,异地公司承担建筑项目的现象越来越多。但是,因为每一个国家或地区在建筑工程造价的编制方面都可能存在非常明显的差异,如果不能对当地的实际工程造价情况进行全面的工程造价考察,那么最终的实际估算工程报价将可能会与当地实际之间估算报价存在一定的差距。
2.2材料价格波动与虚增造价
受到经济条件的影响，建筑市场每一天都会发生变化，而这些变化就会对造价预算起到多种影响。但是市场的未来环境和政策变化等情况很难预测，如果市场环境发生变化就会对造价预算情况造成影响，导致最终施工成本支出超出之前的预算。同时，施工单位也会出现多种形式的虚增造价现象，未能在审计实践环节中发现这些问题，进而影响工程造价的动态管理效果。例如利用一些项目没有监理方的参与，未能对隐蔽工程进行记录、签证以及验收，这样就会增加建筑工程的成本消耗。
2.3建筑施工过程中存在的问题
通常的情况下,建筑项目在预算的实施之后都往往是经过了比较严格的建筑工程可行性造价研究结果分析与评估以及相应的建筑工程预算执行审核与组织工作,在预算执行的过程中我们需要严格按照建筑合同当中的造价控制内容,然后对预算进行科学合理的监控与组织审核的工作,将预算的监控与组织审核的工作进行全面的贯彻落实,工程的设计以及实际施工造价与建筑工程预算之间不能存在太大的差距。所以在项目建设的过程中经常都会出现非常多的一些动态造价变量,并且这些动态变量在之前很难完全进行准确的计算与预测,材料在质量以及价格的方面也可能往往会出现一些细微的变化,这些变化都会对于整体建筑工程预算的正确实施与执行造成严重的影响。
3提升建筑工程造价控制管理水平的策略
3.1加强施工决策阶段的工程造价管控工作
决策阶段作为工程造价管理的初始阶段，涉及工程建设的可行性、工程项目预算及风险评估等内容。尤其对于工程项目概预算实践来说，要想保证工程预算过程的科学合理性，就必须要全面调查建筑市场，然后制订切实有效的施工方案；整个市场调查环节当中，需要根据实际情况，综合考虑各方面因素，做好规划。
3.2做好招投标的方案评审与监督审查工作
必须对招标竞争机制进行严格的控制,通过招投标竞争环节的有效控制和开展可以有效保证最终的选择者确定出合适的建筑工程造价组合方案,这也是建筑工程造价的控制中一项非常重要的环节和方式。但是,在建筑工程进行招投标的每一个过程中,我们必须对所有的工程造价方案都进行合理的价格筛选,每一个造价组合方案之间可能存在的一些优势和劣势都进行了分析和对比,这样我们才能更好的了解这个最低价的方案到底是在哪一方面为我们节省了很多成本,也就是我们可以通过传统的分项招标和发包的方式,对合适的造价组合方案进行了选择。
3.3建筑工程施工阶段的造价及管控
1）加大技术管控力度。工程项目施工之前，必须要做好技术交底工作和施工人员的培训工作，保证各项工序都能够全面落实。2）重视合同管理。合同是保证建筑工程施工造价管控目标顺利实现的关键所在。企业要认真分析合同条款，对其中不利于企业的一些规定，要科学协商解决；另外，需要深入研究索赔条件，并制订出切实有效的建筑工程造价管控方法。3）做好材料管控工作。建筑工程造价控制的主要内容之一就是材料管控，企业要积极使用现代信息技术手段，全面分析材料信息数据，制订出合理的建筑材料管控方法和措施，从而降低材料采购成本，提高经济效益。
3.4建立完善的动态造价管理制度
要想提高建筑企业综合竞争能力，造价管理人员必须要贯彻动态造价管理理念。在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。与此同时，建筑企业也需要对内部员工进行科学的管理，保障各种项目管理是符合合同内容的，严格按照合同标准进行项目建设，这样可以提高企业的市场信誉和综合竞争能力，提高造价管理的实际效果。
3.5构建完善的工程造价控制管理体系
首先,对于建筑企业相关的工程造价管理人员而言,一定是要逐渐完全改变传统的管理思想观念,对目前的建筑工程造价的管理工作体系进行不断的完善和优化,促进其管理效率和竞争力实现进一步的大幅提升;其次,对于建筑企业相关的工程造价政府部门而言,也就是应该进一步的构建和推出一套相应的工程造价监管和制度,这样政府部门才能对建筑工程造价的控制中可能存在的行政干预违法程度和问题实现严格的监督和控制。最后,应该进一步加强对相关政策和法律方面的控制体系建设和监督工作,对于工程造价的控制中可能存在的违法行为一定是需要政府部门进行严厉的控制和惩罚,对于市场的稳定性可以起到一定的维持和保护作用,这样才能促进一个建筑造价管理企业的社会经济效益和竞争力实现明显的大幅提升。
结论
综上所述，全程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。
参考文献：
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