摘要：自改革开放开始，我国的房建实力在飞速提高，同时也导致建筑行业相关企业之间的竞争力度也在不断增大。在工程成本控制的同时也要保障工程建筑物的质量，总的来说就是用同样的施工资金，建造出来性价比最高的建筑物。我国社会随着经济的发展，房建工作在持续的进行着，而成本控制是企业中十分重要的一项工作，可以为企业在激烈的竞争中生存下来提供保障。因此，有效控制我国房建工程造价成本十分重要的工作，也越来越受到企业的重视。
关键词：房建工程；全过程成本控制；措施
房建工程在我国现在的发展中是十分重要的，如何使相关企业获得更多的利润，并降低企业之间的竞争压力，不仅需要注重施工建筑材料的节约，也要完善我们的发展理念，通过更新管理的内容，完善企业的发展结构，采用先进的科学技术提高成本控制效果，从而做到科学化、合理化。因此，通过管理房建工程的设计方案和施工技术，可以有效提高工程质量和施工的效率，也能够有效控制工程施工的成本。
1 房建工程造价的全过程成本控制存在的问题
在设计施工方案时一定要选择绿色环保的施工材料，并注重节能环保的施工理念。绿色环保材料不仅可以有效降低的施工成本，也可以有效提高建筑施工的质量，从而为人们打造一个良好的市容市貌。倘若在施工过程中由于施工材料的质量不足，最终造成返工的现象，会造成施工成本的浪费。因此，我们也要学会利用先进的施工手段，并将成本控制理念深入人心，使得工程造价能够在施工的过程中发挥切实的效果，?从而提高成本控制的有效性。在房建工程成本管理中，需要积极完善施工过程中的每一个环节，并将每一个问题都进行有效的解决。对施工过程来说，想要使成本达到预期的标准是非常不容易的，?需要保障施工材料等数据的精准率，使施工项目更具合理性。在设计方案时不仅要进行成本控制，也要保证施工方案的可行性，并利用现代化的施工技术和成本控制措施来的降低施工成本。因此，需要相关部门投入大量的时间和精力，通过改善传统的成本控制技术，并直面施工问题，才能使房建工程得到进一步的发展。另外，相关部门也要加大新型施工技术的研发资金投入比例，并充分利用先进的科技技术人才来优化施工设计方案，不仅可以提高施工质量和效率，也可以有效控制施工成本。
在施工计划设计中，我们要明确施工计划并优化设计方案，在设计施工方案时也要确定施工的材料以及设备数量，从而统计到更加准确的施工成本，最终才能提高施工质量和效率。在选择施工材料时，也要选择质量好的施工材料，切勿因贪图便宜而牺牲材料质量，最终能够避免因返工或质量安全事故浪费房建工程成本。工程造价控制对于房建工程来说，其重要性不言而喻，成本的管理工作能够直接影响到工程的进展，需要企业充分利用专业性人才来开展成本控制工作。?但是，相关专业型人才数量还存在着较大缺口，从而对施工建设的影响变得越来越明显。因此，需要企业紧跟行业的发展方向，并针对性房建工程成本控制的现状分析房建工程的特点，并及时的进行调整。?
在采购施工材料过程中，我们要保存好票据，并选择恰当的运输方式保障施工材料的质量，并杜绝施工材料的浪费现象。例如在混凝土的运输和储存中，需要混凝土罐装车辆不停的对混凝土进行搅拌，以防止混凝土凝固。另外，混凝土也不适合长时间的存储，需要根据施工进度进行采购，从而降低这种材料的浪费，从而提高成本控制效果。
2 房建工程造价的全过程成本控制的方法及策略
2.1设计施工图纸
相关工作人员通过施工图纸的分析就能够对整个施工过程的成本进行预估，也可以计算出工程周期与每种施工材料的用量，对控制房建工程成本有着重要作用。在设计施工图纸时，不仅需要保障建筑质量，也要严格控制工程成本，使企业可以在成本控制工作中减少资金的浪费。在设计施工图纸的工作中，需要根据实际的预算调整图纸设计方案，并在不影响施工质量和工期的基础上对施工成本进行控制，从而有效完成施工建设的工作。
在施工图纸的设计阶段也要充分地考虑到成本的问题，通过明确材料的用量和型号，明确每个施工阶段采取什么样的施工技术等内容，从而改善传统建设中的问题。因此，在施工图纸的设计工作中控制工程成本符合现在社会对房建工程的要求，需要将设计的内容进行调整，把握房建工程发展的方向，从而对每个内容进行调整，并针对实际施工过程中的问题采取针对性的解决策略，从而将工程成本降到最低。
2.2 设立成本监督部门
由于房建工程造价成本管理中缺乏相应的管理人才和管理部门，最终会增加成本控制的难度。因此，通过成立相关的监督部门对工程全过程进行监督，可以有效解决工程中出现的问题。因此，在整个施工过程中不会出现拖延工期的情况，需要有针对性的解决施工难题，并预防工期的拖延情况。因此，要将任务分配具体到每一个负责人中，并通过提高员工的整体素质实现成本控制的具体策略。在施工过程中，需要提高施工人员的施工工艺和安全防护意识，使员工在施工过程中可以注重安全防护的重要性，从而降低施工事故的出现。在施工过程中，需要相关监督部门对施工现场进行巡查，并提高施工现场的安全标准。在施工前也要保证施工图纸等文件的齐全，在遇到问题时也可以通过改变施工方案等方法解决这些问题，从而使房建工程施工能够得到更好的管理和发展，并明确房建工程的发展方向，有效控制房建工程的造价成本。在施工中倘若遇到某些问题需要改变施工方案时，需要我们对这些改变进行相关的积累，帮助开展成本核算工作。在竣工之后也要开展一系列的整理工作，需要将各个环节的成本结算数据进行上交，并对成本核算工作进行管理和监督，确保最后的竣工环节不能出现任何问题。另外，我们要对各项内容进行统计，对整个工程所耗成本进行详细的计算和统计，不仅如此，还需要控制其他费用的支出，并依据相关标准开展成本检查工作。最后，在所有工作完成以后，要注意将相关文件进行归档，并为核算施工成本提供着重要依据，也需要将施工期间的各项指标的变化信息进行收集，做到随查随取。
2.3提高成本管理水平
在成本管理水平的提高上，需要相关负责人根据可能会影响工程成本的因素进行分析，例如在进行材料的选购时和技术的使用上，对这些比较复杂的工作进行统计时需要充分提高成本管理人员的专业水平，也需要明确这些管理人员的工作职责，从而提高成本核算工作的质量。在工程全过程的成本控制中，工程的前期准备工作对整体的工程施工而言是非常重要的，不仅关乎工程的周期，也影响着企业的发展状况。因此，需要成本管理人员结合房建工程的设计方案以及实际的施工过程进行监督，通过规范施工人员的施工工艺，严格控制施工材料的采购和使用环节，从而防止浪费的情况出现。最后，施工过程中工作人员的工资以及施工材料成本都会受到市场的波动而产生影响，需要根据这些不可抗拒的因素，提高成本控制的弹性，并严格把控施工的各项环节，从而出色的完成施工建设的工作。
3 结语
综上所述，房建工程的全过程成本控制是十分重要的，在成本控制工作中，不仅可以推动房建工程标准化，也可以有效节约企业资金，对推动城市的发展有着很大影响和作用。因此，想要有效控制房建工程项目全过程成本，就需要设立专业的监督部门，利用先进的成本管理技术来提高成本管理工作的效率和质量。
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