摘要：建筑工程造价管理一直以来都是项目建设施工管理的要点，其能够给建筑企业合理经济效益的产生提供有效保障。就目前的情况来说，我国很多建筑企业及施工单位在建筑工程造价管理方面存在较大的缺陷，导致企业效益受损。文章主要通过分析建筑工程造价管理存在的问题，提出造价管理对策，促进企业及单位的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
建筑工程建设施工涉及到较多内容，在实施造价管理工作时需要从各个方面考虑工程项目造价管理的合理性。近年来，建筑项目数量不断增多，很多建筑企业和施工单位为了在短期内获得较大的经济效益在质量控制上存在较大的不足，忽视了造价管理工作，导致企业的长远发展受到限制。因此需要通过科学的造价管理提高建筑工程项目综合管理效用，确保资金投入的合理性，给企业的发展提供更好的条件。
一、建筑工程造价管理存在的问题
1、法律法规存在缺陷
影响建筑工程造价管理的因素较多，其中缺乏硬性规定促使造价管理人员肆无忌惮，存在以权谋私、贪污腐败的现象。我国针对建筑工程造价台了相关的管理措施，但是针对这项工作的具体法律法规较少，无法起到完整地控制工程造价的目的。近年来，在工程造价管理方面我国制定的法律法规处于不断的完善之中，但是时代的发展较快，这个方面的法律法规跟不上时代的发展步伐，很多新的造价管理知识开始出现，而法律法规针对这一类新的造价管理并没有做出明确的规定，无法形成较好的约束作用。对于不同区域、不同工程项目特性的建筑工程来说，很多法律法规存在一定的不适应性，促使施工单位造价管理不能完全按照法规内容开展，给市场经济的发展带来了阻碍。
2、管理观念落后
很多施工单位的造价管理人员年龄较大，资历较深，同时其对于新的工作理念不甚了解，在工作当中存在观念落后的状况。大多数施工单位都将年轻的工作人员放在基层提供施工劳动力，或者让其对技术人员进行指导。在造价管理方面则主要是让资历较深的员工负责，虽然其可以体现自身的工作职能，用专业的能力控制工程项目造价。但是老员工的管理观念比较落后，不乐于接受新事物，会给造价管理工作的开展带来限制。部分施工单位对于造价管理的关注度不高，甚至在工作当中盲目遵循国外的理念，导致造价管理理念不适应实际的工程项目，无法实现造价管理目标。
3、各个环节之前的联系不紧密
在实际开展建筑工程造价管理工作时，各个环节之间存在联系不紧密的问题，导致很多工作内容无法有效衔接。造价管理人员要对各个环节的工作内容进行详细的管理才能够达到根本的工作要求与目的。但是其在管理的过程中没有对各个环节的详细施工情况进行分析，对于每个环节之间的掌控程度不足，缺乏沟通协调，导致工程造价无法得到良好的管理。造价管理人员与设计人员、技术人员之间缺乏沟通，其对于每个环节需要利用的建设资金数量不了解，存在较大的安全漏洞，给工程项目造价管理带来了较大的风险。
4、全过程造价不到位
造价管理是一项全面性的工作内容，管理人员在实施相关的作业内容时，需要把控每个阶段的工作内容才能够促使整体管理工作更加完善。建筑企业及施工单位针对建筑工程造价管理缺乏全过程造价管理理念及手段，对于设计、结算等阶段的工程造价缺乏关注。在建筑市场发展的过程中，企业要获得良好的发展就需要占据更高的市场份额，这就要求其以经济效益的合理产生作为基础。造价管理人员没有针对建筑工程项目造价实施全过程管理，没有合理掌控施工的动态性特点，不仅会影响造价管理效率，还会给造价管理工作的开展带来较多负面影响。
二、建筑工程造价管理对策
1、完善造价管理体系
在开展造价管理工作时，首先需要完善造价管理体系，让工作人员可以按照体系要求规范自身的行为，促使其可以达到更高的工程项目建设要求。政府部门需要出台更多的针对性正常，让建筑其及施工单位更加科学地开展造价控制，并且重视造价管理。管理体系当中需要提出对造价管理单位进行精简，主要是对造价管理人员的水平进行考察，对于不符合造价管理要求的人员，需要调整其岗位，使其可以发挥更大的职能。造价管理体系当中需要明确工作人员要具备良好的工作态度及专业能力，不断提高自身的造价管理能力，使其整体工作水平可以达到项目建设管理要求。针对造价管理中存在的不正当竞争问题，造价管理体系当中需要作出明确规定，对造价管理市场进行规范化管理，让其能够按照有关条例净化造价管理市场的风气，促进项目建设稳定发展。
2、更新造价管理理念
管理人员在工作当中需要紧跟时代的发展潮流，了解工程项目造价管理的主要内容，并且按照要求开展每一个环节的管理工作。造价管理人员要具备新的工作理念，在市场不断变化发展的过程中，以企业综合效益的产生为主，认识到造价管理对于企业发展的重要性。建筑造价管理人员要对传统理念当中的可取思想进行分析，摒弃不符合时代及建筑市场发展的理念与管理手段，在思想上得以更新及改变。以新的思想作为指导能够让建筑造价管理适应时代的发展，在竞争当中提高工作效率，同时可以让工程项目建设施工资源得到科学配置，提高资源利用率。
3、实现造价管理信息化
造价管理信息化在建筑工程造价管理当中非常重要，在现代化信息技术不断更新及发展的过程中，各个行业都开始利用信息化技术提高工作效率。造价管理人员在实施建筑工程造价管理时，就可以利用信息化技术建立可靠的网络系统，从中收集、整理建筑市场的各项信息。网络系统的建立还可以加强造价管理人员与各个单位及部门之间的沟通协调，实现资源信息共享。造价管理人员要提高自身的信息化技术能力，合理利用建筑工程造价管理信息，同时确保相关工作的开展符合政策要求，提高建筑工程造价管理实效性。
4、实施全过程监控
全过程监控可以让造价管理人员掌握每一个环节的造价信息，同时对其中存在动态变化的内容进行有效管理，提高造价管理的协调性。造价管理涉及到的领域较多，管理人员在工作当中要确保工作顺利开展就要通过全过程监控的方法对技术人员的操作进行分析，避免其影响造价管理效果。特别是在采购工程建设施工材料及设备时，造价管理人员要对采购人员进行全过程动态跟踪管理，掌握每一种材料的价格、性能、数量等，防止采购人员从中谋取私利，损害企业综合效益。在决策工作当中，造价管理人员也要开展工程项目造价估算，了解市场情况，提供准确的造价报告，为工程项目设计工作的开展提供有效保障，促使全过程监控能够发挥实质性效用。
三、结语
建筑工程造价管理对于管理人员的要求较高，其需要结合工程项目特点实施有效的管理方法，提高手段应用的合理性。政府部门需要重视建筑造价管理工作的开展，通过完善法律法规给予正确的引导，规范造价管理人员的操作。管理人员要与各个部门的工作人员协调合作，促使建筑行业的市场经济发展更加稳定、健康。
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