摘要：随着经济的发展和社会的进步，对于市政工程而言，其在完善与推动我国经济发展上发挥着不可或缺的作用，市政工程施工已深入社会诸多发展领域，因为在国家发展中市政工程十分重要，对此则应重视市政工程的相关管理工作，在诸多工程管理环节中相对关键的就是项目管理，若能将此环节工作做好必然会大大推动我国市政工程更好地发展。本文将以项目管理主要内容为着眼点，简要分析其在市政工程管理中的应用。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
引言
为了使市政工程目标能够更快更好地完成，市政工程的管理者需要采用科学的项目管理法。从上个世纪开始，中国的市政行业已经慢慢兴起了对市政工程的管理，将责任和分工进行合理的划分，让每一位项目的负责人都承担起自己的责任。通过长期的实践，市政工程负责人把理论和实践进行了结合，把很多计划付诸实践，把项目管理法真正应用于市政工程管理当中来，在加强对市政工程专业化管理的同时，提高我国的市政水准。
1市政工程管理中项目管理工作概述
市政工程管理中项目管理工作开展状况的好坏对项目建设、各阶段具体管理事宜、实际成效等都会产生较大影响。近年来，市政工程管理中项目管理工作的受重视程度不断提高，新理念、新技术与新方法也在实际工作开展中的得到了应用。项目管理工作在开展上会受到很多因素影响，具体工作开展水平提升的紧迫感也相对较高。很多市政企业也在具体工程管理中项目管理工作的开展上较为茫然和被动，一些常见的工作问题并未得到有效解决。新时期，市政工程管理中项目管理工作在开展上需要得到调整与优化，如何解决项目管理工作开展过程中存在的问题也值得深思。
2项目管理理论在市政工程管理中的运用
2.1进度管理
首先，明确工程实施进度目标。在项目管理中施工进度管理是十分关键的内容，在项目决策阶段最重要的就是明确工程项目总进度目标，应在该阶段进一步明确。与此同时，在控制总进度之前，一定要有效论证进度实施目标的有效性与可行性，要是在论证中认为项目总进度难以实现，应该对项目进度采取及时科学的调整；其次，在市政工程项目实施之前，应对工程进度加以科学编制，形成具有高度可行性的施工进度计划，确保进度计划具备一定的预见性与前瞻性。此外，编制的工程进度计划，一定要以深入研究施工图纸为基础；再次，有效监督项目进度计划。在实施进度计划时，有关管理人员应对其采取定期的稳定跟踪，及时检查实施真实情况对进度数据进行收集统计，严格检查原本制定的进度计划和实际进度之间存在的差距；最后，找出偏差产生原因，对偏差程度进行检查，这样有助于提高进度计划调整的完备性，确保合理实施进度。
2.2施工前期的项目管理
造价项目管理：工程造价是工程项目管理的基础内容，通常在工程建设开始之前，都会进行造价核算，以保证工程资金投入合理，不会造成资金浪费等问题。立足于工程造价基本工作内容，项目管理管理工作需要做好以下几点：首先，要确保参与造价预算工作人员的技能水平。其次，要求造价预算开始之前，所有预算人员深入市场进行数据调查，保证预算结果在合理的波动范围之内。最后，鼓励并且规范预算人员应用信息技术以及计算机技术进行作业，以此提升预算质量与效率。方案项目管理：工程方案设计时间以及任务量虽然在整体工程建设中并不突出，但是对于工程质量的影响较为直接，因为根据工程设计方案将会确定工程施工周期、人员、设备、材料以及施工工艺等，所以对于方案的项目管理控制十分必要。一方面，应该做好方案的审核，建议方案审核进行三次。第一次由设计人员进行审核。第二次由设计部门进行审核，第三次由施工部门加设计部门共同审核。另一方面，可以应用BIM技术对方案进行建模分析。BIM技术可以辅助市政工程施工，尤其是在进行高层市政设计时，需要结合方案内容对主体结构进行建模，分析高层结构稳定性，保证市政人员安全以及主体工程质量。
2.3建立专业的项目管理机构
项目管理法的实施，使市政工程项目的管理难度得到了下降，为了确保市政工程的施工变得更加顺利，市政企业可以考虑建立专业的管理机构，在坚持项目管理法的基础上，对市政企业进行全方位的管理。任何一家市政企业都离不开管理部门的组织监督管理，所以可以先对市政工程进行统筹规划，保证项目管理法能够得到顺利的实施，将市政企业的管理模式进行全方面的创新，从根本上提高项目工程的管理水平，发挥组织部门的各项职能，确保管理机构能够成为管理市政工程项目的主体。管理机构的好与坏，对整个市政工程都会造成最直接的影响，所以管理机构首先要做的就是将各个部门之间的关系进行协调，确保每一个部门在工程实施的过程中可以互帮互助，充分发挥好每一个部门的职能，提高自身的管理水平。近年来，很多企业通过实践证明了建立管理机构的重要性，任何一个市政工程项目的实施，都离不开一级部门的核算以及二级部门的管理，这是一种最为基础的运行方式，管理机构会设置专业的部门来对业主和下属的单位进行管理。管理机构下设不同的部门，每一个部门都有自己的明确分工，比如工程技术部门主要负责对施工现场的管理和监督，解决施工过程中遇到的各种技术性难题，并且将劳动力进行合理的规划；经营核算部门主要针对资金或合同方面的问题，一旦出现预算超标等问题，就需要及时地对资金进行核算和管理。
2.4完善法律法规，提升项目管理人员素质
在市政工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证市政企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于市政行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在市政工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于市政工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到市政工程项目管理中。除此以外，在市政市场管理方面，也应完善市政市场管理法律规范，为市政行业的可持续发展奠定基础。
2.5安全管理
所谓安全管理，其主要指的是通过必要的措施让项目在实际施工不会发生危险事故。文章中的安全主要包括财产安全与人身安全。在项目管理中安全管理无疑是其核心基础，更是确保生产力与劳动者自身安全的重中之重，所以一定要提高对安全管理工作的重视程度。除此之外，实施安全管理，还有助于保障社会团结与社会稳定，更是社会发展现代化的体现。基于此，关于工程建设，一定要建立相应的工程项目安全管理体系，将安全责任落实到位并做好安全检查工作。无论是施工队还是项目部，均应该配备专业的管理人员，不管是基层人员还是管理者，也应达到面面俱到。此外，还应该构建科学的安全责任制度，始终遵循安全第一的重要原则，明确各级安全管理者应承担的责任，从而做到组织领导与安全生产相统一，在具体施工中落实安全管理，有效处理管理与施工之间存在的矛盾，构建全方位的安全管理网络。
结语
综上所述，项目管理法在市政工程管理中的应用可以让传统的管理内容更加具有规范性与细致性，进而减少各类工程问题的发生概率。除此之外，项目管理法还可以实现市政资源的优化，让市政工程施工更加“绿色”，保证市政企业的可持续发展要求。对于企业而言，应该构建良好的管理团队的，将项目管理发与市政工程进行有机联系。
参考文献
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