摘要：随着国家市场经济的快速发展，对于建筑行业的要求也就越来越高。因此，建筑企业在承接建筑工程进行施工时的施工技术和现场施工管理是人们关注的重点环节。鉴于我国是基础建设大国，建筑工程的施工技术也在不断革新，大致分为三种。建筑工程的施工操作都是关系着建筑施工质量，因此需要进行重点把控。对于建筑工程现场施工的管理措施是很多建筑企业忽视的环节，现场施工会面临各种问题，加强现场施工管理至关重要。
关键词：房屋建筑工程；管理与施工质量
前言：我国的建筑行业相对欧美来说发展算是比较晚，其他的发达国间对建筑有着悠久的历史，同时我国的建筑行业目前还存在着很多不足。既然发展晚，就应当有创新之处，开启创新模式，无论是从质量、安全还是成本效率方面都要有所创新及改变，良好的管理能促使建筑工程行业得到更好的发展，在技术应用方面做出创新。从理论专业知识上对我国的建筑行业管理现状和创新方面进行详细分析，从而能够提高工程管理水平。
1.加强建筑工程管理的必要性
建筑工程规范管理，严格制定管理制度并按照要求实施是非常必要的，我们需要认识到在整个实施的过程中对建筑工程的影响非常大。建筑工程管理的质量会直接影响工程建设的质量及进度，只有严格的把控好工程的质量，才能如期的做好工程建设工作，达到预期的设定的标准，符合最终的验收标准，这对建筑工程的市场竞争力及其经济效益有着很大的影响，从而能让企业得到更上一层楼的发展。通过对企业的建筑工程的管理能够更加全面完善企业内部机制，不会与时代脱节。跟新技术及新工艺也是非常重要的一点，能够提升企业的工作效率，同时也能保证建筑过程中的安全性。通过对建筑工程的管理，我们能够把工作中的各个环节紧密的联系在一起，从而保证每个环节中都有管理留痕，避免无管理而疏忽的工作，使得各项任务能够高效的衔接，保证工程的顺利开展。
2. 建筑工程的管理及创新
2.1创新建筑工程管理组织架构
对于我国目前的工程建筑发展进度来看，在工程施工环节方面仍然存在着很多问题，深入分析后得知，其最主要的是工程管理方面的工作并未得到科学且有效的落实，有些是因为管理中的疏忽，导致各方面的环节都存在问题，但管理者并未引起重视，所以导致小问题引发成故障及事故，造成严重的影响，严重的脱离了市场经济的发展方向，所以我们必须要对建筑工程管理的组织架构进行改革，同时也要抛出传统的那套管理模式，学会利用创新技术管理企业。在改革及创新的过程中我们会遇到一些常见的问题，在接到工程项目后，项目会有一个总负责工程的项目经理，他作为管理者，会对整个项目的人员及其资金进行合理的分配，并且需要加强对施工的材料及其人员工作安排及其安全等方面的问题进行梳理，这在一定的成程度上加大了项目负责人的工作量，导致管理没办法集中，工程项目的效率会大大降低，同时也制约了建筑的有效率且科学的发展。企业应当按照项目规模及实际情况，设立相关的管理部门，各部门各司其职管理好对应的板块，这样就能对工程项目的管理人员作出合理的安排。
2.2 创新管理的主体理念
在企业建筑工程管理的过程中，应当加强管理理念的创新。在对于人才引用方面要注重素质高且专业技术过硬的人才，企业应当注重对管理人员的培养，加大资金投入至管理人员的培养及扩招，实行一对一的岗位制。例如：项目负责人主要负责项目的资金分配，工程师则负责项目的监工及质量问题等。工作分工要明确，使得管理有序不紊。同时也要不断的增强管理人员的管理方面的创新意识，管理人员应对现代经济的发展需求制定出符合企业发展的管理制度，企业需要突破传统的管理理念，学会创新，根据我国建筑行业当前的形式，在原有的传统管理模式上加以创新，注入新的思想及理念，建立一套能适应当前市场经济发展的管理制度。
2.3科学的采用信息智能化的管理方式
面对竞争强大的市场来说，人们对建筑水平及标准也有较高的要求，工程管理的质量问题也是人们所关注的，为了能进一步的提升建筑工程的管理质量，管理方面必须做出创新及改变，才能提升管理的效率。企业管理人员应当积极采用现代的信息智能化手段管理团队。其主要是指，在管理过程中能够科学的运用信息智能化的技术或者网络信息作为辅助来管理建筑工程，这样能正确且有效的跟踪数据，传达输送工程中所需的工程建设的信息及知识点，能使得员工能全面的获取管理者的指示，从而有效的保障了管理工作的开展，使得每个环节的工作能够合理的分配，这样能够大大的提升建筑工程的施工效率及安全质量等各方面的问题，确保工作有条不紊顺利进行。
2.4 提高管理者的综合素质
在当前建筑行业管理中还存在着很多的问题，企业的对管理者的培养至关重要。首先企业需要引进综合素质及专业知识过硬的人才，其次企业应当对管理者进行专业的培训，同时在遵守企业管理制度的前提下也可以适当的放权给予管理人员管理后线团队，在管理方面管理人员可以各抒己见不断创新，提出对企业发展有利的建议，企业决策者也可适当的听取意见，综合企业实际情况，制定符合企业发展的新制度。另外，企业可以给予管理者外出学习培训的机会，多结合发达国家的创新思路，不断的学习完善企业管理者的综合素养及思维方向，提升管理水平及工作效率，从而能够真正的实现科学管理企业的目的。
2.5加强施工综合管理
企业应当加强施工方面的综合管理，需要加强绿色施工的管理，施工的材料及其建筑施工能源的维护，施工后续的排污情况进行合理的管理，在绿色施工的前提下要保证环境质量。第一，加强施工材料的管理，需要选择污染性小的材料，在对环境及空气降低污染的前提下进行绿色施工，施工过后也要进行合理的排污水处理，避免造成环境污染。第二加强对施工能源的管理，我们应当本着节约能源的前提下在能源使用过程中尽量的减少能源的污染，企业不仅需要选择好的能源还需要有好的施工技术及团队，在施工的过程中起到绿色环保的作用。总之建筑工程的施工管理是非常重要的环节，企业应当加强施工的综合管理，从环保绿色的角度做好建筑工程工作，争做节能绿色的节约型企业。
2.6尝试采用新技术
现在国内的科学技术发展是日新月异，建筑企业在进行现场施工时也可以积极采用新技术，如果长期局限在传统的施工技术中，企业的发展空间和前景会受到影响。新技术能够在施工材料、施工流程环节增加质量保障，新技术带来的施工质量也是能够提高客户的满意度，建筑企业也将会有更多承接工程的机会，获得更多经济收益。建筑企业在不断尝试新技术时也要跟建筑施工的现场实际情况集合，不能脱离实际的进行探索。
3.结束语
综上所述，建筑工程行业的管理方面还存在着很多的问题，企业需要不断的完善管理制度，强化管理团队，重视建筑工程管理能力及水平的提升，注重对管理者的培养，不断的创新管理理念，积极对管理团队进行资金成本、质量及安全方面的培训，加强管理者的专业知识及综合素养，这样才能大大的提升管理的效率，对各种环节进行分类管理，使得项目工程能得到有效的监管，只有加强工程团队的管理才能保证工作有条不紊的开展。任何行业都需遵循国家经济发展的需要，不然很难取得长久的发展，在遵循国家经济发展条件下，企业需要在管理方面不断的改革创新，用科学的管理方式带动企业的进步与持续发展，紧跟时代的步伐。
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