摘要：随着国家经济的发展和城市人口的大量增长，我国建筑行业取得了较快的发展。紧张工程管理模式也要顺应时代发展，转变管理观念，创新管理模式，来保证工程建设质量，创造更高的经济效益。
关键词：建筑；工程管理；创新模式
引言
管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，从项目的策划立项阶段开始，建筑工程的管理就随之进行。所以，管理工作是决定建筑工程项目方方面面的关键工作。工程质量、进度、成本等问题的控制和执行都需要建筑工程的管理。随着时代的发展，传统的管理模式和手段已经不适应建筑市场环境，企业要想获得更大的竞争力，占更多的市场份额，就需要对管理模式进行创新，从而获得发展的潜力。尤其是大量使用新技术、新工艺的当下，更是迫切地需要新的工程管理模式，使工程项目获得更好的管理效果。
1建筑工程管理创新的作用
1.1为企业科学化管理提供依据
当前社会正处于一个以知识为主导的时代，企业在市场经济的影响下，也不得不提升自身的综合竞争能力，以确保企业能够在激烈的行业竞争中存活下来。在这种情况下，各施工企业的建筑工程管理能力都有着不同程度的提升，管理制度和管理过程更加科学合理，为企业的可持续发展打下良好的基础。企业管理理论的基础是管理模式，管理模式的创新可以为企业指引更健康的发展方向。建筑行业的工程管理需要借助现代化的管理手段和管理技术，切实提高施工企业的建筑效率和建筑质量。由此可见，企业的发展离不开管理模式的创新，也离不开管理模式的科学指导。
1.2降低工程成本开支
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
2当前建筑工程管理模式存在的问题
2.1管理模式落后
当今社会是一个国际化的时代，如果不跟上时代的脚步，就会与时代脱轨。我国虽然是一个文明古国，发展也特别的迅速，甚至在国际上都有不可否定的地位。但不得不承认的是，在管理理念，管理模式上，我国的发展确实落后于欧美等发达国家，传统的管理模式已经跟不上时代的步伐。倘若我国的建筑行业仍然延续传统的管理模式，可能会导致在当前这个大时代的背景下不适用，同时落后于时代的发展，与时代脱轨。因此，要创新思维，改变传统的管理模式，科学的运用管理方法，让建筑行业进一步发展
2.2建筑工程管理体系的不全面
为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理体系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全。
2.3管理手段落后
目前建筑企业中，管理人员的文化水平普遍不高，素质也普遍较低，缺少专业性，年龄普遍较大，不愿创新，对于工程进度和自身利益的关注远远大于工程质量、资源损耗、环境等方面，不重视专业的技术人员。部分建筑企业为了加快工程进度，往往会大量招收普通工人，工作人员的素质参差不齐，降低了工作效率。优秀的管理人员不仅可以合理地调配下属员工，更能统筹兼顾整个项目工程。从施工前的决策到实施阶段的安全管理、进度管理、质量管理、材料管理等，每一项都需要管理人员亲自参与其中。
因此，一个项目工程的好坏和管理人员有最直接的关系。管理并不是要区分人之高低，而是为了让项目变得更加高效。
3建筑工程管理中创新模式的使用
3.1改变传统工程管理模式
创新发展的核心就是要改变现有的思维模式，运用先进的管理模式，紧跟时代的步伐。我们知道，发达国家大都是企业都采用绩效的方式来发工资，当工资直接与工作量相匹配，就会提高工人的工作积极性，从而有效提高建筑工程施工效率，提高企业经济效益。在管理模式上，发达国家有很多经验值得我们借鉴，而我们则可以寻找适合我国建筑领域发展的管理模式，与我国建筑技术相结合，就可以使得两种思维模式相碰撞，产生新的火花。因此，改变传统管理模式，创新管理理念，科学的进行工程项目管理，才能让建筑工程项目管理为建筑行业增添溢彩，让建筑行业实现新的发展。
3.2加强建筑工程管理体系创新
在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。运用各种合理有效的相关管理机制，充分发挥施工单位在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，奖励在施工时间完成工作的人员。与施工人员的经济利益和整体素质成正比，以充分确保施工单位的人员在施工过程中的主动性和热情，确保整个工作环节之间相互配合、相互促进，实现人才开发与创新的持续发展，提高建设项目的整体发展水平，确保工程建设的持续和健康发展。
3.3管理方法的创新应用与发展
方法是做事情成败的关键。有时管理效果取决于方法应用的是否恰当。管理方法的创新包括成本管理方法创新和人力资源管理方法创新两个方面的内容。对于前者，企业高层一定要将成本管理和其他管理事项进行联系沟通，全面掌握建筑施工过程中各方面的问题，通过大量信息来支撑成本管理，为成本管理提供更多的依据；对于后者，完善奖罚制度，健全人才培养机制，对员工业绩进行考核，提高员工工作积极性，为企业的可持续性发展不断注入活力。
3.4创新监督机制
好的管理体系的建立需要严格的制度和完善的监督机制共同作用。所以，企业要加强监督的力度，通过监督手段、机制的改良，使企业管理顺利进行。由于建筑工程本身具有工作量大和工作内容复杂的特点，因此管理困难，需要大量的管理人员进行工程项目的管理，而且管理人员本身需要具备一定的专业素养，所以创新的监督机制对于建筑企业来说非常必要。例如，在进行管理监督时，可以使用平级部门和人员之间的相互监督，实行合理的赏罚机制，增加监督手段的力度。除此之外，为了提高管理人员主动工作的积极性，可以通过量化考评的方法，对管理的水平和质量进行评估，有奖有罚，促进工程项目创新管理工作模式的开展。
结语
新时代下，建筑企业的规模和数量在不断增加，行业发展空间依旧很大，但建筑企业的资金和技术差异明显，个别企业占据市场的绝对份额，拥有绝对优势，行业的市场竞争非常激烈。在网络技术迅速发展的背景下，为了提高企业的管理水平，要不断提高管理自动化水平。创新是行业发展的基础，只有不断地进行自我改变，企业才能更具活力，才能促进公司的发展运营，提高市场竞争能力。
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