摘要：新的发展阶段，园林绿化市场的竞争越来越激烈，园林企业要得到更好的发展，需要结合发展实际，不断整合优化各方资源，为用户提供更优质的园林绿化产品，良好的园林产品离不开科学的系统化的项目管理方法，按照行业发展标准和工程设计，对园林绿化工程建设进行全过程的工程管理和质量控制，对提升园林工程建设的整体水平有重要的意义[1]。
关键词：园林绿化；现场施工；管理研究
引言
园林工程在开展细致化的养护管理工作时，有助于提升园林中植物的生命力，减少其在多种因素下的生存问题，具有较高的生态保护作用，有利于提升园林发展效能。此外，园林工程开展流程化的管理流程，有助于改善城市的空气质量、提升水土保持的能力，有效减少环境污染问题，提升城市的整体生态性能。由此发现，园林工程具有全面落实的重要意义。
一、风景园林绿化工程现场施工及管理现状
在园林景观设计的过程中除了过硬技术支撑外，还需要其它各种资源的大量投入，要想确保城市绿化持续稳定发展，就要合理利用这些资源，使收益最大化。由于各地管理人员的素质参差不齐，如果主观意识上缺乏对施工过程的重视，只把目光转向工程给企业带来的短期收益，缺乏总揽全局的眼光，责任心不足，导致管理目标不明确，长此以往，将严重影响整个工程的社会效益。由于园林工程大多数工期长，在具体施工过程中受外力干扰因素较多，常常会涉及到其它行业的技术运用，随着社会经济的高速发展，园林景观对城市的发展作用也在不断加深，施工技术的更新速度也在不断提升，如果在工期较短的情况下，操作人员学习能力不足，缺乏对新技能的深入了解，施工中频繁出错，会给城市发展造成极坏的影响。
二、园林工程施工管理存在的问题
（一）施工单位之间尚未建立有效的沟通机制
基于国民经济不断增长，园林工程管理趋于成熟，但仍然存在管理制度缺失的问题，施工单位未与工程建设单位建立良好的沟通机制，加之施工队伍整体素质不高，没有全面了解工程设计目标，缺乏对园林绿化工程的重要性认识，甚至存在部分施工团队将一些大额工程划分成单个小项目，没有及时与项目负责人进行有效沟通，严重影响施工进度，难以保证工程建设质量。园林工程建设本身工序的复杂性，要求参建项目单位必须具备良好监管资质，明确划分各参建单位的职能权限。现阶段部分园林工程建设过于追求经济效益，忽视工程建设质量，为提高利润，过于追求最终的景观效果，忽视土壤、肥料、树坑等相关规格要求，致使树木生长出现问题，同时加大了后期的维护管理成本。
（二）建设、监管脱节严重
当前，市政园林建设、监管实践中，二者出现了严重的脱节现象。一些园林绿化工程，不属于政府直辖，被承包给了园林企业或是房地产开发商，而他们为降低成本，以获取更大的经济效益，可能会选择一些素质相对较低的设计及建设员工，难以充分发挥工程成效。加之在工程建设前期，一些工作人员并未对工程的整体质量进行较为全面的掌握，导致在后期的监管实践中，建设与监管相差太大，大部分的植物会死亡，采用的材料质量难以保证，必然会对园林整体质量有所影响。
（三）绿化技术不达标
当前，城市园林绿化意识在持续强化，园林工程队伍在建设壮大，园林工程在不断发展，很多技术人员的专业水平不高，加之施工人员不能精准地领会设计意向，也难以较好地落实后期绿化技术。另外，该工程特殊性很强，故而进行园林绿化工程建设的时候，设计者要给出差异化设计计划，从而可以及时应对一些突发情况。而如果技术人员水平不高，不能精准地设计出施工方案，致使园林工程未能顺利地进行，绿化技术也不能顺利使用，严重阻碍了园林工程的健康、现代化发展。
三、提高风景园林施工与管理水平的措施
（一）健全现场施工管理制度体系。
由于城市绿化工作大多涉及面积较广，需要进行多方面的开发，考虑因素非常多，各地地形差异较大，并没有统一的规范可以参考，因此在实际操作过程中，需要结合当地地形气候条件，重点分析，因此工程通常耗费时间很长，并且该项工程后期需要定期维护，因此各地需要制定科学合理的监管制度，并且在项目施工中加大执行力度，确保每个在岗人员都能够出色完成本职工作。园林工作的主要影响因素是气候环境和施工时间，如果缺乏系统化的管理，在问题面前就可能出现互相推诿的现象，导致施工人员责任心不足，工作缺乏积极主动性，给工程质量造成极坏的影响。薪资考核制度也要合乎情理，多劳多得，根据不同工种和工作表现实行绩效工资，月底进行统计，按劳取酬，充分调动每个人的主人翁意识，更好地完成自身工作。实行专人负责制，一旦出现问题相关责任人必须第一时间拿出解决方案，要认真分析检讨，找出问题所在，避免再次出现类似情况。
（二）重视对园林绿化施工质量的管理
人们对园林绿化工程质量的要求越来越高，在施工中需要掌握施工原理，从施工意识、施工人员的管理等方面着手，规范施工操作，做好施工质量管理工作。①从施工前期的设计、施工过程及后期的养护工作中，要树立高质量施工设计的意识，革新设计施工的方法和技术。②重视对施工人员的管理，施工人员对项目质量和管理水平的提升有重要的影响[4]。要建立高素质的专业建设队伍，重视对施工人员的专业培训，确保施工作业的专业性，根据设计图纸要求，对苗木选择、绿化栽植、土地整理等环节的施工技术加以规范化，施工中完善责任制度，根据施工内容进行施工，重视施工细节问题。③施工前，对施工项目中可能遇到的问题加以分析，提前提出可能出现的问题及相应的解决策略。如在反季节施工中，要提前做好施工时间、苗木选择及人员的安排等工作，采取科学的施工措施，确保树木的成活率最后，施工验收阶段严格把关，高标准验收。对于施工中存在的问题及时发现及时修复，确保整个施工的质量[5]。
（三）开展有效性的园林修复工作
各施工单位应通过沟通机制，有效开展园林已有植物的修复工作。比如单位1负责杂草清除、单位2负责腐烂树木的拔除、单位3负责改善土壤肥力。借助沟通机制，有效开展园林建设，促进园林生态环境处于有序的修复状态中，为其后期种植花草灌木提供生长条件。园林修复工作在开展期间，各单位监理应加强员工的协作管理，比如单位1负责杂草清除，将施工人员分成三组，一组负责整理与确定园林工程内部需要清扫的区域，二组负责将园林工程内部的清扫工作逐一完成，三组负责检查二组清扫工作，并且将清洁进度上报于施工监理，促进园林修复工作处于良好的运行状态，便于监理实时掌握修复进度，实现园林精细化管理。
结束语
综上所述，针对城市园林绿化工程管理存在的问题及措施分析是十分必要的。根据城市园林绿化工程管理中遇到的问题，明确了城市园林绿化工程管理问题的改进方向。凸显出城市园林绿化工程管理的内涵和价值，制定出更具针对性的应对措施。强化施工现场管理，为后续工作开展提供有力支撑，逐步提升园林绿化工程养护力度，强化人员的养护意识，积极完善城市园林绿化管理机制，激发人员工作积极性。
参考文献
[1]金萍.园林绿化工程管理与投资成本控制探讨[J].地产,2019(15):108.
[2]王勇.园林绿化工程质量的影响因素与工程管理[J].绿色环保建材,2019(07):245+247.
[3]贾小洁.浅析园林绿化建设工程管理面临的问题及对策[J].种子科技,2019,37(06):14+17.
[4]陈海燕.城市园林绿化工程管理存在的问题及措施分析[J].现代国企研究,2019(12):84.
[5]杨莉.城市园林绿化项目经济效益分析[J].现代园艺,2019(11):195-196.