摘要：随着经济社会的发展和科技的进步，我国建筑行业也在不断进步，成为我国国民经济发展的重要力量。建筑工程建设的规模不断扩大，施工难度不断提升，对工程施工管理提出了更高的要求，建筑工程管理模式也在顺应市场的变化，创新和优化管理模式，对施工过程的各个环节进行有效把控，不断提升建筑工施工质量，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
近年来，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。下面就从建筑工程管理的创新模式的发展展开具体的讨论。
1建筑工程管理中创新模式的使用效应
1.1可实现资源优化配置
企业的建筑工程管理囊括了企业建筑过程中的各个环节，创新模式的应用能够优化企业资源，使资源的分配更加高效合理。管理模式的创新应用会使用大量的新技术，不仅包括管理方面的技术，还包括建筑方面的新技术，如遥感技术、自动控制技术等。新技术的运营能够提高企业管理人员对施工现场的掌控力度，更加合理地对现场资源进行调控，提高资源的利用率。传统的建筑工程管理模式中各类问题的反馈及意见指导是通过层层传递的方式进行，这种情况下难免在传递过程中会造成数据的误差，而管理模式的创新应用则很好地解决了这一问题。首先，建筑工程管理的创新模式是应用先进的计算机及信息技术对施工现场的各类资源进行分配，提高了资源利用的效率；其次，先进的管理系统使得管理工作避免了很多无用功，按照资源就近原则，降低了相同劳动力完成相同工作内容的时间，压缩了施工周期；最后就是创新模式的应用使得奖励激励机制更加完善，能够显著提高施工人员的工作积极性，在提高施工效率和施工质量的同时也间接提高了企业的核心竞争力。
1.2符合当代社会发展的要求
随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求和要求也在不断的增加，在整体的建设施工过程中，需要使用的技术、操作人员、施工器材都是庞大的，这些相关的因素存在到一起需要有一个统一的管理方式，整体都要按部就班的完成相关建设，但是传统的管理模式已经无法对当前的科学施工技术进行全面的管理，其已经无法满足当前的使用需求，所以在目前的建设施工过程中需要创新使用有关的技术，最大程度的完成对现场施工的管理，所以对于当前的整体管理工作来说，其进行的技术创新为相关的市场需求，最大程度的满足当前的整体发展需求。提高企业的整体发展效率。
1.3提升工程施工效率
加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。
2现阶段建筑工程管理模式现状和问题
2.1建筑工程施工人员整体素质水平比较低
现在我国建筑工程项目中有很多农民工参与，这些人群并没有进行系统类的学习以及接受专业的培训，所以他们在操作的时候会出现一些不太合理的行为，不仅提高了整个项目管理工作的难度，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅如此，我国还存在一些专业水平非常低、综合素质非常差的建筑企业的管理人员，以及“重技术、轻管理”的企业用人理念，使整个项目管理系统的工作质量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明显的增加。
2.2管理观念滞后，体制不健全
当前，我国建筑工程管理工作的开展仍旧会受到传统观念的束缚，处于一种滞后性的发展状态，总体的建筑工程管理观念会呈现出一种滞后的发展状态，所以无法较好的改革并创新管理措施，管理理念和管理技术等无法衔接在一起。
另外，我国建筑施工单位所使用的管理体制内容并不是十分的完善，其会存在着很多的问题，没有专门的机构进行监管，导致各个岗位的工作人员无法认清自身的职责义务，一旦产生了纠纷等事件，就会诱使其产生推卸责任等的现象，其管理状态十分的混乱。
2.3信息技术普及度低
虽然建筑企业广泛使用信息技术展开工作，但是信息技术在管理工作中的应用相对落后，管理人员的管理工作仍然以传统工作方式进行。同时企业使用的信息管理系统并不能良好满足企业的实际需要，和工作程序有所出入，难以满足管理工作实际需要。
3建筑工程管理创新模式的应用和发展
3.1提高建筑工程施工人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。
3.2管理理念上进行创新
首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。
3.3创新管理技术
为了提高建筑质量，需要不断创新施工技术和管理技术，利用现代化的高新技术提高企业的综合实力。创新管理技术包括创新管理人员管理经验和知识水平，管理人员需要根据企业当前情况开发信息管理工具，对企业展开信息化管理，实现创新管理技术。企业可以引进优秀企业使用的管理系统，让信息技术人员根据企业情况进行再次开发，满足企业管理的具体需要。传统管理工作需要依靠人员进行数据处理分析，使用信息化管理工具后，可使用数据管理系统分析处理数据，提高管理工作效率，深入挖掘大数据背后价值，重新应用于企业管理中，提高企业管理质量。如企业可整理以往项目资料，建立企业自己的数据库，使用大数据分析工具分析数据，形成管理模型。在遇到管理决策时，可通过数据分析，找到管理经验，有助于完善管理决策。
结语
随着人民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程项目的各个方面也是有了更高的要求，建筑企业需要不断的进行对管理模式的创新，对工程管理工作进行完善和整体的提升，为建筑施工企业争取到更多的经济利益，促进企业的良好发展。
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