摘要：建筑工程中相对比较重要的一个环节就是对建筑工程的管理以及对建筑工程质量的有效控制，建筑工程管理要求在整个施工过程中需要全方位的、系统全面的有效管理，根据施工的规划方案和整体目标，对各项资源进行合理的分配，运用先进的、合理的施工技术，保证整个建筑工程的质量。对建筑工程的质量进行有效的、合理的控制，不仅能够在一定程度上保证施工成本，还能对企业的市场竞争力具有一定的促进意义。
关键词：建筑工程；质量管理；实践要点
1影响建筑工程质量的主要因素
1.1开发商质量意识浅薄
每一个建筑工程项目的质量好坏与否很大程度上是取决于开发商的态度及对工程质量的要求，若一些开发商只看重利益而不顾项目质量则会导致后期留下严重的安全隐患，因此建筑工程的每一步都要进行严格的监督与验收，但也不能过度依赖建筑企业是否有商业道德，同时也要重视现场问题的监测与发现，不让任何一个项目工程的施工被放任。
1.2监督公司管理不到位
很多监理公司或者建筑公司工程监督人员的责任心不够，执行力度低，很多现场质量的安全检查、抽查流于形式，对一些安全隐患视若不见。如省厅一季度督查发现我市个别项目基础分部工程未验收擅自施工主体，高支模未通过专家论证混凝土已浇筑完毕等重大问题，监督人员、监理工程师均未采取任何措施。
1.3建筑原材料不达标
工程项目用料极为讲究，质量达标的工程材料是保障一个工程质量达标最基本的物质基础，如果工程材料不达标准要求，那么整个项目工程也必然不会合乎正规检测要求。目前存在一个非常常见的现象，就是很多项目工程承包商为了自身利益，在选用工程材料时不按照合同要求的技术规范以及材料规格、参数等进行采购，更有一些采购人员的道德品质问题，对有些原材料进材不加以控制，任其发展，从而导致一些项目工程不能够达标。还有一些企业是因为自身不具备科学完善的监督管理体制与相关约束体系，企业自身难以避免假冒伪劣产品流入项目工程的建造当中，从而给工程质量带来不利影响。
1.4方法因素
施工方式与工程项目的质量也有密切关系，科学的管理与施工方式对工程质量能够起到很好的保障作用。而具体的管理方式要结合整个建筑公司、承包商队伍的资金、技术水平、施工进度等多方因素进行综合考虑。施工过程中采取的技术手段与施工方法，通常是指承包方对整个项目工程中所实施的施工方案、流程、组织形式以及工程质量检测手段等等。这方面出现的问题也较多，比如制定好的施工方案常常不能按照拟定好的方案严格执行，施工也不能按照相关规范与标准，管理不严格，重视程度不够，预防与应急方案的制定不及时也不切合实际，经常出现问题以后才临时制定方案解决处理。因此尤其是施工方案的好坏能够直接影响整个项目工程的质量。
1.5环境因素
工程项目质量的好坏经常会受制于施工当地的环境条件，有时也会成为影响项目工程质量的一个决定性因素。因此必须重视施工当地的环境因素。影响工程质量的环境因素主要有以下几个：气候条件、温度、湿度等。
2建筑工程质量管理的实践要点
2.1完善建筑工程施工的各项制度
要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。
此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。
2.2加强人员管理和技能培训
加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先，要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验；其次，是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率；再次，对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量；最后，要对管理人员进行控制和教育宣传，培养管理人员的质量意识。要促使管理人员树立施工全过程监督控制的观念，基于质量加强各项管理工作。其主要是引导管理人员深入施工一线，深入了解施工现状、掌握实际情况，为后续的管理计划提供依据。还要引导管理人员以及施工人员重视安全问题、树立警觉的风险防范意识，对施工过程中出现的质量问题及安全隐患要及时上报、立刻处理，以免造成更大的损失。施工单位可以通过定期组织演练、访谈、讲座等方式提高全员质量管理意识，有效提高建筑工程质量管理效果。
2.3强化对建筑材料的控制
建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要内容，也是建筑工程质量管理中的一个实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，还要对建筑材料的规格、型号、数量、质量等进行严格的审查和复核，减少因材料问题而导致的质量问题，以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场，避免应用到建筑施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制，可以安排专人负责管理和记录，定期审查和抽检材料质量，保障进入到施工现场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天气现象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而导致的材料性能下降或损害，造成工期延误。
2.4重视技术交底工作
由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
3结束语
总之，建筑工程质量的控制，涉及到多方面，是一项相对比较复杂的工作，施工的时间较长，施工技术和施工材料的类型多、选择范围广，因此对建筑工程的管理要求相对较多。建筑工程的管理和质量的控制不是静止的状态，而是一个动态的过程，因此具有很多的不确定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工进度和计划，提高相关人员的专业知识和素质，培训新的施工技术和设备操作知识，建立相对比较完善的质量管控机制，提高人们的意识，从而对建筑工程的质量进行有效的控制，促进建筑工程企业的和谐发展。
参考文献
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