摘要：在市政工程建设管理中，应充分发挥政府、专业人才、资本投入、科学技术的重要作用，充分调动各方面资源，落实目标到位，通过相互交流与学习借鉴相关经验，对现有管理制度进行不断完善，使得市政工程建设能够向着绿色科学可持续的方向发展。
关键词：市政工程；管理；对策
引言
科学合理地开展市政工程项目管理工作，能为市政工程建设质量的提升提供坚实的基础保障。在市政工程项目的管理中，要充分结合市政工程的现状与特点，提升管理理念与模式的先进性，不断完善管理制度，确保管理措施的规范性与可行性，以高质量的市政工程建设质量推动城市化建设的有序进行。
1市政工程管理中存在的问题
1.1缺少足够的专业人员
由于市政工程管理工作其自身具有一定的复杂性和重要性，因此需要从业人员具有较高的专业素质和工作经验，不过就目前而言，相关从业人员在这些方面还亟待提高。出现这种情况的根本原因在于，近年来我国城市化发展的速度和程度都有着显著提升，市政工程管理专业人才需求不断加大，对于相应人才的培养无法完全满足行业需求，甚至出现了管理人员良莠不齐的情况。这种情况就会对于工程质量的控制带来一定的隐患，特别是对工程进度和效率会带来一定制约，甚至有可能会导致一些不良后果。
1.2工程的质量安全和施工安全存在漏洞
工程的质量安全问题需要考虑到整个工程的各个环节，每个环节的疏忽都有可能导致质量问题的产生，工程的前期规划不充分就有可能产生隐患，在工程实施过程中的疏忽将会直接导致质量安全问题的发生，在这期间问题的产生不仅受到人为因素的影响，环境因素的影响也是很重要的一方面。市政建设所处的环境比较复杂，施工安全问题也变得更为复杂，不当的操作产生的安全隐患不仅威胁到施工人员的生命安全也可能对城市居民的生命财产安全产生威胁[1]。
1.3对项目工程管理缺乏科学的认知
虽然国家相关部门高度重视市政工程项目管理工作的落实与开展情况，但是仍然有个别地区的市政部门对项目工程管理缺乏科学的认知，从而缺乏对工程相关问题的关注与重视，这会直接阻碍城市化建设的顺利进行。工程核算是项目工程管理中的重点和关键，在市政企业发展的过程中，会面临较多的工程竞标，不能只顾工程的竣工时间，而是要加强工程质量的监督与考量，强化工程核算的准确性与有效性，保障工程的整体质量。
1.4管控力度不足
目前，我国的市政工程普遍采用招标、投标的方式来选择施工单位，然而，施工单位的质量和水平对于工程的完成情况有着至关重要的影响。如果施工单位盲目追求经济利益，而不遵守相关管理规章制度，轻视工程质量，在施工材料上偷工减料，或者使用残次材料冒充合格材料，最终将无法确保工程的最终质量。
2市政工程管理问题的应对策略
2.1建立完善的管理制度与监督制度
通过专业管理人才的引进，进而提升管理团队专业知识水平，制定符合实际的相关管理制度，管理制度的制定应涉及整个工程的各个环节，全面把握前期预算管理与施工阶段成本管理、材料管理、设备管理、现场管理、质量管理、安全管理、监控管理等多方面的管理制度制定都要深入进行考察，强化细节管理，并不断进行完善。监督制度形成具体的体系，做到责任落实，形成有组织的监管机构，并严格对各个环节进行检查，牢牢把控各个环节的浪费现象及不合理行为。
2.2提升项目管理的规范性
要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。
通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性[2]。
2.3对市政工程项目管理具有科学认知
在管理阶层进行市政工程项目管理认知的建设，能有效提升市政工程项目管理部门的能力。管理部门的实际管理水平对市场工程建设的科学认知有着决定性的影响，要重视和加强市政工程项目建设意识的宣传与普及，按照严格的标准选拔专业能力强，综合素养高的人员组建市政工程项目管理队伍，尽量避免选用非专业人才。
2.4加强工程质量管理力度
（1）对市政工程中的质量管理体系进行改进与完善。管理人员要加大工程施工现场监管力度，定期进行检查与抽查，更为深入的掌握市政工程施工现场具体情况。在检查的过程当中，管理人员需要重点检查各项材料与设备质量，并结合市政工程施工场地情况，制定奖罚制度，进一步提升工程建设质量。
（2）加强工程档案资料管理力度。如果市政工程档案资料不完整，会严重影响工程项目的总体质量。所以，管理人员要提前做好工程档案资料管理工作，加强工程质量管理强度，保证市政工程建设管理工作更加规范化。由于市政工程项目中经常出现设计变更，通过加强工程档案管理，可以为工程设计变更提供更多有利依据，避免出现不合理变更。对于市政工程管理者来说，要认真落实工程质量管理方案，一旦发现工程质量问题，要立即处理，并根据施工作业人员的实际工作情况，提出相应的解决措施[3]。
2.5提高工程安全管理水平
施工单位要结合市政工程的具体状况，树立正确的安全生产目标，不断提升市政工程建设安全管理水平。例如，在某公路工程项目之中，施工单位通过适当加大安全管理力度，树立正确的文明施工目标，能够显著提升工程施工安全管理质量，明显降低工程施工安全事故发生的概率。技术负责人员还要结合安全施工方案内容，编制出更加完善的安全施工方案，对市政工程施工现场安全起到有效的指导作用。在市政工程项目之中，管理人员要进行严格检查，如果发现工程中存在安全隐患，要遵守有关规范要求，提出整改措施，并和施工人员沟通，找到安全隐患具体产生原因，制定出更加科学的整改措施，满足市政工程安全施工需求。市政工程内容比较多，涉及很多危险项目，常见的有煤气管道工程、高压线工程等，在实际施工环节，若某个环节出现漏洞，会引发严重的施工安全事故，威胁施工作业人员的人身安全。为了更好地保障施工人员的生命安全，在市政工程施工前，针对工程项目当中的各个环节可能遇到的施工安全问题，提前制定出安全预案。
2.6加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在对人员进行管理时，应该加强人员的培训和教育，增强管理人员综合素质和专业能力，确保管理人员具备更高的责任意识，使其在开展管理工作时，能够对施工现场存在的一些违规行为进行及时的纠正。施工企业也可以设立监督小组，实时监督管理人员的日常工作行为。同时，施工企业还要制定奖罚机制，激发管理人员的工作积极性，确保管理人员能够自觉地规范自身的行为，促进管理工作的顺利开展[4]。
结束语
综上所述，社会经济的发展提高了各项基础设施的需求，给市政工程项目管理工作带来了严峻的挑战。在市政工程项目中开展科学项目管理工作，不仅能提高市政工程项目的建设质量，还能增强市政工程项目的综合效益。基于此，对市政工程项目管理工作中的问题与对策进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。
参考文献
[1] 钟海斌. 市政工程建设管理存在的问题及对策[J]. 住宅与房地产，
2019（18）：204.
[2] 匡加彬. 市政工程建设管理存在的问题及对策[J]. 低碳世界，2018
（2）：200-201.
[3] 黄德仪. 市政工程建设管理存在的问题及对策[J]. 居舍，2018（29）：
150.
[4] 杨凯程. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J]. 居舍,2018(34):126.