摘要：建筑工程指的是新建或扩改建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计、施工以及竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑和行业的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。因此，要结合我国当前建筑行业的实际发展状况，对建筑工程管理模式进行创新和优化，在保证施工效率及施工质量的同时使其能够更好地为国家和社会服务，促进我国的经济发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1、建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2、建筑工程管理现状
2.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
2.2工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
2.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
3、建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1管理技术的创新
为了更好地适应新情况下的现代模式管理，管理人员必须首先更改其管理技能。先进的管理技能可以有效提供信息，实现现代化，从而尽快提供建筑工程管理，因此在建筑行业中利用创新管理技术是非常有效的。在工作管理模式中，管理者需要在如何应对和有效管理建筑施工任务的各个方面方面取得创新性进展。此外，为了更有效地利用信息技术的管理和角色，有必要将实际工作中信息技术的知识和操作技能告知相关员工，以确保建筑工程管理的效率和准确性。最后，通过不断变化的管理技术，不仅可以在一定程度上降低建设项目的成本，而且可以促进安全管理、建筑工程管理、信息管理的顺利发展，并为建设项目带来收益，促进发展。
3.2创新管理模式中理念的运用
建筑行业的发展是扶摇直上的，从安全化到环保化、从环保化到智能化，从智能化到技术化，建筑工程管理工作也必须要与建筑行业发展趋势同步，时刻关注建筑行业及管理市场的变化，在最短的时间内完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企业高层决策者应发挥出模范带头作用，率先完成管理理念的转变工作，参照企业实际管理情况制定出行之有效的管理理念，通过召开管理理念会议的形式，将其成果传递给各阶层管理人员，鼓励管理人员可以将新型的观念理念运用到建筑工程项目中，推动建筑企业良性发展。
3.3科学合理的建筑工程管理模式
科学合理的建筑工程管理模式能够有效激发施工人员的工作热情，提高建筑效率和建筑质量。因此，企业若想获得更好的发展，就必须对现有的管理模式进行完善和创新，深入了解本单位员工及附属单位员工各方面的需求，在不损害企业效益的前提下，尽量满足员工的诉求，加深员工对企业的归属感，提升员工的幸福指数，使其能够更好地为企业的发展做出贡献，在这种情况下所展开的模式创新才能更加深入人心，得到员工的认可与接受。施工企业在进行管理模式创新与优化的过程中，要不断吸收先进单位的管理思想，并结合本单位的实际情况对这些思想合理运用。以我国通讯行业的龙头老大华为和互联网科技的代表企业之一小米为例，前者是更加注重员工的感受，企业内部对于员工的福利待遇使得其它企业难以望其项背；而后者则是更加注重消费者的感受，对于产品的大幅让利使得该企业受到了广大人民群众的拥护和喜爱，这都是创新性管理模式的应用表现，对于施工企业来讲，如何在客户和员工之间找到一个平衡点，是决定企业能否长远发展的因素之一。
3.4发挥学习作用，注重人才培养
加强企业内部对先进思想和先进理念的学习和运用，其主要负责人应为企业的管理层或具备管理职能的部门，要不断吸收优秀企业的管理经验，并结合本单位的实际情况，充分将这些经验运用于本单位的建筑工程管理过程中，帮助企业正确地发展和前进。人才是企业发展和竞争的根本，企业要定期对员工进行专业培训，并设置相应的考核，提升企业员工的综合素质能力。同时对现有的人力资源结构进行优化，削减各部门不必要的人力成本支出，精简企业组织结构，达到提高企业的经济效益的目的。
结束语
建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
参考文献:
［1］宋俊红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2019(24):161－162．
［2］孙巍．解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．建材与装饰，2019(23):195－196．
［3］陶继刚．探析建筑工程管理中创新模式的具体应用［J］．居舍，2019(18):146．
［4］韩跃武，胡肖亮．建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究［J］．消防界(电子版)，2019，5(10):37． 摘要：建筑工程指的是新建或扩改建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计、施工以及竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑和行业的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。因此，要结合我国当前建筑行业的实际发展状况，对建筑工程管理模式进行创新和优化，在保证施工效率及施工质量的同时使其能够更好地为国家和社会服务，促进我国的经济发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1、建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2、建筑工程管理现状
2.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
2.2工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
2.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
3、建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1管理技术的创新
为了更好地适应新情况下的现代模式管理，管理人员必须首先更改其管理技能。先进的管理技能可以有效提供信息，实现现代化，从而尽快提供建筑工程管理，因此在建筑行业中利用创新管理技术是非常有效的。在工作管理模式中，管理者需要在如何应对和有效管理建筑施工任务的各个方面方面取得创新性进展。此外，为了更有效地利用信息技术的管理和角色，有必要将实际工作中信息技术的知识和操作技能告知相关员工，以确保建筑工程管理的效率和准确性。最后，通过不断变化的管理技术，不仅可以在一定程度上降低建设项目的成本，而且可以促进安全管理、建筑工程管理、信息管理的顺利发展，并为建设项目带来收益，促进发展。
3.2创新管理模式中理念的运用
建筑行业的发展是扶摇直上的，从安全化到环保化、从环保化到智能化，从智能化到技术化，建筑工程管理工作也必须要与建筑行业发展趋势同步，时刻关注建筑行业及管理市场的变化，在最短的时间内完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企业高层决策者应发挥出模范带头作用，率先完成管理理念的转变工作，参照企业实际管理情况制定出行之有效的管理理念，通过召开管理理念会议的形式，将其成果传递给各阶层管理人员，鼓励管理人员可以将新型的观念理念运用到建筑工程项目中，推动建筑企业良性发展。
3.3科学合理的建筑工程管理模式
科学合理的建筑工程管理模式能够有效激发施工人员的工作热情，提高建筑效率和建筑质量。因此，企业若想获得更好的发展，就必须对现有的管理模式进行完善和创新，深入了解本单位员工及附属单位员工各方面的需求，在不损害企业效益的前提下，尽量满足员工的诉求，加深员工对企业的归属感，提升员工的幸福指数，使其能够更好地为企业的发展做出贡献，在这种情况下所展开的模式创新才能更加深入人心，得到员工的认可与接受。施工企业在进行管理模式创新与优化的过程中，要不断吸收先进单位的管理思想，并结合本单位的实际情况对这些思想合理运用。以我国通讯行业的龙头老大华为和互联网科技的代表企业之一小米为例，前者是更加注重员工的感受，企业内部对于员工的福利待遇使得其它企业难以望其项背；而后者则是更加注重消费者的感受，对于产品的大幅让利使得该企业受到了广大人民群众的拥护和喜爱，这都是创新性管理模式的应用表现，对于施工企业来讲，如何在客户和员工之间找到一个平衡点，是决定企业能否长远发展的因素之一。
3.4发挥学习作用，注重人才培养
加强企业内部对先进思想和先进理念的学习和运用，其主要负责人应为企业的管理层或具备管理职能的部门，要不断吸收优秀企业的管理经验，并结合本单位的实际情况，充分将这些经验运用于本单位的建筑工程管理过程中，帮助企业正确地发展和前进。人才是企业发展和竞争的根本，企业要定期对员工进行专业培训，并设置相应的考核，提升企业员工的综合素质能力。同时对现有的人力资源结构进行优化，削减各部门不必要的人力成本支出，精简企业组织结构，达到提高企业的经济效益的目的。
结束语
建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
参考文献:
［1］宋俊红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2019(24):161－162．
［2］孙巍．解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．建材与装饰，2019(23):195－196．
［3］陶继刚．探析建筑工程管理中创新模式的具体应用［J］．居舍，2019(18):146．
［4］韩跃武，胡肖亮．建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究［J］．消防界(电子版)，2019，5(10):37． 摘要：建筑工程指的是新建或扩改建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计、施工以及竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑和行业的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。因此，要结合我国当前建筑行业的实际发展状况，对建筑工程管理模式进行创新和优化，在保证施工效率及施工质量的同时使其能够更好地为国家和社会服务，促进我国的经济发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1、建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2、建筑工程管理现状
2.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
2.2工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
2.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
3、建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1管理技术的创新
为了更好地适应新情况下的现代模式管理，管理人员必须首先更改其管理技能。先进的管理技能可以有效提供信息，实现现代化，从而尽快提供建筑工程管理，因此在建筑行业中利用创新管理技术是非常有效的。在工作管理模式中，管理者需要在如何应对和有效管理建筑施工任务的各个方面方面取得创新性进展。此外，为了更有效地利用信息技术的管理和角色，有必要将实际工作中信息技术的知识和操作技能告知相关员工，以确保建筑工程管理的效率和准确性。最后，通过不断变化的管理技术，不仅可以在一定程度上降低建设项目的成本，而且可以促进安全管理、建筑工程管理、信息管理的顺利发展，并为建设项目带来收益，促进发展。
3.2创新管理模式中理念的运用
建筑行业的发展是扶摇直上的，从安全化到环保化、从环保化到智能化，从智能化到技术化，建筑工程管理工作也必须要与建筑行业发展趋势同步，时刻关注建筑行业及管理市场的变化，在最短的时间内完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企业高层决策者应发挥出模范带头作用，率先完成管理理念的转变工作，参照企业实际管理情况制定出行之有效的管理理念，通过召开管理理念会议的形式，将其成果传递给各阶层管理人员，鼓励管理人员可以将新型的观念理念运用到建筑工程项目中，推动建筑企业良性发展。
3.3科学合理的建筑工程管理模式
科学合理的建筑工程管理模式能够有效激发施工人员的工作热情，提高建筑效率和建筑质量。因此，企业若想获得更好的发展，就必须对现有的管理模式进行完善和创新，深入了解本单位员工及附属单位员工各方面的需求，在不损害企业效益的前提下，尽量满足员工的诉求，加深员工对企业的归属感，提升员工的幸福指数，使其能够更好地为企业的发展做出贡献，在这种情况下所展开的模式创新才能更加深入人心，得到员工的认可与接受。施工企业在进行管理模式创新与优化的过程中，要不断吸收先进单位的管理思想，并结合本单位的实际情况对这些思想合理运用。以我国通讯行业的龙头老大华为和互联网科技的代表企业之一小米为例，前者是更加注重员工的感受，企业内部对于员工的福利待遇使得其它企业难以望其项背；而后者则是更加注重消费者的感受，对于产品的大幅让利使得该企业受到了广大人民群众的拥护和喜爱，这都是创新性管理模式的应用表现，对于施工企业来讲，如何在客户和员工之间找到一个平衡点，是决定企业能否长远发展的因素之一。
3.4发挥学习作用，注重人才培养
加强企业内部对先进思想和先进理念的学习和运用，其主要负责人应为企业的管理层或具备管理职能的部门，要不断吸收优秀企业的管理经验，并结合本单位的实际情况，充分将这些经验运用于本单位的建筑工程管理过程中，帮助企业正确地发展和前进。人才是企业发展和竞争的根本，企业要定期对员工进行专业培训，并设置相应的考核，提升企业员工的综合素质能力。同时对现有的人力资源结构进行优化，削减各部门不必要的人力成本支出，精简企业组织结构，达到提高企业的经济效益的目的。
结束语
建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
参考文献:
［1］宋俊红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2019(24):161－162．
［2］孙巍．解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．建材与装饰，2019(23):195－196．
［3］陶继刚．探析建筑工程管理中创新模式的具体应用［J］．居舍，2019(18):146．
［4］韩跃武，胡肖亮．建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究［J］．消防界(电子版)，2019，5(10):37． 摘要：建筑工程指的是新建或扩改建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计、施工以及竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑和行业的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。因此，要结合我国当前建筑行业的实际发展状况，对建筑工程管理模式进行创新和优化，在保证施工效率及施工质量的同时使其能够更好地为国家和社会服务，促进我国的经济发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1、建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2、建筑工程管理现状
2.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
2.2工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
2.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
3、建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1管理技术的创新
为了更好地适应新情况下的现代模式管理，管理人员必须首先更改其管理技能。先进的管理技能可以有效提供信息，实现现代化，从而尽快提供建筑工程管理，因此在建筑行业中利用创新管理技术是非常有效的。在工作管理模式中，管理者需要在如何应对和有效管理建筑施工任务的各个方面方面取得创新性进展。此外，为了更有效地利用信息技术的管理和角色，有必要将实际工作中信息技术的知识和操作技能告知相关员工，以确保建筑工程管理的效率和准确性。最后，通过不断变化的管理技术，不仅可以在一定程度上降低建设项目的成本，而且可以促进安全管理、建筑工程管理、信息管理的顺利发展，并为建设项目带来收益，促进发展。
3.2创新管理模式中理念的运用
建筑行业的发展是扶摇直上的，从安全化到环保化、从环保化到智能化，从智能化到技术化，建筑工程管理工作也必须要与建筑行业发展趋势同步，时刻关注建筑行业及管理市场的变化，在最短的时间内完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企业高层决策者应发挥出模范带头作用，率先完成管理理念的转变工作，参照企业实际管理情况制定出行之有效的管理理念，通过召开管理理念会议的形式，将其成果传递给各阶层管理人员，鼓励管理人员可以将新型的观念理念运用到建筑工程项目中，推动建筑企业良性发展。
3.3科学合理的建筑工程管理模式
科学合理的建筑工程管理模式能够有效激发施工人员的工作热情，提高建筑效率和建筑质量。因此，企业若想获得更好的发展，就必须对现有的管理模式进行完善和创新，深入了解本单位员工及附属单位员工各方面的需求，在不损害企业效益的前提下，尽量满足员工的诉求，加深员工对企业的归属感，提升员工的幸福指数，使其能够更好地为企业的发展做出贡献，在这种情况下所展开的模式创新才能更加深入人心，得到员工的认可与接受。施工企业在进行管理模式创新与优化的过程中，要不断吸收先进单位的管理思想，并结合本单位的实际情况对这些思想合理运用。以我国通讯行业的龙头老大华为和互联网科技的代表企业之一小米为例，前者是更加注重员工的感受，企业内部对于员工的福利待遇使得其它企业难以望其项背；而后者则是更加注重消费者的感受，对于产品的大幅让利使得该企业受到了广大人民群众的拥护和喜爱，这都是创新性管理模式的应用表现，对于施工企业来讲，如何在客户和员工之间找到一个平衡点，是决定企业能否长远发展的因素之一。
3.4发挥学习作用，注重人才培养
加强企业内部对先进思想和先进理念的学习和运用，其主要负责人应为企业的管理层或具备管理职能的部门，要不断吸收优秀企业的管理经验，并结合本单位的实际情况，充分将这些经验运用于本单位的建筑工程管理过程中，帮助企业正确地发展和前进。人才是企业发展和竞争的根本，企业要定期对员工进行专业培训，并设置相应的考核，提升企业员工的综合素质能力。同时对现有的人力资源结构进行优化，削减各部门不必要的人力成本支出，精简企业组织结构，达到提高企业的经济效益的目的。
结束语
建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
参考文献:
［1］宋俊红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2019(24):161－162．
［2］孙巍．解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．建材与装饰，2019(23):195－196．
［3］陶继刚．探析建筑工程管理中创新模式的具体应用［J］．居舍，2019(18):146．
［4］韩跃武，胡肖亮．建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究［J］．消防界(电子版)，2019，5(10):37． 摘要：建筑工程指的是新建或扩改建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计、施工以及竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑和行业的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。因此，要结合我国当前建筑行业的实际发展状况，对建筑工程管理模式进行创新和优化，在保证施工效率及施工质量的同时使其能够更好地为国家和社会服务，促进我国的经济发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1、建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2、建筑工程管理现状
2.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
2.2工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
2.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
3、建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1管理技术的创新
为了更好地适应新情况下的现代模式管理，管理人员必须首先更改其管理技能。先进的管理技能可以有效提供信息，实现现代化，从而尽快提供建筑工程管理，因此在建筑行业中利用创新管理技术是非常有效的。在工作管理模式中，管理者需要在如何应对和有效管理建筑施工任务的各个方面方面取得创新性进展。此外，为了更有效地利用信息技术的管理和角色，有必要将实际工作中信息技术的知识和操作技能告知相关员工，以确保建筑工程管理的效率和准确性。最后，通过不断变化的管理技术，不仅可以在一定程度上降低建设项目的成本，而且可以促进安全管理、建筑工程管理、信息管理的顺利发展，并为建设项目带来收益，促进发展。
3.2创新管理模式中理念的运用
建筑行业的发展是扶摇直上的，从安全化到环保化、从环保化到智能化，从智能化到技术化，建筑工程管理工作也必须要与建筑行业发展趋势同步，时刻关注建筑行业及管理市场的变化，在最短的时间内完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企业高层决策者应发挥出模范带头作用，率先完成管理理念的转变工作，参照企业实际管理情况制定出行之有效的管理理念，通过召开管理理念会议的形式，将其成果传递给各阶层管理人员，鼓励管理人员可以将新型的观念理念运用到建筑工程项目中，推动建筑企业良性发展。
3.3科学合理的建筑工程管理模式
科学合理的建筑工程管理模式能够有效激发施工人员的工作热情，提高建筑效率和建筑质量。因此，企业若想获得更好的发展，就必须对现有的管理模式进行完善和创新，深入了解本单位员工及附属单位员工各方面的需求，在不损害企业效益的前提下，尽量满足员工的诉求，加深员工对企业的归属感，提升员工的幸福指数，使其能够更好地为企业的发展做出贡献，在这种情况下所展开的模式创新才能更加深入人心，得到员工的认可与接受。施工企业在进行管理模式创新与优化的过程中，要不断吸收先进单位的管理思想，并结合本单位的实际情况对这些思想合理运用。以我国通讯行业的龙头老大华为和互联网科技的代表企业之一小米为例，前者是更加注重员工的感受，企业内部对于员工的福利待遇使得其它企业难以望其项背；而后者则是更加注重消费者的感受，对于产品的大幅让利使得该企业受到了广大人民群众的拥护和喜爱，这都是创新性管理模式的应用表现，对于施工企业来讲，如何在客户和员工之间找到一个平衡点，是决定企业能否长远发展的因素之一。
3.4发挥学习作用，注重人才培养
加强企业内部对先进思想和先进理念的学习和运用，其主要负责人应为企业的管理层或具备管理职能的部门，要不断吸收优秀企业的管理经验，并结合本单位的实际情况，充分将这些经验运用于本单位的建筑工程管理过程中，帮助企业正确地发展和前进。人才是企业发展和竞争的根本，企业要定期对员工进行专业培训，并设置相应的考核，提升企业员工的综合素质能力。同时对现有的人力资源结构进行优化，削减各部门不必要的人力成本支出，精简企业组织结构，达到提高企业的经济效益的目的。
结束语
建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
参考文献:
［1］宋俊红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2019(24):161－162．
［2］孙巍．解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．建材与装饰，2019(23):195－196．
［3］陶继刚．探析建筑工程管理中创新模式的具体应用［J］．居舍，2019(18):146．
［4］韩跃武，胡肖亮．建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究［J］．消防界(电子版)，2019，5(10):37． 摘要：建筑工程指的是新建或扩改建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计、施工以及竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑和行业的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。因此，要结合我国当前建筑行业的实际发展状况，对建筑工程管理模式进行创新和优化，在保证施工效率及施工质量的同时使其能够更好地为国家和社会服务，促进我国的经济发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1、建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2、建筑工程管理现状
2.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
2.2工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
2.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
3、建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1管理技术的创新
为了更好地适应新情况下的现代模式管理，管理人员必须首先更改其管理技能。先进的管理技能可以有效提供信息，实现现代化，从而尽快提供建筑工程管理，因此在建筑行业中利用创新管理技术是非常有效的。在工作管理模式中，管理者需要在如何应对和有效管理建筑施工任务的各个方面方面取得创新性进展。此外，为了更有效地利用信息技术的管理和角色，有必要将实际工作中信息技术的知识和操作技能告知相关员工，以确保建筑工程管理的效率和准确性。最后，通过不断变化的管理技术，不仅可以在一定程度上降低建设项目的成本，而且可以促进安全管理、建筑工程管理、信息管理的顺利发展，并为建设项目带来收益，促进发展。
3.2创新管理模式中理念的运用
建筑行业的发展是扶摇直上的，从安全化到环保化、从环保化到智能化，从智能化到技术化，建筑工程管理工作也必须要与建筑行业发展趋势同步，时刻关注建筑行业及管理市场的变化，在最短的时间内完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企业高层决策者应发挥出模范带头作用，率先完成管理理念的转变工作，参照企业实际管理情况制定出行之有效的管理理念，通过召开管理理念会议的形式，将其成果传递给各阶层管理人员，鼓励管理人员可以将新型的观念理念运用到建筑工程项目中，推动建筑企业良性发展。
3.3科学合理的建筑工程管理模式
科学合理的建筑工程管理模式能够有效激发施工人员的工作热情，提高建筑效率和建筑质量。因此，企业若想获得更好的发展，就必须对现有的管理模式进行完善和创新，深入了解本单位员工及附属单位员工各方面的需求，在不损害企业效益的前提下，尽量满足员工的诉求，加深员工对企业的归属感，提升员工的幸福指数，使其能够更好地为企业的发展做出贡献，在这种情况下所展开的模式创新才能更加深入人心，得到员工的认可与接受。施工企业在进行管理模式创新与优化的过程中，要不断吸收先进单位的管理思想，并结合本单位的实际情况对这些思想合理运用。以我国通讯行业的龙头老大华为和互联网科技的代表企业之一小米为例，前者是更加注重员工的感受，企业内部对于员工的福利待遇使得其它企业难以望其项背；而后者则是更加注重消费者的感受，对于产品的大幅让利使得该企业受到了广大人民群众的拥护和喜爱，这都是创新性管理模式的应用表现，对于施工企业来讲，如何在客户和员工之间找到一个平衡点，是决定企业能否长远发展的因素之一。
3.4发挥学习作用，注重人才培养
加强企业内部对先进思想和先进理念的学习和运用，其主要负责人应为企业的管理层或具备管理职能的部门，要不断吸收优秀企业的管理经验，并结合本单位的实际情况，充分将这些经验运用于本单位的建筑工程管理过程中，帮助企业正确地发展和前进。人才是企业发展和竞争的根本，企业要定期对员工进行专业培训，并设置相应的考核，提升企业员工的综合素质能力。同时对现有的人力资源结构进行优化，削减各部门不必要的人力成本支出，精简企业组织结构，达到提高企业的经济效益的目的。
结束语
建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
参考文献:
［1］宋俊红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2019(24):161－162．
［2］孙巍．解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．建材与装饰，2019(23):195－196．
［3］陶继刚．探析建筑工程管理中创新模式的具体应用［J］．居舍，2019(18):146．
［4］韩跃武，胡肖亮．建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究［J］．消防界(电子版)，2019，5(10):37．