摘要：当前，建筑行业在我国国民经济中是重要的支柱，然而随着建筑业的竞争优势越来越强，建筑企业也需要寻找新的出路，需要对工程管理工作引起重视，改变传统的工程管理模式，应该结合市场的需求，根据企业自身的实际情况，积极创新与改革，以实现规范化和科学化的管理体系。基于此，本文首先分析了建筑工程管理的现状，然后介绍了建筑工程管理中创新模式的应用，最后提出了建筑工程管理创新模式的发展趋势，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
最近几年，在信息技术水平不断提高和计算机技术日益发展的背景下，社会各行各业都面临着全方位的升级转型，特别是在建筑工程管理中，很多传统的管理模式已经无法适应当前的发展，传统的观念对促进建筑行业长远发展是不利的，通常都会出现命令式管理，很难充分发挥项目工程管理创新能力，传统的方法导致建筑行业管理水平不断降低，在市场竞争中传统的管理模式已经无法使用经济的发展需求。随着市场竞争的越来越激烈，必须要采用创新的管理体制，以往的管理模式无法保证工程质量，而且浪费大量的人力、物力和财力，该想象的出现，难以推动我国建筑行业稳定发展。因此，在这种情况下，必须要不断创新传统的管理方式，以确保建筑行业获得长远的发展。
一、建筑工程管理的现状
（一）建筑工程管理意识薄弱
当前，我国建筑行业正处在高速发展的阶段，有些建筑行业的有关负责人在工程建设中过于重视速度，而在实际施工中尚未充分认识到建筑工程管理的重要意义，这就说明建筑工程管理意识薄弱。有些负责人简单的认为，工程管理只是负责完成工程的部分工作，此想法是不正确的。由于此传统的管理方式已经不能与时俱进，而且管理模式缺乏多样化。建筑工程管理中主要体现在行政管理，采用很多强制性的手段来达到管理项目的目的，这样才可以将问题有效解决。
（二）缺乏完善的建筑工程管理体系
对于项目来说，其核心是管理，即便最近几年我国建筑行业逐渐呈现出上升的趋势，然而并没形成完善的建筑工程管理体系。换言之，在当前的建筑施工团队中，没有组建一支专业管理项目发展的队伍。该点在建筑行业和各大高校中充分体现，设置有关的专业非常少。结合当前的调查来讲，仅仅有很少的建筑作业团队组建专业的项目管理团队，这样能够对项目实施制度和管理层面上的约束，而很多团队在这方面都是没有的。
二、建筑工程管理中创新模式的应用
（一）管理理念的创新
在建筑企业发展中，企业自身所具有的管理理念直接应该向企业的发展。若管理理念守旧，容易造成建筑企业缺乏正确的指导[1]。因此，创新建筑工程管理理念是非常紧迫的。第一，作为建筑企业，必须要及时充分了解先进的管理知识，以显著提高管理水平。建筑企业承包商也必须要主动承担项目管理工作，只有企业高层领导具有较强的创新意识，才可以达到建筑工程管理理念创新的目的。就建筑工程管理者来看，只有拓宽自身的知识视野，加强创新能力，才可以形成属于个人的管理理念，及时处理建筑工程施工中存在的问题，为促进建筑工程管理理念创新奠定坚实的基础。具体来讲，建筑企业必须要积极掌握创新意识、树立创新理念，这样才可以提高自身的市场竞争优势，进而实现建筑企业可持续发展。
（二）管理方式的创新
在建筑工程管理中创新模式应用的关键是管理方式的创新，每个管理内容的特点都有所不同，建筑企业需要考虑到自身的实际情况，以选择出最适合的管理方式。
1.技术管理方式的创新
就建筑工程施工来讲，该项工作具有相当强的技术性，这就要求施工人员全面了解先进的施工技术，而且做好技术管理工作。
建筑企业需要进一步加强施工技术的技术考核以及培训工作，制定技术监督机制，合理制定施工技术方案，引进先进的施工机械设备，推动技术管理方式的创新。
2.成本管理方式的创新难
成本管理在建筑工程管理中是不可或缺的，与建筑工程中所有环节的开展都有着紧密的联系，所以加强建筑工程成本管理是至关重要的。以往的成本管理方式具有局限性，尚未将成本管理和管理工作进行有机结合[2]。在新时期下，建筑企业必须要实现成本管理制度与其他制度之间的合理对接，加快信息流通速度，加强成本控制工作。
（三）管理体制的创新
在以往的建筑工程管理模式中，构建传统的建筑工程管理体系的模式相当僵化，没有在复杂的利益关系中将建筑工程管理的重要作用充分发挥出来[3]。因此，要促进建筑企业稳定发展，拥有更强的竞争能力，必须要加强管理体制的创新，应该结合各个建筑项目进行差异化管理，这样不仅可以显著提高建筑工程质量，而且可以增加建筑工程的经济效益。建筑工程管理必须要真正落实到各个小的项目中，将各个管理的责任都真正分配到各项施工中，而且根据施工过程，积极检查，确保工程施工质量合格，若很多大规模的工程项目，必须要重复检查，能够组建管理团队，这样在很大程度上可以提升大规模工程的管理效率。
（四）管理手段的创新
当前，信息技术在人们的平时生活工作中得到普遍运用。很多建筑企业在工程管理中应用先进的信息技术，可以实现现代化管理的根本目标[4]。就建筑企业来讲，建筑工程管理工作具有一定的系统性，既涉及到不同信息的存储和管理，又对不同管理环节之间起到彼此印象向，这就要求不断创新管理模式，合理应用信息技术，进而构建完善的建筑工程管理体系。连接每个管理环境，让信息可以共享和流通，以实现建筑工程信息化管理的目的。
三、建筑工程管理创新模式的发展趋势
就建筑企业来讲，其主流发展趋势是规模扩大和数量增加，因为不同建筑企业有不同的技术能力和资金实力，所以导致每个建筑企业在建筑行业市场中的竞争能力有所不同。人们对建筑工程质量提出更高的要求，直接影响建筑企业今后的发展方向以及市场动向。并且随着现代信息技术的迅速发展，可以大大提高建筑工程的信息化以及自动化水平，为建筑行业管理带来新的技术手段。在建筑企业发展中，需要深入探索创新管理模式，力求实现过程质量和解决效益的统一，充分利用我国提供的技术资源和创新资源，实现建筑企业的健康有序发展。由此可以得出，建筑企业的市场发展前景非常广阔，然而怎样满足人民群众的要求是目前必须要着重考虑的问题，人民群众的需求各种各样，单一的风格很难真正满足群众的实际需求。一般来说，影响人民群众选择居住环境的主要因素包括经济条件以及思维等等[5]。为了可以实现建筑企业的稳定发展，需要不断创新现有的模式，这样才可以更好地满足人民群众的各种需求。
结语：
总而言之，建筑工程管理模式的创新包含多个领域，施工周期相当长，在施工中很有可能受到各方面因素的影响。为了可以加强建筑工程管理模式的创新，有关人员需要清楚认识到当前工程管理的现状，保证可以合理控制建筑工程安全风险和质量风险，以大大提高建筑工程管理效率，使建筑企业可以发展的越来越好，提高国家的综合实力。
参考文献：
[1]王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场,2020,27(04):170+172.
[2]朱津瑶.土木工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].科技经济导刊,2020,28(01):84.
[3]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2019(12):216+218.
[4]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.
[5]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116.