摘要：为了提高施工质量，减少施工消耗，对于建筑土建工程的施工技术的研究很有必要。在城市化进程的影响之下，城市范围正在日益扩大。与此同时，城市容量也在不断增加、城市功能也在日益趋于完善。因为多方面的建筑施工项目的交互作业数量越来越庞大且越来越复杂，在日常具体的施工过程中，经常出现各种各样的施工问题和管理问题。这些问题的出现不仅会造成建筑资源浪费的不良情况，还可能会为后续居民的日常生活带来诸多不便。所以，为了紧随城市化进程，在建筑施工过程中，需要进行有效规划和管理，严格从设计需求出发，科学展开施工作业，提高施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；分析研究
1 建筑工程现场施工管理的重要作用
我国建筑工程施工技术的应用和研究还处在初步发展阶段，各施工单位和企业需要加强对于现代专业化、节能化施工技术的理解和重视，加大对于建筑新型建材的生产和选用。对建筑工程现场进行施工管理不仅能够提高建筑工程质量和安全性，科学的减少施工过程消耗，达到高效施工的需要。而且还能促进建筑资源的可再生和可持续发展，提高建筑企业的经济利用效果，从而不断推动我国经济的进步，促进建筑工程施工质量，延长建筑使用期限。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 对于建筑工程施工重视程度不足
受传统企业管理制度影响，目前我国大多数企业中施工专业人员较少，且未得到足够的重视。这种情况会对整体建筑工程质量的发展和进步产生负面影响。同时，由于企业对于施工工作人员的重视程度不足，导致相关施工设备不能及时的与施工工作进行有效地配合，不仅造成了资源浪费情况，而且对后续建筑工作产生了巨大阻碍。
2.2 相关施工设备使用和操作不当
施工设备的使用效果直接影响建筑工程的图纸设计、施工安装和施工效果。在大多数企业中，施工人人员未经过专业化的施工知识培训，或者专业知识与实践水平不能相匹配。这种情况导致建筑人员在进行施工时，往往根据自身的实践经验开展施工工作，使施工结果产生较大的误差。同时，大多数施工设备较为复杂且精密，需要后期专业的保养。如果工作人员的专业能力不足，导致设备无法获得专业保养，会大大降低设备的使用寿命和使用精确度，为施工工作产生负面影响。
2.3施工人员专业素养不足
目前我国只有少数高校开展了工程施工管理专业，并且专业知识和教学实践水平不足，这种情况不利于我国专业施工人员的培养和发展。并且在建筑工程的一些工作阶段，一些企业会选择其他技术类人员的或者兼职人员代替。这些人员往往不具备专业的施工知识，只经过简单的培训，未形成系统的施工实践体系。同时，专业施工人员的培养需要花费一段较长的时间和投入，除了要对施工理论进行充分了解，还要进行大量的施工实践。
2.4 施工工作管理不到位
建筑工程具有特殊性，施工工作往往需要相关政府、社会和企业共同组织、实施、参与和管理，增加了施工工作管理的难度。关于施工结果的监督与评价，目前只有少数企业具有内部较为专业的施工监督部门。同时，大多数企业对于建筑工程的质量管控只关注施工质量，往往忽视了工程施工的重要意义。除此之外，目前工程施工并未形成统一性的施工管理标准和制度，不利于企业施工管理工作的开展。
2.5建筑施工自动化程度较低
目前我国绝大部分企业采用人工施工，这样不仅会浪费大量人力经济投入，而且由于人力施工的特殊性，会降低施工工作效率，增加出现施工错误和施工误差的风险。除此之外，人工施工不利于建筑企业进行精细化管理和考核，增加管理难度。
3 关于建筑工程提高施工质量的策略
3.1 提高建筑工程施工的重视程度
提高企业建筑工程施工工作重视程度，需要企业根据自身发展规划和工程建设标准，制定相应的管理和考核制度。建立专业的施工管理机构，明确部门职责，对于涉及的工程施工数据进行切实可行的分析和应用，升级改造施工设备，帮助企业提高施工效果。
3.2培养专业施工人才，提高工程施工控制力度
我国高校可与建设工程机构进行合作，不断输送专业化的施工人员。同时企业需要定期开展针对性的能源工程施工知识培训，从实际出发综合提高工程施工人员的能力。除此之外，需要重视能源工程施工过程中问题的积累和分析，为管理人员创造更多的实践工作经验。最后，加强工程施工人员的主观能动性，灵活解决建筑工程施工中出现的问题，保障后续施工顺利运行。
3.3?制定严格统一的流程化工程施工标准
针对企业工程施工的复杂性，需要制定严格统一的流程化工程施工标准，比如①安排专业的工程施工工作指导人员，提高工程施工全过程的有效性；②积极研发工程施工的核心技术，结合实际工作经验，制定统一的如工程施工设备登记标准、工程施工网络图标准、工程施工仪表参数标准等；③明确工程施工管理工作分工，具体工作具体落实，严格执行。具体的工程施工流程如下图1所示：
图1.工程施工流程
3.4普及自动化工程施工
自动化工程施工能够大大提高建筑工程施工工作开展效率，降低人工施工的人力成本和经济投入，避免产生由于人的主观能动性造成的施工误差，帮助企业开展精细化管理和考核。
3.5 积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施 工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格地按照工程设计进行，能够最大限度地提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，减少建筑工程管理中质量问题发生的概率。
4 结束语
综上所述，工程施工工作对于建筑企业发展具有不可替代的作用。随着科学技术的不断进步，会涌现出越来越多的工程施工管理方法和技术。因此为了提高建筑施工有效性，建筑施工相关管理部门需要不断提高自身管理水平，加大先进工程施工设备和器具的经济投入，不断创新和优化，提高重视程度，为我国建筑施工行业发展做出贡献。
参考文献：
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