摘要：建筑工程中相对比较重要的一个环节就是对建筑工程的管理以及对建筑工程质量的有效控制，建筑工程管理要求在整个施工过程中需要全方位的、系统全面的有效管理，根据施工的规划方案和整体目标，对各项资源进行合理的分配，运用先进的、合理的施工技术，保证整个建筑工程的质量。对建筑工程的质量进行有效的、合理的控制，不仅能够在一定程度上保证施工成本，还能对企业的市场竞争力具有一定的促进意义。
关键词：建筑工程；工程质量；管控；强化策略
建筑工程在国家发展和国民经济中发挥着不可替代的作用。有效的工程质量管控是保证和提高建筑工程建设质量和水平的关键，对于建筑企业自身和建筑行业发展都具有重要意义。通过对建筑工程质量的有效管控，可以极大地减少影响技术施工的各种不利因素，从而保证和提高技术施工的质量，防止各种质量问题以及安全隐患的发生，有利于提高企业的社会经济效益，并促进建筑工程持续健康的发展。
1建筑工程质量管理的意义
1.1提高施工管理水平
加强建筑工程质量管理能有效提高工程的施工管理水平。施工质量是一个建筑工程能否成功的关键，加强施工质量管理可控制各个环节施工的质量，在施工过程中出现问题时，施工人员可根据已有信息及时解决该问题。同时，由于在管理中细化到施工的各个环节，在解决问题时更有针对性，避免因查找问题而产生的资源与时间上的浪费。此外，对问题的有效控制能提高工程质量管理水平，降低施工风险，减少安全事故发生的几率。因此，加强建筑工程质量监管能有效提升施工管理水平。
1.2保证工程质量
对工程质量的监管能保证该建筑工程的质量，建筑质量的合格与否极大的影响了人们群众的切身利益。所以施工人员在建筑施工过程中，应严格掌握每个操作细节及质量，把关每项流程，从施工材料质量到实际的施工技术、从操作方法到该建筑工程完毕后的监测等多方面去影响工程质量。通过一套完整的施工管理，真正保证建筑工程的质量。
1.3增强企业利润
加大质量管理还能给企业带来丰厚的利润。因为在建筑工程实际施工时，若对该工程加强有效监管，不仅可控制该建筑工程的整体质量，还能避免某些材料的浪费，节约该工程成本，提高该企业的效益。此外，由于监管得当，势必带来先进的管理与科学技术，可最大程度发挥工程材料的价值，对机器设备的使用也会更加合理，避免了因操作不当而损坏机器的事故发生。
2有效提升建筑工程质量管理的措施
2.1完善管控机制，提高管控意识
为了提高建筑工程的质量，建筑企业需要做到：制定合理的建筑质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员的质量管控意识，提升施工人员的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好的建筑材料，最大程度上保证建筑工程的质量。
2.2提高施工管理人员综合素质
建筑工程的管理者和施工者的综合素质和能力，不仅关系到建筑工程的管理，还关系到建筑工程的质量，所以，提升工作人员的技能水平和综合素质能力势在必行。
比如对管理人员进行管理能力的培训，包括专业知识的培训、安全管理的培训，以此提升管理人员的专业知识和安全意识，进而影响到整个建筑工程的质量控制。另外，还可以建立施工人员的管理制度，按照施工现场的实际情况，对施工人员进行全面、合理的管理。建立奖惩制度也有助于提升工程质量，激发施工人员的积极性，提高人们的责任感。当建筑工程出现了问题时，查明原因之后，对相关人员进行相应的惩罚，并分析问题原因，提出解决措施。
2.3有效加强对材料的质量控制
材料是整个建筑工程管理的主要方向，也是有效控制建筑工程管理的主要对象，由此必须采取切实可行的方法对建筑工程材料进行严格管理。为此，在制定施工管理措施方法时，必须结合工程的实际情况、图纸要求、国家相关的法律法规要求，对材料进行有效的管理，避免因为材料出现问题，而影响整个工程质量，故必须加强对材料在各种情况下的管理工作。材料进场时，必须根据具体情况对材料、相关的资料进行严格检查。如室内装饰采用的地板砖，如果在进场检查时，未按照相关的要求进行查验，就会造成后期地板砖出现严重的质量问题。同时，根据相关要求，需要复试的必须送相应的实验室复试，待复试合格后，才能准许在工程中使用。所以，施工现场的管理方法可以有效提高对材料质量的控制。
2.4确保施工工序的质量
每一个工程都是由各个工序通过相互之间的关联或制约形成的，每个工序质量的保障是最终项目质量达标的基础，若上一工序存在安全隐患或质量问题，不仅影响本工序质量，还对下一工序的质量与进度有影响。所以一定要在施工过程中对每道工序进行严格的质量把关，建立科学、合理并完善的工程质量检查接班管理制度，每一道工序都要进行自检与互检。每道工序完工后，需要专门的质检员进行检查，在自检各项指标合格后呈递监理方进行验收。监理方要认真履行自己职责，根据国家相关质检标准进行严格验收。待各项核验通过之后确认签字，方可进行下面工序的施工。
2.5有效加强工程的安全性控制
安全性一直以来都是建筑工程中密不可分的一项管理任务，也是比较严峻的工程管理任务。业内人士都清楚，施工现场管理中，安全管理涉及工程的各个方面，由此可见施工安全得不到控制，一切都无从谈起。如施工工艺、材料、机械、电力使用中的方方方面，如果哪一方出现问题，不仅仅造成工程停滞，工程相应的损失，甚至影响整个建筑工程的质量安全性。由此，完善的施工现场管理，在建筑工程质量管理中，同样也会有效地提高工程的安全性控制，进而实现工程建设的质量要求。
2.6构建信息化质量管理平台
在科学技术的推动下，信息技术得到了飞速发展，为企业质量控制和管理提供了强大的工具。在实施建设工程质量管控的过程中，为了提高处理技术质量问题的效率，提高质量控制的技术含量，施工企业必须能够结合自身和建筑行业的发展概况和形势变化，充分利用信息技术管控工程施工，积极引进先进的信息技术，依靠互联网技术，建立高度共享的建筑工程质量控制和管理平台，准确地收集和分析建筑工程施工信息，为项目管理人员对工程施工质量管控工作作出的决策提供重要的依据。
3结语
综上所述，提升建筑工程管理质量对建筑工程的开发具有积极意义，许多因素影响着工程质量的管理。通过改进施工与设备管理等方式，能有效提高工程质量的管理。因此，企业应发现工程质量中的问题并及时改进，提高建筑工程质量，使得建筑行业蓬勃发展。
参考文献
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