摘要：建筑工程建设是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，促进建筑业的长期、稳定发展。本文基于影响工程建设管理的因素及对应解决方法展开论述。
关键词：影响；工程建设管理的因素；对应解决方法
引言
当代社会是竞争社会，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要对自身企业的建筑工程建设进行合理管理，将整体质量和安全管理进行合理把控，从而提升自身竞争力，在当代社会拥有更好的发展。
1建筑工程管理和建设质量控制出现的状况
1.1项目建设管理工作不到位
想要保证项目建设质量和进度，必须要搭建健全的工程管理制度，可是大多数建筑单位都没有意识到管理的重要性，没有做好建设人员的管理工作。例如对项目建设的质量检验时，抽查重点要点环节，这样的质量管理工作时达不到预期效果的，无法反应项目建设的真实状况，即使某些部位存在问题也不能及时发现，影响项目的质量。
1.2安全管理力度不够
安全管理工作作为工程管理中的要点之一，是保证工程建设正常运作的重要因素，而当前的部分建筑企业将工作重心过度倾向于生产方面，强调了抢工期，忽略了安全管理，导致工作团队整体在主观上缺乏安全意识，为建设工作增添了潜在的风险。此外，由于工程所在地点以及周围环境的多样性，使得了建设工作本身就具备一定的复杂性，而部分企业事前未做好施工地点的勘探，而且技术交底工作落实的也不够彻底，造成了安全管理工作缺乏针对性和全面性，无法对潜在的安全风险进行有效的规避，同时，在安全管理方面的先进技术也没有得到及时的引进，进一步降低了工程建设工作的安全性，影响了工程管理工作的效果。
1.3机器设施问题
建筑项目工期短任务重，对于质量要求也很严格，有些部位建设时工序繁琐，面对这样的情况，必须选取适宜的机器设施，才能保质按时的完成建设工作。工程机器设施的选择一定要有针对性，是选择使用大功率的，还是小功率的机器设施一定要根据具体的工程进程和工程的情况来安排，切不可为了赶工盲目使用大功率机器设施，也不可为了省钱全部用小功率机器设施。另外，对于机器设施也要按时作好养护工作，尽可能地降低成本，减少机器故障。
2工程建设管理的影响因素
2.1工程技术人员综合素质的影响
第一，就是工程项目的施工技术人员。在大多数情况下，我们所看到的图纸大体抽象，不经过深入识图，不容易理解，如果施工技术人员对图纸无法很好的解读，轻者耽误工程项目的施工进度，严重的可能导致施工错误。加强技术人员的综合素质，让技术人员对图纸可以十分了解并很好解读，项目施工的开展就会快速顺利的进行下去。工作人员不仅仅是对图纸的了解，还要在施工技术方面有很好心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些关乎工程质量问题，是项目的口碑代表。第二，相关项目工程的监督工作人的道德素质以及心理反应。监督工作人员要对待工程有一个很好的正向心理，只有这样才可以对工程做到监督到位，不会让工程质量的评估受到影响。而工程的出错次数才会大大减少。因此，如果监督的工作人员素质要求不达标，在工程项目的后期很有可能出现事故现象，将可能会造成对人员，物资甚至经济的大损失。
2.2工程规划设计的影响
由于工程建设涉及的内容众多，因此建设工人开始建造建筑之前，专业人才会事先进行工程规划设计，这个设计方案是后期工程施工技术人员和工程监督管理人员展开工作的主要依据，是工程建设管理工作中重要的一环。如果工程设计不合理，出现问题，那么会给后期工程施工技术人员和工程监督管理人员工作的展开带来许多不便，不利于工程建设的有效展开。
2.3施工材料以及机器设备的影响
建筑施工项目自然需要用到很多的施工材料和机械设备。施工材料的挑选尤为重要，它的质量关乎着整个项目工程的质量。一般的施工材料大多为水泥、砖块、钢筋，这些材料是大多数工程都需要的。如果这些材料的质量不达标，这个建筑的寿命就不会太长，承受力也不够。建筑项目的质量差，甚至会对人身造成危害，给社会造成极大的影响。反观施工设备的作用，如果设备质量劣质，会影响到项目的进度和施工的效率，使用机械设备的好处是，可以让漫长的工期缩短，并且降低了施工的难度，不再过多消耗人力，进而工期期限可以变短，施工效率逐步提升。
3提高工程建设管理质量的主要方法
3.1科学构建工程管理体系
建筑工程是一项比较系统的工程，需要合理统筹安排当中的各个环节，还需要建设方和施工方以及相关企业有较强的建筑工程的管理意识，通过具体的施工情况选择具体合适的管理，然后科学地构建工程管理体系，使得工程管理体系的科学完善性得到保障。在制定管理规章制度的过程中，还要保障相关的检查工作，使得各个环节的工作都能够落实到位并到达理想的效果。与此同时，对于应用管理体系这个方面还需要进行有关管理的优化，使得建筑企业最大程度发挥自身的优势，进而带动整体建筑工程的进行。
3.2做好人力资源管理工作
由于工程技术人员的综合素质会影响工程建设的质量，因此建筑企业必须做好人力资源管理工作，消除人为因素对工程建设的各种不利影响。聘用专业水平高超、有良好职业素质、有着丰富经验的人才，优化人员结构，按照企业需求进行招聘，防止冗员的情况出现，造成分工不明确，办事效率低下。最重要的是要确保所有施工技术人员和监督管理人员都已经取得了相应的资格证书，凭证上岗。另外，施工企业要对员工进行定期考核，评价人员表现情况，对表现优异者给予语言鼓励和物质奖励，对表现欠优秀者予以激励，如果情况严重，对部分员工给予处罚。以督促员工恪尽职守，不断学习，提升自我能力。
3.3对各个环节的监管进行强化
一个建筑项目工程的展开会包括许多小的工程项目。所以在建筑工程的各个环节中对必须严格落实工程的管理体系工作，其中包括设计、施工、竣工以及验收四个环节。为保障建筑工程施工的整体质量和进度，加强工作的效率和安全性就要落实好各个环节的建筑工程管理的工作，然后将具体的工作任务进行分工细化，将每位工作人员的工作任务内容和身上的责任明确。与此同时还要进行严格的管理和监督检查工作，例如可以通过现场巡视检查的方式进行监管。如果在监管中，发现了工作施工人员出现了违反规定的操作，就要严格进行相对应的惩罚，如若发现施工工程中出现了安全隐患或者某些环节拖慢了施工的整体进度的情况，一定要及时进行整改和重视。
结束语
随着我国社会经济文化的发展，建筑行业也蓬勃发展，人民对建筑项目建设的质量要求也日益提升。实际项目建设时存在很多的问题，影响到项目建设的质量，增加了项目的风险。只考虑经济收益和建设速度，不重视项目质量，必然会给企业带来负面作用。工程管理水平的高低直接影响着项目建设的质量好坏，关系到企业的未来发展。
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