摘要：新时期农、工、科技产业的发展，加快了我国经济建设的进度。由此，需要围绕公路工程项目管理工作进行优化，结合当前发展的特点，制定出高效化的工作模式。同时，需要完善监督、管理环节，细化监理的工作项目，结合当地的情况，予以调整，确保整体管理工作的无误性。基于此，文章分析了公路工程项目管理的特征，
提出提升管理精细化水平的方法。
关键词；公路工程；项目管理；精细化
工程项目管理主要是对施工过程中的操作、质量、项目进展等环节予以精准的、科学的技术监控，从而提升项目管理的有效性。因此，管理人员需要结合相应的实践理论，通过宏观的视角分析工程的问题所在。同时，管理人员需要不断提高管理精准度，不仅能减少工程的支出成本，还能提高资源的利用率，从而提升整体项目的社会效益。
1 公路工程工程项目管理的特征
经济发展与其建设情况息息相关，特别在公路工程进行中，精细化有效提高工程中资源的利用率，能够减少经济建设中的问题。因此，精细化采用精细化的工程项目管理方案，能够减少工程进行中的问题，从而降低项目进行中的安全隐患。所以该方法具备以下几点特征：
1.1 项目配置特征
工作人员能根据当前公路工程的进行情况制定相应的管理细则，精细化而这一细则能够针对性反映出工程的实际情况。比如能够及时反映出各项目流程的情况，具体表现在管理要点、质量控制要点等。通过采用科学化的管理方式对项目进行情况进行审核，有利于做好人力资源配置方式，提升总体项目的可靠性。
1.2 边界性特性
工程进行中各个操作项目所涉及的操作技术、人员分配、项目管理的情况都是不一样的，需要通过管理对各个项目进行区分，以此配比出最合适该工程使用的机械器具和人员资源。在此过程中，工作人员需分析前期招投标、项目投放的情况分析项目进行中的问题所在。特别是在划分管理权限和质量操控要求中，需结合实际工程进度进行综合管理。
1.3 约束性要求
管理过程中需结合必要的实践要求和规章制度，这就要求工作人员结合项目的管理要求，创设必要的管理约束限制。通过限制时间、技术、人力等情况，以便工程的实践配置更趋于合理化。同时，工程人员能够借助精细化的管理限制，提高工作效率。
2 提升公路工程项目管理的精细化水平的方法
2.1 完善项目管理的成本控制水平
首先，成本控制需要将工程的设计图纸进行融合，结合公路工程的建设情况，分析影响工程的造价项目和投入项目。通过分析当前公路建设中对设计需求，结合实际工期情况作出精准化配比，能够减少工程进行中不规范的资源浪费现象，而这一现象能直接达实现控制造价的目的。其次，管理设计中，还需要分析不同区域的路基建设需求和材料配比需求。通过分析造价项目并影响工程进行，从而得到出影响工程的设计费用，减少额外支出费用，有利于做好精细化的预算控制目的。总之，成本控制过程中需要结合工程的实际情况，精细化根据预算项目进行配比与控制，有利于提高总体工程的社会效益。
2.2 精细化公路工程的整体质量管理
公路工程的整体质量是当前管理的重点，主要是因为工程质量直接影响了项目的安全性。需要工作人员优化施工技术，减少施工过程中可能出现的失误并及时避免失误，有利于减少安全隐患的发生几率。由此，需要提高控制规范，加大控制投入。例如可要求监理人员分析各个工艺的操作规范性，同时予以施工人员专业的技能培训，有利于减少项目不科学的现象。通过设立责任制，采用分包管理模式分析每个工作人员的工作情况，确保所有工艺之间衔接趋于标准化。另外，减少工程中的违规现象，加大对农民工技术方面的培训，能减少工程中失误。
比如可通过视频的形式展示不同工艺的操作流程，要求农民工予以模仿，有利于减少“三违”现象。最后，需要加大安全防护措施，在必要的思想教育中提高农民工的安全意识，告知农民工不安全现象的危害。最后，管理人员需要强化日常监督、巡检的强度，分析不同工艺中机械设备的使用情况。若设备发生故障，需立即更换，并及时排除隐患精细化。
2.3 完善项目进度管理
公路工程进行中可能会出现项目分包不到位，这就影响了工程的实际进度。特别是工程进度缓慢会加重成本预算、成本控制的负担，从而提高工程的支出成本。所以必须完善项目进度管理操作，根据当地的实际情况制定出相应的管控方案，使管控方案能够合理、有效的融入工作管理当中。另外，招投标工作中，就需要进行进度预测工作，工作内容包括核对标书信息、明确工期、确定投入人员以及材料的使用情况等操作。通过分析不同环节的的支出情况，予以针对性的项目进度管理工作，有利于提高工程操作环节的可靠性。
2.4 构建综合管控体系
确立一套综合管控体系，有利于让工程进度情况更加透明。由此，精细化需从以下几方面进行体系管控。首先，需要联动当地的政府及村委会，精细化要求相关工作者给出当地的环境情况、空气情况以及材料成本情况等信息。通过分析这类信息内容，从而确立出一套标准的管控方案。其次，精细化需要加大监督管理的力度，特别是重点工程的管控中，需利用信息化软件分析工程进度，并做出科学的调整。通过反映实时进度，了解已完成的工艺项目，通过必要监控方法分析这些项目的质量情况，有利于提高整体工程的经济效益。
2.5 加强对施工材料的监督管理
在一般的公路工程施工时，工程材料是决定工程质量最主要的因素之一。在实际的施工过程中对施工材料的严格监管是提升工程质量的必要举措。工程材料质量通常难以保证主要也是由于在实际的工程材料入场环节较为复杂，由于监管制度不够详尽完善使很多工程难以对材料的各个环节进行有效监管，材料质量的下降直接影响了工程整体质量，为了改善当前工程材料的问题，可以使用一下措施进行改进：（1）在相关工程材料进场前，要对材料进行全面详细的检查，以确保材料质量符合工程相关管理标准。（2）在开始施工之前，相关检测人员要对工程中所涉及到的材料进行全面的检测以及数据的分析，通过一系列的检测试验以确保工程材料满足工程的相应要求标准，保证工程质量的稳定。同时工程在工程材料开始使用之前，还要对相关材料进行抽样检测，以保证施工材料满足公路施工的相关标准。（3）在进行工程方案规划时，要对工程的施工材料以及工程施工设备进行科学有效的配置，根据施工现场的情况，对工程资源进行合理安排。（4）施工单位要注意关注施工材料的补充工作，保证工程建设的有序进行。
2.6 提高施工人员的技术水平、专业素质
公路工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为公路施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。
3 结束语
综上所述，在公路工程项目管理工作进行中，需完善监督管理环节，分析不同工艺的进度情况和质量情况。同时，工作人员需要给予针对性的实践培训，提高工作人员的责任意识和安全意识，减少工作过程中安全隐患的发生几率。总之，需要设立必要的成本控制方式，设立不同工作的管理要求，确立相关规定，有利于全面提高工程的综合效益。
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