摘要：社会经济的不断发展带动了建筑工程需求量的不断提升，随着人们对于路桥建筑的要求的不断增多，要想在满足人们多样化需求的同时，保障工程的质量安全，就要注重对现场施工管理问题的分析。因此，文章简要分析一下该工作在开展过程当中所存在的不足之处，并针对存在问题提出相应的解决措施，希望能够对日后我国该工作的技能发展有所帮助。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对措施
1 导言
最近几年，无论是政府，还是人民群众，对于道路和桥梁的建设要求越来越高，同时对建设企业与施工企业也提出了较高的要求。实际上，道路和桥梁建设的质量直接影响着人们的出行安全，因此建设企业和施工企业应进行联合，把提升道桥工程质量作为共同的目标。但是，现阶段，我国道桥工程在施工方面还存在诸多问题，管理方面存在诸多难点，这严重阻碍了道桥的顺利施工和完成，并且也在一定程度上降低了工程质量。
2 路桥工程现场施工管理的作用
2.1 施工现场安全的重要性
路桥工程不仅具有投资成本高、工程复杂、对施工环境要求较高等特点，而且所需的资源和材料大。在这样的条件下，路桥施工的管理和实践难度会很大。施工人员的生命健康也是无法保证的，所以要避免在路桥施工中出现安全隐患就显得格外重要。首先，要加强相关的安全措施，其次要做好施工人员的安全意识的教育。这样才能避免在施工过程中出现一些安全危险，只有这样才能够有效地提高施工工程的质量。
2.2 路桥工程施工存在的问题
施工材料质量对路桥工程的质量有着重中之重的影响，如果施工材料不符合国家要求的标准，就会导致施工的半途而废或者延长施工的期限，造成严重的经济损失。在施工过程中就存在施工材料不符合国家安全标准，施工单位为了节省成本贪图利益与钱财，就与一些不良的商家达成共识。同时也有一些不良商家为了获取高额利润，向一些贪图利益的施工企业贩卖大量假冒伪劣的施工材料。而且施工前期也没有认真检查这些伪劣材料，从而让这些不符合国家标准的材料进入了施工环节。路桥工程在施工过程中的质量受施工技术的影响，一个施工团队的施工技术水平不高，非常影响路桥工程的质量，由于路桥工程的施工技术非常繁琐复杂，对施工人员的要求也非常高，在实践施工中一些施工人员对技术掌握的不是很完善，不能满足路桥工程的实施要求。比如有些施工工人对于路基基层压实度的知识没有得到良好的系统学习，所以在实践中出现了某些错误的检验方法，工程的质量达不到国家相关安全标准，最终就会给路桥工程造成不可估量的影响。
3 路桥工程现场施工管理难点
3.1 过渡段质量有待提升
在路桥工程中，常常需要过渡段连接几段工程，这些过渡段在路桥的各个部分分布着，属于路桥的重要组成部分，过渡段质量如何直接关系着整个路桥施工质量。根据相关调查显示，现阶段，在路桥工程中，过渡段质量相对较低，尤其是在桥头地基、搭板、路基等几个方面。桥头地基质量不过关，会影响到整个桥梁的牢固性，甚至会出现下陷和晃动的情况，大大降低了桥梁的质量，并且给行车带来较大的危险。搭板，通常是建设在桥梁和道路的连接处，但是设计人员在实际设计时没有结合周围环境，以至于安装的搭板存在不合理的问题，给行车带来了较大的安全隐患。
3.2 施工材料管理不够严格
针对道路桥梁工程来讲，建设原材料是非常重要的，建设原材料的质量对整体桥路工程质量有着直接的影响。部分施工企业在对施工材料进行购买时，过于注重控制成本，采用低廉的材料，没有考虑材料的质量，以至于出现了豆腐渣工程。并且，部分企业在采购环节中，相关人员不够细致认真，没有给予原料质量足够的重视，以至于原料质量出现了参差不齐的问题，如果质量较差的原料被应用到了工程的关键处，不仅会影响到工程质量，还会对后续的使用造成不良影响。
3.3 施工人员综合能力有待提升
在路桥工程现场施工中，施工人员是主要工作人员，其具备的业务水平和专业能力对工程的整体质量也有所影响。现阶段，很多施工企业为了降低在人力资源方面的资金投入，对人力成本进行降低，聘用一些农民工施工团队，由于这些施工人员的文化水平相对较低，不够了解路桥专业知识，缺乏安全生产意识，会大大增加施工现场管理困难。
4 路桥工程现场施工管理难点的应对策略
4.1 提高过渡段工程施工质量
道桥工程施工过程中，由于过渡段施工质量无法满足当前基本要求，针对该情况，管理人员在管理过程中开展路基工程施工时，一定要加强对施工过程中的原材料质量进行控制。另外，必须严格把控过渡路段中的性能以及搭板质量，确保过渡段的安全性与平稳性。并且，管理人员在实际施工中，必须要充分掌握施工周边的地理性质以及环境，从而制定出最佳的过渡路段的施工方案，确保路基工程的质量以及过渡段的安全性。
4.2 加强完善施工管理制度
在实际施工过程中，无论是施工方还是建设方，都需加大对施工管理的重视，并确保管理制度的严格实行。以法律法规为基本条件，创建完善的施工标准以及相关条例，并制定现场管理制度，施工及管理人员需严格遵守制度，对各个岗位的工作人员的工作进行严格要求，规范施工行为。另外，需要建立奖惩机制，实现奖罚分明，使其提升施工管理质量。奖惩制度实行到个人，实现责任制，进而提升工作人员的工作热情与积极性。各项制度的建立，有利于确保路桥工程安全、顺利的开展。
4.3 提升施工材料管理力度
现场进行原材料采购过程中，管理人员要严格把控材料质量，针对进场材料，需要进行检查，保证材料的合格，避免采购材料出现以次充好的情况发生，并且，要全面掌握材料生产厂家的资质，每批材料都要配有合格证，保证材料的质量。另外，材料进入现场后，施工单位还要考虑材料的放置与保存问题，避免一些特殊材料由于保存问题出现变质。施工单位需制定完善的材料管理制度规范，指定专门的人员对现场材料、设备以及设施进行管理与保存。道桥工程竣工时，管理人员要清点现场剩余的机械设备与材料，确保设备的质量与数量。
4.4 提升施工人员专业素质
施工单位需不断完善管理制度，积极组织施工人员进行学习，加强对施工人员的培训工作，从而提升施工人员的专业技能与水平。定期组织内部施工人员进行交流，针对现场存在的施工问题进行讨论，根据问题的出现提出解决方案。另外，可以邀请专业人士进行培训，全面提升施工团队的整体素质。施工单位要加强安全知识宣传，定期开展三级教育活动，使施工人员了解施工过程中存在的安全问题，并针对发生过的安全事故进行分析，避免现场出现同类安全事故，确保施工人员具有较强的安全意识。
5 结束语
总之，路桥施工现场的管控是建立在施工现场的基本情况之上的。目的是落实管控措施并确保其发挥作用。伴随着我国社会经济建设发展的步伐越来越快，对路桥工程这一类建设项目的要求也在不断提高，为了能够跟上我国社会发展的态势。应当改善施工过程中存在的问题，提高技术人员的技术水平。从而才能更好的发展建筑行业，并要多多吸收用于指导实践的科学技术。
参考文献：
[1]陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居（下旬刊），2017（1）：255，258.
[2]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材，2017（13）：177，180.
[3]任航.新时期路桥项目工程现场施工管理要点分析[J].建设科技，2016（21）：81-82.
[4]安宁.浅议路桥施工阶段工程造价的控制[J].中国新技术新产品，2018（24）.
[5]贾会娟.路桥工程造价成本控制研究[J].商场现代化，2017（11）.