摘要：随着我国科学技术的不断发展，各种技术也是层出不穷，对于建筑工程的施工环节来说，也需要进一步加大新技术的应用。与传统的施工技术相比，新技术具有明显的优势，但是在管理过程中也出现了许多问题。针对这一现状，本文分析了建筑工程技术管理的内容，并探讨了当前实践中出现的问题，最后提出了相应的改善建议。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
引言
现如今我国建筑行业得到大力发展，随着越来越多大规模工程项目的不断涌现，施工单位也越来越注重对于施工技术水平的提升与完善。在进行建筑工程技术管理工作中，也出现了一些无法与建筑工程项目相匹配的问题，因此如何对所出现的问题进行解决，并优化建筑工程技术管理手段成为现阶段施工单位重点解决的任务。
1加强建筑工程技术管理的意义
随着我国近年来城市化战略发展步伐的迈进，我国对基础设施、城市建筑的战略投入以及中部地区崛起战略目标的实施不断加强，建筑也已成为我国的重要产业之一，在我国经济发展中的地位也日渐明显。
建筑工程技术管理是建筑业施工企业进行一系列的技术管理工作的总称，贯穿了建筑工程从设计到竣工的全部生命周期，且在工程施工中需要对工程中的各项技术活动以及各项要素进行协调、组织、计划与控制。
建筑工程技术管理工作的实施成果决定着建筑工程企业的经济效益以及信誉、发展等诸多问题。建筑随着使用用途以及建筑环境的不同有着不同样式、规模、类型要求，且建筑施工在很大情况下受到天气、环境等自然、非自然因素的影响。项目施工中包含诸多工种，建筑工程的全周期涉及多个行业和多个技术领域，这些生产活动都需要对技术管理进行加强，确保项目施工能够顺利进行，以达到建筑工程的预期要求，从而满足建筑工程的社会效益与经济效益。
建筑工程技术管理工作的主要职责便是运用相关职权，采用科学、规范的管理办法，促进、督促、优化建筑工程技术的使用，保障工程施工能够圆满完成。同时技术管理在施工中要严格按照相关政策、法律法规以及合同、有关部门的指标与决定等，科学合理组织进行工程的各项技术工作
2建筑工程技术管理中出现的主要问题
2.1专业施工人员欠缺
在过去的很长的一段时间，我国建筑行业都处于粗放式的增长态势，尤其是在施工技术管理方面更是比较粗糙，不够精细化，随之衍生出来的问题就是专业型施工人员的缺乏。在开展管理的过程中，人才的缺乏导致工程技术管理工作变的十分困难，所以如果在今后的一段时间内想要提升建筑工程技术管理水平，就必须要培养更多的专业施工技术工人员，这对于不断提升我国建筑行业的不断发展，突破目前已有的瓶颈，实现跨越式发展有着积极作用。
2.2监督管理体系建设不完善
除了人才缺乏的原问题，还存在着很多其他的问题，其中监督管理体系建设不完善的问题是最为严重的一点。从目前我国实际情况看，建筑工程技术管理的时间比较短，能够与之匹配的体系建设也不是十分的完整和全面，导致在开展实际工作中出现一系列问题，这对于建筑工程的健康发展也都产生了比较大的影响，因此，要结合目前实际情况，对建筑体系进行有效改革，保证其能够得以不断完善。
2.3管理措施落实不到位
从建筑业整体来看，多数建筑企业执行建筑工程技术管理措施时，仅仅只是对工程进度展开追查，并没有去管理施工单位是否有按照相关技术方案进行施工，导致施工质量达不到既定要求；同时多数企业没有按照有关规定核实及集中管理建筑工程的技术资料以及项目技术资料，无法确定施工技术资料的真实性与合理性，在一定限度上给建筑项目工施工造成了阻碍。
3加强建筑工程技术管理优化措施
3.1提升技术管理人员水平
为了保证建筑工程技术管理工作的水平和效率，需要大量优秀人员参与进去。因此，必须要提高技术管理人员的水平，充分掌握技术管理人员“四知三会”的要点，使技术管理人员能够充分了解建筑工程技术管理过程中可能出现的问题，同时还要营造良好的培训氛围，加强管理人员之间的沟通与协调，以管理带头人的形式促进全体管理人员专业技能的提升，确保能够让技术管理工作人员能够将先进的理念和技术合理的运用到当前的工作之中，利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，还需要加强对技术管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，让技术管理人员能够形成一个自主学习的意识，不断提升自身的职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证自身具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的建筑工程技术管理队伍。
3.2优化技术管理模式
建筑工程技术管理问题的缺失主要是其管理模式存在着较大的漏洞，其主要要求在进行建筑工程项目施工前对施工场地的实际情况进行调查，并按照一定的施工规定来制定一套符合建筑工程施工管理现状的管理模式以及具体的操作程序，并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题，并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求，同时根据具体要求建立一定的考核制度，使具体的考核融入薪酬中，继而建立相应的奖惩模式，从而给予管理人员一定的激励机制，完善建筑工程技术管理模式。在建筑工程施工前，技术管理部门应当要求技术人员对施工采用的技术进行交底，并联系相关单位，考察工程质量检查以及技术测试。建立质量监管制度、工程竣工检查验收制度，进而使技术管理职能执行有章可循，并且通过不断的经验总结来提高我国建筑工程技术管理水平以及相关能力。
3.3加强技术管理监督力度
当前我国多数建筑企业建筑工程技术管理部门的职能执行力度不足，造成了诸多问题，对此，应当针对技术管理部门来设立相关的监督管理部门，认真落实相关规章制度，严格执行技术管理措施，进而有效地防止技术管理部门可能存在的徇私舞弊现象，减少可能影响到施工进度以及质量的因素。需要各个部门充分发挥出自身的职权，规范建筑施工技术管理部门的职能实施，进而保证建筑工程施工的系统性以及规范性，维护建筑工程的经济效益与社会效益。
3.4建立技术安全保障体系
随着经济与社会的发展进步，我国市场对建筑工程的要求在逐渐提升，直接影响工程发展向着复杂化方向进行。随着社会的需要，当前工程技术管理涉及多个行业以及多个领域，从而在一定限度上增加了工程安全管理难度。因此，在进行技术管理时必须要明安全管理目标，并建立相关的安全管理措施与保障体系。在建筑工程技术安全保障体系的建立过程中，需要将建筑工程所涉及的各个单位集中纳入，并构建出多层次、多角度的安全管理制度，确保工程中各个环节能够得到安全管理措施的执行。在工程项目进行招标时可将安全管理纳入招标条件以及审核当中，规定投标单位必须要按照合同中的安全管理条例进行，并要求建筑单位制定明确、规范的安全管理措施，使其能够按照建筑工程的施工进度来调整安全管理方案。进而在一定限度上确保建筑工程技术管理能够顺利展开，保障建筑工程的安全生产原则。
4结束语
建筑工程技术管理贯穿于整个生命周期，从内容角度上看，技术管理与项目其他管理内容都是紧密联系在一起的，是为项目管理开展提供服务的，因此，对于施工企业来说，必须要加大建筑工程技术管理力度，提升水平，针对出现的问题及时采取有效解决措施，保证技术管理工作能够落实到位。
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