摘要：在公路工程的施工的过程中，如果管理方面不能够符合精细化标准，那么施工的质量和效率都难以符合要求。目前，对公路工程项目管理提出了更高的要求。因为在公路施工的过程中，如果能够实施精细化管理，那么就可以使得整个公路工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理。本文公路工程施工现场精细化管理作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：精细化理念；公路工程；管理模式
引言
在公路工程项目施工过程中，对项目进行科学的精细化管理能有效提升项目的安全、质量，同时加快施工进度并有效降低施工成本。因此，为了能够让公路工程施工安全、质量、进度、成本获得更多保障，使得在这个竞争激烈的市场行情下，施工企业能够获得可持续的发展，相关管理部门及施工人员必须在公路工程实施时，全过程实施精细化管理。
1精细化管理工作的概述
1.1构建精细化管理框架
建立精细化管理框架，能够使管理工作更加条理性，更是实施精细化管理的前提。具体操作上，首先，对公路工程施工管理进行条理性划分，作为施工管理单位，可根据公路工程原材料、现场人员结构以及施工设备等实际情况搭建精细化管理框架。管理框架涉及整个工程管理目标、管理措施、组织结构、管理过程以及施工技术等方面。企业管理者可通过精细化管理框架充分获知公路工程精细化管理内容及方向，及时发现管理过程中的问题，不断完善施工单位内部精细化管理程度。其次，公路工程项目现场管理工作专业性较强，精细化管理框架能够有效弥补施工单位管理短板，促进现场管理工作有效完善。最后，精细化管理框架还包括投资造价等模块，对于前期工程合同梳理，施工过程成本管控也能起到积极作用。
1.2公路工程精细化管理流程
在公路工程管理中，落实精细化流程特别重要。首先，应从管理理念上对精细化进行定位，借此推动公路工程现场管理。其次，整合工程项目中各类施工、材料、人力等资源，对其进行合理优化，为精细化管理创造优良环境。涉及施工环境、工程合同评审、安全风险以及施工技术制订等方面，必要时施工单位可借鉴科学管理经验与先进工程技术，就公路工程管理系统进行优化，实现管理流程的可操作性，更好地实现公路工程项目高质量管理。
2公路工程项目施工管理存在问题
2.1施工前准备工作不充分
在进行公路工程管理的过程中，项目开工之前未进行严格详细的调查现场地质条件、施工现场交通情况、周边社会环境，缺乏对本项目相关施工影响因素的了解。以上问题直接造成施工管理过程中，因为外界不利因素影响而产生返工现象，甚至停工，很大程度上影响了工程进度并造成资源严重浪费。
2.2安全管理薄弱
安全管理制度不完善甚至缺失，可能造成管理人员在施工中管理职责不明确、各管理人员之间推诿、遇到问题时无明确的解决措施、管理人员不严格按照制度执行等问题，使施工现场安全管理存在安全隐患。在公路工程施工过程中，现场存在施工管理人员安全意识薄弱、未进行安全培训及安全交底、安全巡查流于形式、认为时间短未进行围护、违规操作、施工现场未时刻佩戴安全防护用品等等较小的安全隐患都将可能造成安全事故发生。
3公路工程施工过程中精细化管理分析
3.1施工合同管理
采用精细化理念实施施工合同管理，主要包括以下几方面：（1）静态与动态相结合，进一步降低合同管理中出现的争议问题、滞后问题、技术纠纷问题等；（2）公路工程管理人员需对合同履行情况进行全面分析、全程跟踪以及整体评价，将各个责任问题进行有效整理并实施责任追究制度，以最大程度上降低违约等情况的发生；（3）加强承包商的法律及安全意识，促使承包商相关人员能够按照规定及要求完成合同所提到的所有工作内容；（4）根据公路工程实际施工情况，制定合同管理小组，专项负责合同管理制度的制定、合同归档及整理等工作，同时加强合同管理人员的专业能力，要求其定期对合同管理工作进行总结报告，在不断优化改进中提升施工合同管理水平。
3.2施工质量管理
施工质量的高低直接影响了公路工程后期使用阶段的安全稳定性及经济效益，所以对于施工质量管理需要工作人员格外加强对其的重视度及管理水平。首先，应建立完善的质量管理制度，明确相关标准及要求，对公路工程施工过程中任何一项施工环节进行监督管理。同时为降低安全事故及操作失误问题的发生率，可通过落实责任制度提高每一位施工人员的技术水平及安全意识。其次，在正式施工前，应做好全面细致的施工准备工作，包括对施工图纸、施工方案的审核及复核，对施工技术及机械设备的特征性能等方面进行深入分析，对质量控制的重难点于施工内容中详细说明并标注等。最后，在正式施工过程中，根据现场实际施工情况选择合理的施工技术，若遇施工变更情况或突发事件需要立即停止施工，对施工方案、施工技术设备等方面进行改进后方可继续进行。另外，在更改相关施工内容时需要获取监理工程师的审批。
3.3施工安全管理
若在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或机械设备损坏，对公路工程的稳定发展会产生非常严重的影响。所以为了提高施工过程中的安全系数，保证施工人员的生命安全，需要管理人员加强对施工过程中的安全管理。（1）完善安全管理制度，施工单位及建设单位各部门管理人员都应加入安全管理中，将安全生产责任落到实处；（2）设置安全施工相关标准及要求，确保施工人员在施工过程中能够严格按照规范制度开展施工，进而体现公路工程施工的安全性、有序性及高效性；（3）制定紧急预案。公路工程相关单位管理人员应共同制定施工紧急预案，以达到在发生危险事故或安全问题后能够第一时间降低风险的效果；（4）安全检查。施工单位及建设单位的安全监工或安环部门应定期组织各部门管理人员对施工现场进行全面安全检查，对发现的问题及安全隐患及时进行整改。
3.4施工项目成本管理
对于施工成本来说，进行精细化管理能够进一步降低施工支出费用，提高资源利用率。一方面，通过优化组合人工使用、建立奖惩机制等措施，确保员工按照规定完成施工任务，并对超额完成任务的员工进行奖励，以实现用工工日数量的缩减。另一方面，工作人员需要加强对施工材料的采购、领用、使用等方面的管控力度。在施工设备使用上，针对租赁的施工设备需要做好工程量及台班单价的预算工作，针对自助购买的施工设备需要做好日常维护管理工作，并且严格监督施工设备使用过程，避免施工设备出现空驶情况。
3.5施工项目进度管理
采用精细化管理可以有效降低项目施工出现拖延、滞后等现象：（1）工作人员可按照年份、月份等时间界限对施工进度进行合理分解，将较大量的工程施工内容划分为不同时间阶段的施工目标；（2）每月指派专项工作人员对施工现场进行检查，对比所制定好的工程计划，若在规定时间内达成进度要求，可进行一定的金额奖励，若在规定时间内为达成进度要求，根据具体滞后情况进行相应的金额惩罚及通报批评；（3）在实际工程进度管理中，工作人员还需要根据实际情况进行判断，若存在特殊影响因素等情况可适当调整进度预期时间。
4结束语
总之，公路工程在我国经济发展中占据着重要位置，对于公路工程现场精细化管理的研究也越发重要。公路工程施工现场精细化管理也处于不断发展和完善中，根据不断发生变化的施工现场来明确具体的管理内容，能够进一步提升管理水平。
参考文献
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