摘要：建筑项目不同于其他产品，其具有独特性和一次性的施工特点，要遵循科学、系统、全面的方法进行项目管理。本文以万荣路1268号产业建设项目为研究对象，阐述了建筑工程项目的综合管理措施，并对产业建筑项目的监管和保修工作进行阐述，以期抛砖引玉，为有关人士提供参考与借鉴。
关键词：产业；建设项目；管理措施
引言：产业建设项目的生产要素较为复杂，各要素之间既存在着一定的关联性，又存在着一定的差异性。在施工环节，要提高对生产要素的综合管理，实现生产要素的科学配置，从而满足施工的需要。采用动态管理方法，保证项目管理有计划的组织、协调和控制，达到各施工环节之间的动态平衡性，对产业建设项 目的综合效益和目标整体优化具有重要意义
1万荣路1268号产业建设项目介绍
万荣路1268号产业建设项目总建筑面积80076.49平方米，其中地下车库（含局部地下2层及人防）建筑面积17323平方米，地上为三栋高楼（A楼、B楼、C楼），地下车库的平面规整，柱网方正，简单实用。该项目设有地下人防，主要集中在A塔楼的地下区域，地下人防和地下车库虽然是两个功能区，但同属一个结构体系。在施工环节，要保证两个项目的同时施工，完善两者在施工工艺、质量验收等方面的标准，原则上以两者中较高的要求来统一标准，提高施工质量。
由于地下人防和普通地下车库的报监、受监部门不同，对于项目设计管理、材料管理、进度管理、监督保修管理等方面做好充分准备和详尽安排，保证项目能够顺利通过相关部门的验收。
2万荣路1268号产业建设项目的综合管理措施探讨
为了保证该项目管理成效，实践中应落实如下措施：
2.1设计管理
万荣路1268号产业建设项目地上部分的3栋塔楼属于群体工程，但区别于住宅项目或工业园区项目等群体工程，3栋塔楼的结构形式、建筑体量、施工节奏或是使用功能等各不相同，这就对工程技术质量管理与指导、项目整体与单位工程之间的要素控制、资金合理化分配等方面的项目设计管理提出严格要求[1]。
在进行项目设计时，强调项目设计与实际施工现场的契合度，降低设计图纸的误差数据，减少后续施工环节项目设计变更次数。根据项目投资、工期安排、质量要求等多方面条件，设立一个科学、合理的项目设计规划。项目执行前，施工人员要与设计人员进行技术交底，明确项目施工详细要求，针对某些疑难问题进行解释，分配好各个环节负责人员的具体责任。制定合理的奖惩措施，调动项目设计人员的工作积极性，提高建设项目设计工作完成效率。通过施工现场勘查数据结果，对施工方式、材料选取等详细情况进行调整，保证建设项目施工设计的科学性、合理性。
建设项目设计所涉及到的知识覆盖面较为宽泛，施工内容多样化，资金流动统计审核工作较为困难。在项目施工设计完成后，管理部门应委托专业造价审核机构进行项目预算、工程量编制，经过造价工程师的价格变更确定后，才能开始进行施工。在施工项目招标、工程设计变动、现场签证调控及项目结算审核等方面，要根据具体建设要求进行清单制作，实现项目的最优化配置。通过分析投标市场的价格变动情况，适时调整项目设计及物资分配，保证设计完善、图纸核对、施工进行工作的合理化开展。
2.2材料管理
在万荣路1268号产业建设项目施工过程中，整体项目工序复杂，材料、设备采买所涉及资金数目多。该工程虽然场地较大，地理位置也较为理想，但由于地下室面积几乎占据了整个施工场地，因此在地下结构施工阶段，施工场地内的可利用空闲场地相当狭小，对施工时材料运输、堆放管理带来相当大的困难。针对这一难点，施工团队从项目材料管理上进行合理及最优化的组织安排，合理的利用场地内的空闲场地，以求最大限度上缓解施工场地材料使用上出现的问题，确保建设项目顺利进行。
一方面，在万荣路1268号产业建设项目管理时，实现材料采购环节的资金合理配置，有效降低项目施工成本，提高施工单位经济效益。采买人员要依照项目施工图纸要求，对材料设备质量型号进行合理规划，根据材料市场调研结果，选择其中性价比较高的材料进行采购。加强信息化系统在材料采购环节的应用，将项目资金整合，实现施工成本规范化管理。
从招标环节开始做好材料设备的质量审核工作，在保证材料设备质量符合项目施工要求的情况下，将采购成本降到最低[2]。
另一方面，由于该项目施工周期较长，许多材料设备在采买后的第一时间不会被投入使用，而长期的储存、搬运过程中，极易出现材料损坏、腐蚀等情况，影响项目质量。施工团队根据现场环境情况，对材料储存工作进行计划安排，做好仓库、运输、摆放场地等方面的统一规划。在材料运抵施工现场时，派遣多个材料管理人员进行质量验收，根据工作安排将合格材料进行放置储存。对于部分不符合施工质量要求的材料，拒绝签字并及时与供货方进行沟通更换，确保建设项目的施工效率。结合现代化网络信息技术，升级材料监管手段，实现对物资材料的实时管控，在发生材料丢失问题后能够根据影像资料及时找回。材料发放使用环节，管理人员要根据建设项目的实际进度需求，对所有材料设备进行统一发放，原则上实行同类材料先进入仓库先被发放的使用方式，避免因储存时间过长出现材料残损情况，影响项目施工质量。
2.3进度管理
万荣路1268号产业建设项目的地下建筑面积17323平方米，挖土量在10万立方米左右，B楼地下两层的挖深更是达到12米左右，基础平均挖深也要在6.6米左右，施工难度较大，施工周期长，施工工序多。因此，制定科学的项目进度规划，合理安排挖土顺序和基坑支撑的施工，在确保工程安全的前提下，充分提高机械和工人效率，尽量缩短工期和基坑外露时间。
在项目进度管理工作过程中，进度管理人员应妥善安排好各施工环节的实施进程，针对施工过程中可能存在的项目变更情况，制定相对的解决措施，降低因项目变动对施工周期产生的影响。施工单位要根据招标时提供的标底工期，结合自身能够调动的所有建筑资源，制定每一阶段的工期计划安排。根据建筑工程的总工作量，制作总体进度计划，确保建设项目中的子项目建设计划能与实际施工进度相匹配。严格执行建筑工程的规定要求，不断与时俱进，融入更多科技化元素，实现施工工程进度管理工作的创新发展
定期进行进度统计，总结施工进度，若发现工期滞后等问题，要分析原因，并采取有效措施落实赶工计划。加强对施工现场的实地调查及情况了解，精准掌握当地气候及地质条件，避免在施工过程中出现安全隐患和质量问题。赋予进度管理人员一定的执行权力，保证进度管理体系及进度管理人员权力分配合理性，实现建筑工程进度管理工作的有效落实。
2.4监督保修管理
首先，建设项目监督管理中最基本的就是对人的管理，发挥各岗位人员的专业能力，在人才选用时，要围绕技能基点发挥个人潜能。对于部分核心技术要求相同的岗位，可以实行一人多能，合理控制人工成本，达到项目用人的最佳配置。通过绩效评估结果，充分调动工作人员的主观能动性，保证项目进度计划的有效落实。对于部分施工难度较大的工作，要采取针对性的措施来保证施工的正常进行，而对人的管理也要因人而异，根据员工岗位职能特点实行不同的管理方法[3]。
其次，加强项目竣工后的验收环节，保证在项目施工完成后尽快进行验收工作，待各环节的质量验收合格后开始工程结算。实际验收过程中，常会因为施工资料的整理，尤其是施工工艺资料、部分特殊项目验收记录、材料质检资料不齐全，甚至在施工工作结束后才开始进行资料补充，造成施工验收过程相当缓慢。对于此，施工单位在日常施工环节，要加强资料的整理归档，保证能够随时接受工程监管单位的检查,提高建设项目的验收效率。
最后，强化项目施工的质量保修工作，延长工程的使用寿命。施工单位要根据施工合同中划定的保修范围，对于项目交工后出现的质量问题进行修理，并在保修完成后交付组织建设方进行验收。若出现紧急抢修事故，要减少抢修反应时间，实现在意外发生的第一时间能够采取有效措施进行控制，防止事故进一步扩大。针对涉及结构安全的质量问题，施工单位要组织相关部门进行集中会议，设计出合理的保修方案后再实施保修工作，并交由建设方验收。
结论：综上所述，通过万荣路1268号产业建设项目的综合管理措施研究，有效提高项目施工管理效果，增强建筑部门综合管理水平。完善建设项目综合管理措施，能够实现企业管理模式创新，协调好各部门之间的信息交流工作，高效优质地完成产业建设项目。
参考文献：
[1]闫灿,张娜,孙志峰.设计院主导的总承包模式项目管理分析——结合地铁人防总承包项目[J].科技创新与应用,2020(12):195-196.
[2]张良,金培祁,舒均范,等.基于高端办公用房空气管理系统工程建设和软件开发的创新研究[J].智能建筑与智慧城市,2020(04):44-45.
[3]阎平,任培祥,黄天翔.基于三维地理信息技术的特高压电网工程建设管理方法研究及应用[J].测绘与空间地理信息,2020,43(03):165-168+172.