摘要：项目管理是建筑工程施工过程的核心部分组成要求，随着现代化建筑工程进程发展，项目管理工作多元化和高要求的发展越来越受到重视，本文就对项目管理过程中做简要研究分析
关键词：建筑工程；项目管理；多元化；研究分析
一、建筑工程项目管理的重要性
随着人口的增长速度不断加快，为了满足群众的居住需求，建筑企业也在不断扩大建筑工程的规模，工程问题也变得繁杂而多，因此采取相应的项目管理方式，对该工程的进度、质量、成本进行有效控制是很有必要的，进而提升建筑企业的经济效益，推动建筑行业的可持续发展[1]。在项目管理开展工作时，需根据该工程的实际情况以及未来发展需求制定合理管理方案，并对每个施工阶段进行监督控制，保障该工程的效率及质量。
二、当前我国建筑工程项目管理工作的现状
（一）施工项目管理制度不健全
建筑工程因施工工序较为繁杂，若其管理制度不到位的话，会影响该工程后续工作的顺利开展。据调查了解，我国当前部分施工单位没有建立较为完善的管理制度，并未能将相关责任落实，因此在出现问题时，无法及时进行补救，因此会给该工程的质量埋下较大的安全隐患[2]。同时部分员工对自身的重要性及相应职责认知不足，且缺乏奖惩措施，无法调动现场工作人员的工作积极性，导致无法保障工作效率及质量。
（二）忽视全过程的项目管理
建筑施工作业，其材料、设备、人员的技术水平都会影响到工程的整体质量。原材料作为建筑的重要组成部分，劣质材料给该建筑埋下较大的安全隐患，部分单位在进行采购时过于偏重材料的价格，对其质量把控不足，因此会导致材料质量出现问题。同时与工作人员的专业技能水平以及综合素养与后期操作规范性有着密切关联。但是现阶段施工团队大多由民工组成，大都未接受过专业知识的系统性培训，因此会在施工作业时，会给该工程的质量造成较大的影响[3]。其次，相关管理部门未及时对每个环节实时监察，导致施工工序不符合建筑工程标准。
三、建筑工程项目管理的要点分析
（一）严格把控原材料及设备质量
当前我国建筑行业的迅速发展加快了现代化城市建设的步伐，为了有效保证建筑工程的整体质量，建筑企业应当加强对项目管理工作地把控。尤其是施工材料在建筑工程中有着举足轻重的意义，因此相关管理人员应当严格控制其质量，为工程的质量奠定坚实的基础[4]。建筑材料因用量多，且包括较多内容，采购部门可以采用招标形式选择合适的供应商，同时管理部门需对商家的资质以及供应能力进行审查，保证在后期开展施工作业时，能够及时供应所需材料，在审核结束后应将材料的性能、价格、数量、供应时间签订相应的合同，以此来保证材料的整体质量。材料入场时，检测部门需对材料的质量以及数量进行检测，在确保符合合同标准时才能准许进场，管理人员需及时对进场后的材料进行防护，降低因环境因素造成材料的性能发生质变，给建筑企业造成不必要的成本支出。最后仓管部门需对出库入库的材料做好记录工作，并根据每个环节所学的材料进行合理分配，该方式能够降低材料浪费问题出现，同时现场管理人员对大型机械设备定期做好维修养护，使其在后期施工作业时能够最大限度地发挥效用。
（二）做好现场施工技术管理工作
在建筑工程项目管理工作中，施工技术水平是控制着该工程整体质量的主要因素，因此相关管理人员需对该环节进行严格控制，保证其施工工艺符合相应标准。同时工作人员应当完全掌握设计意图，并对该方案进行研究探讨，保证该方案的可行性。据调查了解，我国建筑施工团队大部分是由农民工组建而成，大都没有受到过系统性培训，其专业技能水平以及综合素养无法为工程的效率及质量提供有效保障，因此在开展建设前期，需对其开展岗前培训作业，并针对工作人员的实际水平以及工程的发展需求制定合理的培训方案，在培训结束后应当进行相关考核，只有考核通过后才能上岗作业，以保证该工程的整体质量。
其次，相关项目管理部门需制定奖惩政策，并与工资结构相挂钩，以此来调动工作人员的积极性，同时在发现违规操作现象时，应当严厉惩戒并追究相关负责人的责任，以此来规范每个环节的操作行为[5]。最后需根据每个施工阶段的内容以及原定计划标准合理规划施工进度，并对每个环节的实际完成量进行抽查，以此来督促施工进度，保证能够在原定周期内竣工，从而有效保证建筑企业的经济效益，推动我国建筑工程项目管理水平的提升。
（三）建立健全的施工项目管理体系
众所周知，完善的项目管理体系能够有效地保证建筑工程的顺利开展，因此在开展施工作业前，相关部门需制定针对性的管理制度，并将该制度贯彻至每一个环节中，形成完整的管理体系，为后期工作的有效开展奠定坚实基础。在项目管理中，由于管理体系存在些许漏洞，限制了管理力度的提升，不利于项目管理工作的高效开展，对此，领导层次应提高重视度，派遣专人对现有管理体系进行调研，理清其中存在的不足，并借鉴其他先进建筑企业的管理理念，结合企业内部实际情况，进而促进施工管理体系的完善，为项目管理工作的实施保驾护航。同时应当明确项目管理人员的权责利害关系，并对项目管理层的员工定期培训，保证其专业素养以及管理水平符合工作发展需求，并在分配相应岗位时，需根据每个管理人员的技能水平、特长等进行全方位考察，做到弹性分配，以此保障项目管理工作能够合理开展。
（四）严格落实施工现场安全责任制度并编制相应应急方案
建筑工程大都属于户外高空工作，其危险系数较高，据以往出现安全施工的工程来看，大都是因管理部门对该环节的重视度不足，防护措施不足所导致。因此相关部门应当及时汲取以往的经验，将较易导致安全施工发生的因素充分考虑，并进行分析，制定合理地解决对策。同时在施工前期，需根据该工程的特点以及每个环节的危险因素制定合理的安全施工制度，并加大安全施工的宣传力度，在显眼位置悬挂条幅，时刻为其起到警示作用[6]。其次，项目管理部门应当在施工现场设立安全管理岗位，并定期对现场进行巡查，一旦发现安全因素时及时上报，并找到相关负责人责令整改，同时要求上岗人员带好防护措施，对危险系数较高的环节而言，需制定针对性的防护方案，并对防护措施进行检查，降低安全施工发生率，保证施工作业的顺利开展。最后需根据每个环节的施工环节、技术、工艺等制定针对性的应急方案，减少因主客观因素对其造成的影响，进而才能保证建筑企业的整体经济效益。
（五）施工项目成本管理
随着我国建筑企业的规模不断扩大，对施工的各种要求也接憧而来，建筑企业若想在当前竞争激烈的市场中占据一席之位，需对工程进行合理规划控制，并对成本进行严格控制，提升企业整体竞争力。成本控制需要从全过程的角度来实施，因此管理部门需将成本控制制度贯彻于整个施工过程中，提高每个管理人员的成本管理认知，使其能够正确认识到自身工作的工作性，根据施工的实际情况对方案进行调整，保证其成本支出符合原定计划标准。据调查了解，部分工作人员在开展工作时会为了个人利益未能严格按照制度执行，给建筑企业造成较高的成本支出。所以需运用科学手段实施全阶段实时监测，以此来保证成本管理工作的公正有效性。
结语：本篇文章中，围绕提升建筑项目管理提出了几点措施，包括把控材料质量、强化技术管理、健全管理体系、制定应急方案以及加强项目成本管理等，望能够对提升项目管理水平提供帮助。
参考文献：
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