摘要：为提高经济效益，建筑企业在发展过程中开始重视建筑经济管理工作。该项工作并不是单一内容，而是由多项内容组成的，其中，成本控制是重要一环，成本控制的有效性，会直接影响企业的经济效益。不过，受到传统观念和发展模式的影响，当前建筑企业仍存在创新理念不足、成本控制机制不完善以及人员素质水平不高等方面的问题，难以达到建筑经济管理的最佳效果，也阻碍了建筑企业的发展。因此，本文主要分析探讨建筑经济管理中成本控制的创新方式，为成本控制优化奠定基础。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新措施
中图分类号：F426
文献标识码：A
引言
成本管理是建筑经济管理中的一个关键部分，成本控制直接影响到建筑公司的收入和支出以及建筑质量的安全。更好地控制成本既可以增加企业的利润，又有利于企业管理工作效率的提高，从而减少花费在管理工作方面的成本。基于此，传统的成本控制方法需要根据时代的变化加以更新，不断地改进和完善成本控制方法，使得建筑经济管理工作能够顺应时代的要求，为长期发展做出贡献。
1当下建筑经济管理成本控制面对的问题
1.1创新理念不足
目前，我国许多建筑企业在经营中已经开始重视成本控制这一环节，并制定了相应的成本控制办法，依靠这些控制办法的实施，在一定程度上提高了建筑经济管理的效率和质量。但是，在深入分析后会发现，许多企业存在创新理念不足的问题。由于很多企业一直采取传统成本控制办法，并未积极创新，以至于成本控制的效果一般。一方面，管理领导层缺乏创新理念。管理层作为企业的经营决策者，理念和行为会直接影响企业的发展状况，只有保证理念创新，才能为成本控制方法创新提供保障。但因为成本控制方法应用时间长，传统方法已深刻于工作人员的习惯和脑海中，如果要转变成本控制方法，往往需要投入更多成本，因此，管理层为节约成本，并无成本控制方法创新积极性。另一方面，基层人员创新理念不足。就基层员工而言，其认为创新是管理层的工作范畴，自己只需要完成下发工作即可，无法根据自己实际工作遇到的问题，创新完善成本控制方法。
1.2成本控制机制不完善
就当前状况看，建筑行业普遍存在同一个问题，各个企业的决策层和管理层在建筑经济成本管理方面缺乏清楚认识，许多企业认为利益是唯一目标，所有的制度都是为了提高盈利设置的。但是，正因为太过重视利益，反而会造成一定程度的经济损失。基于利益开展建筑施工的过程中，企业很可能因为利益而忽视成本控制的合理科学性，导致经济成本损失，延误工期。此外，因为意识缺乏，企业未建立完善的成本控制机制。对于一些企业来说，因为自身无相关经验，只能借鉴其他公司的运行模式，导致使用传统运行模式的企业越来越多。但随着经济科技的发展，建筑工程的成本控制机制也要与时俱进，无法适应这一潮流的企业会逐渐落后于其他先进企业。
1.3成本控制人员素质水平不高
作为成本控制工作的执行者，成本控制人员的工作有效性不仅会影响整体工作的效率，还与成本控制办法的创新紧密相关。当前一些建筑企业的成本控制人员综合素质较低，因此在成本控制创新方面缺乏积极性。一方面，企业成本控制人员只具备成本控制方面的理论知识，缺乏创新性思维，以至于只单纯依照传统成本控制办法开展工作，未结合实际调整优化控制办法，和现代建筑经济管理需求相背离。另一方面，还有一些成本控制人员虽然具备创新理念，但因为怕麻烦，缺乏创新动力，难以协助建筑企业发展。
2建筑经济管理中的成本控制创新分析
2.1建立健全成本控制体系
成本控制是项目成本管理的一个关键组成部分，也是项目成本管理中最不确定、最复杂和最基本的内容。（1）必须全面审查整个建筑工程过程，从招标阶段到交还保证金，以避免遗漏。这不仅是一个事后监测和分析的问题，而是一个将预算分析有效纳入基于项目执行的经济效益分析的问题。同时，项目的所有组成部分都应接受成本控制，并应更加重视项目的总体管理，特别是设计阶段，因为它直接影响到以后的经济管理。为了防止成本控制成为一种形式，在项目的初始实施过程中，建筑单位必须充分意识到控制成本的重要意义，在此基础上，建造成本控制系统，并继续完善。
2.2提高对施工过程中的成本控制
在实际费用发生时，应加强对实际采购成本、劳动力和生产投入的消费、质量成本和管理费用的控制。承包商应充分利用项目成本责任制的节约和奖励机制，以提高控制建筑过程成本的能力。项目期间费用控制的主要方面：（1）材料的采购，必须注意建筑材料在市场上的发展，选择材料应在保证质量的同时控制好成本。（2）必须加强施工期间的人事管理，使工作人员能够严格按照既定目标开展工作，确保施工质量，并避免在稍后阶段返回。（3）在控制机械设备的时候，一方面在工程开始前必须确保所有机械设备不存在安全问题，并正常运行；另一方面，在使用机械设备的时候，必须进行检查，并在正常情况下进行维修，以确保机械设备的操作效率，保证建筑工程项目的质量能够达到标准要求。
2.3提升信息化技术应用程度
由于成本控制信息化程度较低，导致成本控制质量较差，因而在对成本控制方法创新时，应提升信息化技术的应用程度。首先，建筑企业应针对自身的实际情况，在社会当中寻找出专业的软件开发机构，由其开发出一款符合建筑企业要求，且性能良好，功能更加丰富的成本控制软件，确保该软件能够完成数据录入、整理、存储等简单工作的同时，还具备自动采集、数据分析以及决策制定等诸多功能，减少人员在成本控制当中的参与。其次，对成本控制软件应用时，还要定期对其进行更新与维护，通过更新，逐渐扩展软件的功能，使其能够发挥出更大的价值，通过维护，及时发现软件中存在的漏洞，并采用相应的方式进行修补，提升软件的安全新，避免企业重要数据的泄露。
2.4建设高素质水平的人员队伍
人才是企业发展的基础，建筑企业想要强化成本控制的效果，应积极构建一支高素质水平的成本控制人员队伍，创新实施成本控制办法。第一，聘用新的成本控制人员时，建筑企业应先制定完善的招聘体系，提高招聘标准，完善应聘人员考核制度，不仅要考核人员的成本控制能力，还要考察其创新意识，测试其思想道德品质，只有3项都过关，才能将其安排到成本控制岗位上，如果其中有一项未达标，就不能聘用，宁缺毋滥。第二，企业在运作过程中，管理层应固定某一时间开展培训活动，在培训过程中为成本控制人员讲授先进的成本控制方法以及自我提升的渠道。此外，还要采用合理的方法，激发员工创新意识，让员工在实际工作中积极主动地研究成本控制创新方法，集思广益，研究出效果更好、符合本企业运作实际的成本控制办法。
结束语
考虑到上述情况，并考虑到建筑业的发展情况，需要加强成本管理系统的建立，提高对成本控制的认识，强调管理建筑方案和材料，以及创新的成本控制方法，有助于建立和完善经济成本管理制度，确保整个建筑过程的费用由建筑单位有效控制，同时，其对改善建筑业的规章制度也有帮助，从而使建筑业达到更高的发展水平。
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