摘要：当前阶段，事业单位的绩效考核工作已经越来越受到全社会的广泛关注和重视。然而由于受这项工作自身所具备的复杂性以及差异性影响，导致当前许多事业单位的绩效考核问题多多、不够完善。鉴于此，本文针对当前事业单位中的自然资源管理部门绩效考核所存在的一些具体问题进行细致分析，并且提出一些合理化改进建议，以供参考。
关键词：事业单位；绩效考核；问题；改进策略
引言：从概念上来讲，绩效考核通常指的是各企事业单位所要考核的主体，全面对照工作目标以及相关的绩效标准，采取科学化、合理化的考核方法，对员工工作任务具体完成情况、工作职责履行程度以及个人发展具体情况等进行全面考核，并且将具体评测结果反馈给员工的一个过程[1]。当前我国事业单位全面推行和开展绩效考核工作具有极为重要的意义，其能够全面推动与加快事业单位人事制度的改革以及不断深化完善收入分配制度相关革新工作，堪称是企业健康发展的一项整体需求。但由于该项制度自身存在的种种客观因素与特点，现阶段我国事业单位绩效考核过程中总是面临诸多问题和不足亟待解决。
1解读当前阶段事业单位绩效考核所面临的三大问题
（1）缺乏完善化的科学绩效考核指标体系
从单位性质来讲，事业单位和企业单位存在诸多的不同之处，绝不能在绩效考核上全盘照搬企业的各种经验。具体来讲，首先，企业职工在绩效考核过程中能够通过最为客观化的计件与计时考核办法，让业务绩效通过相关制度直接折算成现金进行量化。相比之下，事业单位的绩效考核较为笼统化，其主要考核指标体系为五个字——“德、能、勤、绩、廉”。这种较为笼统的考核体系与指标缺乏一定的针对性与完善性；其次而言，事业单位当前的考核内容缺乏量化标准，每一个等次的考核条件与考核标准过于笼统与简单，许多考核者经常依靠平日的“印象分”进行考评。毕竟规范化、科学化的绩效考核指标体系建立的前提是能够将绩效考核的内容以及目标具体化与量化。倘若绩效考核的指标体系存在一定的漏洞与不足，必然会在客观上造成考核的不公平性，这种不公平性无疑将成为事业单位人际关系的一种“腐蚀剂”[2]。
（2）事业单位绩效考核方法过于单一主观化
新时期大环境下，绝大度多数事业单位绩效考核仍旧没有改良与创新，还是习惯于沿用传统考核方法：在年底阶段，由个人自主填写年度工作考核表，接下来由全体职工对每个人进行评分考核，分档基本为优秀、合格、基本合格或不合格的几个常规分数段，随后由人资部门结合职工分数的分布情况以及得分情况确定出最终考核结果。虽然从表象上看这种绩效考核较为公开、民主，但实际上此考核方式与结果缺乏真实性和客观性。原因如下：首先来讲，这种考核制度下缺少较为合格的考核者，因为职工所在部门不同，并且职责不同，其无法真正掌握和了解各个部门职工的具体工作状态和工作水平，这就导致投票过程存在主观性，甚至完全依靠平时印象与个人关系好坏投票；其次来讲，这种考核体系下，考核者无法从多个角度、多个方位进行对被考核者的综合评价与测评；最后一点，该考核评测体系下缺少一些关键事件的记录，在平日考核过程中，许多考核资料不够健全，造成不同程度的缺失，导致年终考核和平时考核工作无法有机结合综合评定，这种无据可查的考核方式往往让考核者们无法做出公正而客观的评估。
（3）管理部门绩效考核管理缺乏有效沟通
平心而论，当前我国许多事业单位绩效考核过程中往往存在许多不应该发生的“奇怪现象”：考核过程给人感觉是匆匆忙忙，迅速结束。然而考核之后的考核结果却总是得不到及时的反馈，往往一拖再拖。针对自然管理部门绩效考核各项工作而言，倘若职工无法了解自身的工作绩效与预期绩效所存在的实际差距，不能及时找到改进自然资源管理部门个人绩效的最佳方式与途径，其个人绩效的提升之路必然苦难重重。换句话讲，一旦绩效考核缺乏及时的反馈与有效的沟通，自然资源管理部门也就失去了灵魂与真正的意义。
2当前阶段全面提升事业单位绩效考核工作的四大策略
（1）全面提升对绩效考核工作的认识
想要全面提高当前事业单位绩效考核各项工作的执行力度以及管理水平，事业单位管理层首先就要提高全体员工对于绩效考核这项工作的重视程度以及认识。必须要全面构建一个全新的考核制度，对现有工资以及管理制度全面革新，树立“优胜劣汰”的总体观念，对考核内容以及具体细节进行合理化的规范、完善，让绩效考核能够在事业单位中发挥出积极的、重要的作用，让全体员工能够保持认真负责的积极态度参与到年度绩效考核各个环节之中。
（2）让岗位职责更为明细化为考核打好基础
当前阶段，想要全面提高事业单位绩效考核整体质量，就应当让事业单位各个岗位的分工更为明确化。笔者以自然资源管理部门为例，管理层必须要精心构思、详细研究，对各个岗位的具体职责以及工作内容进行明确的划分，并且全面制定出详细化的自然资源管理工作各项岗位职责，相关绩效考核要以提升自然资源工作效率、优化办事创业和营商环境为导向，围绕“落实资源保护、保障资源要素、维护民生资源权益、持续深化改革、强化资源综合管护”等重点工作进行细化，为全面实施优质化绩效考核打下良好的基础。
（3）确保定期考核与日常评估能够有效结合
在进行明确岗位分工为绩效考核奠定良好基础之后，事业单位还应当在实施绩效考核的过程中合理化的应用各种考核手段与措施，力争确保定期考核与日常评估达到完美结合。仍以自然资源管理部门为例，自然资源管理部门的绩效考核部门应当在日常的工作以及考核管理过程中全面创建较为详细化的工作档案与工作日志，以便于考核部门能够自始至终的全面掌握和了解各种最原始的数据与资料，为接下来的定期考核做好充分的准备。
（4）充分利用考核结果筛选“可用人才”
实事求是的讲，虽然当前阶段事业单位的绩效考核工作也在不断完善与升级过程之中，但许多事业单位并没有充分利用考核结果，仅仅是到了考核时期，被动化的“为了考核而考核”。以自然资源管理部门为例来讲，想要有效解决这一问题，考核部门就必须要调整考核思路以及考核宗旨，将考核结果进行合理化、科学化的充分利用，全面掌握员工的日常工作情况以及阶段性工作水平、状态，为自然资源管理部门未来的一些决策提供客观准确的各项数据，通过考核结果筛选优秀人才以及可用之才。
3结束语：
综上所述，事业单位的绩效考核的确存在一些问题与不足继续有效解决和改进。这就需要事业单位的相关管理人员以及考核人员在日常工作中不断摸索与创新，力争寻找更为科学化、合理化的绩效考核思路与方式，让自然资源管理部门的绩效考核工作整体水平能够迈上一个新的台阶。
参考文献：
[1]杨晓冬.事业单位绩效管理中存在的主要问题及改进建议[J].中外企业家,2020(14):61.
[2]南风敏.浅析事业单位人力资源管理中的绩效考核问题[J].商讯,2020(15):192-193.