摘要：虽然近年建筑工程数量的大幅增加，但是社会对于其要求并未降低，而是更加追求对于质量的把握。目前的建筑工程要求需要在一定时间内完成工程建筑的同时还应当增加对于质量把控，这需要我们从施工技术以及施工现场两方面进行更高程度的有效管理。通过不断完善技术、增加现场管理、预防风险以此达到高效建筑的目的。本文通过目前常见的建筑工程技术问题以及施工现场管理缺失进行深入探究，并提出相应解决对策。
关键词：建筑工程技术;施工现场管理;问题;改进对策
1.建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义
1.1保障建筑工程质量：在建筑工程施工建设中，合理的建筑工程技术以及科学完整施工现场管理体系能有效的保障建筑工程质量，因为专业规范的技术管理能保证建筑工程施工项目的施工程序、施工工艺、施工技术以及工程质量，从专业技术的角度来看规范的建筑工程项目需要有统一标准的检验方式，这样能给建筑工程的施工质量提供约束标准，在这样的规范标准下完成的建筑工程项目才能达到更高的质量。同时在建筑工程施工中将一些先进且科学的施工方法与实际施工条件有效的结合起来，能很大程度的提高建筑工程项目的质量。
1.2清晰工程施工目标：在建筑工程项目动工之前，先根据实际的施工场地、资金投入情况、施工建设工具等预设定施工目标，在施工过程中，针对设置的目标加强对建筑工程项目施工管理，可以在施工过程中不断优化施工方案，根据施工工具等制定更加合理的施工方式，这些措施能显著的提高施工进度，同时由于施工现场管理的落实，建筑工程施工程施工目标清晰后，工程目预期目标也就能的到保障。
1.3控制工程资金使用：施工工程中每一个环节都是可能造成资金的浪费，因此每一个环节都应该有专业的技术管理以及施工现场管理，这样可以减少工程施工过程中因为技术或者其他原因造成损失，最大程度增加工程施工过程中的销量已。施工现场管理包括有合理的控制建筑施工项目的物资消耗以保障工程质量的同时最大程度的节省资金，这就需要对施工过程中的材料的购买量、使用量、工程进度以及施工现场的施工技术等有专业的管理，这样可以不断的完善施工技术，同时也能降低工程项目的成本，增加建筑企业的经济效益，同时也能很好的控制项目的工程质量。
2.目前建筑工程技术以及施工现场管理存在的问题
2.1 对工作人员管理不到位
施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。
2.2相应施工方组织能力有限
结合实际来看，当前建筑施工方其内部管理机制无法体现完善性和先进性，也是当前建筑施工现场管理存在主要问题。大部分情况下施工方为追求经济效益企业为获得最大利润，整个管理机制多是按照追求建设进度而设置，相应施工现场管理组织特性完全无法体现，造成施工秩序混乱的现象较为明显。
2.3 工程目标建设不足
任何项目施工之前，都应该到施工的实际位置进行全面的考察施工场地、施工工具、施工禁忌等一系列问题，同时结合资金的投入建立工程目标，然后建立相应的管理制度，制定管理标准，然后完善贯彻这些标准以达到施工目标的完成，而目前部分建筑工程企业没有清晰的施工目标，一心为了赚钱而完成建筑工程，这样就造成了很多的工程出现漏洞，给企业本身以及建筑工程实际使用者都造成了很多不必要的麻烦。
2.4施工现场管理不足
大多数企业都有施工现场管理，但是施工现场管理多数仅仅停留在安全管理以及防盗，还没有深入工程建设过程中，没有做到实时跟进不断改良，这一方面跟施工现场管理的工作人员素质不高有关系，一方面企业高层对施工管理这一块的重视有关系。而施工现场管理不足就可能造成工程资金超预算、工程质量不过关、工程与图纸有偏差等。
2.5施工现场安全意识不足
施工安全是整个工程能够进行下去的保障，但工作人员往往忽视了安全的重要性，施工人员安全意识不足，管理人员也没有将安全管理进行很好的落实。安全管理不仅仅保障工作人员的生命健康，而且关乎一个企业的外在形象。就目前情况而言，施工现场安全事故时常发生，造成了极其恶劣的影响。
3.建筑工程技术以及施工现场管理的改进对策
3.1 施工项目管理中安全现场管理的优化
切实加强有关人员在施工安全现场管理中的责任，培养工作人员知识丰富，建立健全合理的制度和政策，建立扎实的安全生产责任制，在施工现场全面实施安全生产责任制。这不仅要求我们严格执行安全生产责任制，完善施工现场安全管理制度，但也要求我们有效加强对施工现场数量的安全控制，对施工现场的安全隐患进行有针对性的调查和管理。
3.2 建立和完善施工项目管理体系
在建筑行业飞速发展得同时，建筑工程施工现场设计存在多方面的问题，有很多的弊端急需去改善，在建筑工程施工现场管理之中，想要一个良好的建设过程，那么就需要不断制定和完善施工现场管理体系，顺而来确保每个现场管理系统都到位。保证各个管理系统都到位的同时，还必须在施工现场管理的各个方面进行。
3.3提前规划项目目标
施工前应当到施工实际地点对施工项目的地理位置、器械的使用限制等进行检查，然后根据资金投入情况，进行项目目标规划，这样可以清晰项目目标，方便施工现场管理。同时也应当建立完善的管理体系，结合建筑工程技术从理论上对施工进行完善，在施工過程中结合实际施工情况进行合理地调整，以最低的成本最好的质量完成施工目标。
3.4 增强施工现场管理
首先企业应该对施工现场管理人员进行重视，清楚现场管理的重要意义以及价值，其次现场管理人员应当注意避免一些不合理的行为，比如在施工过程中只关注施工进度以及工程质量而忽略了工程成本，以至于影响企业的利润，施工人员应当不断的完善自己，不断的丰富自身经验，在保障啊工程质量的同时尽可能的降低工程成本，提高物力人力的利用率，坚决避免各个方面的浪费以及不必要开支，从各个环节精打细算，尽可能的保障质量的同时降低投入。同时管理者应当时刻注意原料质量、图纸更变、天气因素等各种可能影响到工程质量的重要因素，并根据实际情况做好调整，避免损失。管理人员应当了解建筑技术，在建筑工程项目施工过程中应当与多个部门协调，进行各阶段施工中每一个工序的技术交底，以达到最好的施工效果，避免出现沟通不当造成的建筑质量问题以及施工人员安全问题。
3.5重视施工现场安全管理工作
安全作为工程施工作业可以有效开展进行的前提，其也是保障工程施工品质和项目经济效益的关键，重视施工现场安全管理工作，制定完善的安全管理机制，将安全管理落实到现场每个工作人员，结合奖惩措施激励全体工程施工人员能够重视安全生产和安全管理工作，设定专门安全巡检小组，对现场进行定期安全检查，以此使建筑施工现场管理质量可以完全达到预期。
结语
总而言之，通过有效的改进方式能够使整个建筑工程行业都得到极大程度的提升是很有必要的，以此增加我国建筑工程行业的发展，促进我国经济的稳定。
参考文献
[1]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018，01（1）：212-213.
[2]贝从越.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥，2018，01（8）：188-188.