摘要：由于国家相关政策的不断调整，建筑行业竞争越来越激烈，很多施工单位面对激烈的市场竞争，需要结合建筑施工项目的特点，加强技术管理，树立良好的企业品牌，在提高建筑施工项目技术管理水平的同时，减少施工能源损耗。基于此，本文深入探讨了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略。仅供业内同行参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理；提升；
现如今，建筑行业发展迅速，施工技术在其中起着不可忽视的作用，只有注重施工技术，才能够确保企业在竞争中的优势地位。但是在现实的建筑工程施工中，还是存在着很多施工技术管理方面的问题，包括没有严格把控施工材料质量，施工管理方式落后，管理制度不完善，施工人员的职业素质不高等，对此需要提高思想重视，并且深入分析其中的原因，探索实施有效的管理措施，切实提升建筑工程施工技术管理水平。
1 建筑施工项目技术管理的特点分析
第一，管理内容复杂。在建筑施工项目之中，管理人员要重点管理以下内容 ：技术责任制度的实施情况、项目管理机制的实施情况，包括各项技术文件的管理工作等。在工程项目施工期间，管理者要对各项施工技术进行有效管理，加强技术检查，并根据工程项目现场作业人员的工作现状，提出良好的建议，做好技术评价工作等。
第二，技术管理难度大。针对建筑施工项目中的技术管理人员来讲，要对施工现场的技术人员进行科学管理，认真落实各项法律法规，并结合实践情况，对既有的施工技术管理方案进行全面管理。定期组织作业人员熟悉图纸，并遵守有关规范要求，编制出完善的项目施工方案。
2 当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
2.1 没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
2.2 施工管理方式落后
很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。
2.3 施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。
2.4 施工管理责任划分不清晰
在工程施工的过程中，应该要严格划分各部门的职责，这是使施工任务得到落实的前提。施工管理责任未得到明确的划分，导致施工进程中常常出现沟通不畅的问题，一旦出现问题，没有办法及时解决，甚至不知道该找谁解决，管理部门互相推诿；或者是重复管理，导致解决办法不一致，工人们无法继续施工，从而拖延了整个工程的进度。管理责任无法落实会导致整体施工水平的降低，又浪费了大量时间和资金，会造成十分严重的后果。
2.5 施工人员的职业素质不高
施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，现在多数一线施工人员都是农民工，他们的文化水平低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育，导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。
3 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1 优化施工材料质量管理，降低成本投入
在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。
3.2 引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核
建筑工程施工过程中包含着多种复杂的施工技术和工艺，这些施工技术都直接关系到工程施工进度和质量，在当今信息化时代背景下，应该改变落后的施工管理方式，通过构建信息化技术管理平台进行施工技术的研究，帮助广大施工人员掌握先进的施工技术，确保建筑工程的施工更为规范化和科学化。另外，在建筑工程施工过程中，还不能忽视最后的工程验收环节，要加强工程质量的评估和审核，确保整个工程能够高质量的竣工并投入使用，从而为企业树立良好的形象。
3.3 建立完善管理制度和机制，明确管理责任
建筑企业应该结合建筑行业的发展趋势，对工程项目的实际情况有个充分的认识，反思当前施工技术管理中存在的突出问题，在先进管理经验的指导下，建立科学的施工管理机制，对于施工技术的具体操作，新技术机及机械设备的运用等方面都要做出规定，还要结合建筑行业的相关标准，在工程质量和安全上不断加强，确保实现预期的管理效果。
3.4 合理规划，明确各方职责
将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。 将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。 合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。
3.5 提升施工技术管理人员综合素质
施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。
结束语
综上所述，施工企业应该结合实际情况，采用科学合理的管理措施，解决施工中出现的不同问题，对施工中相关规章制度的建立要完善管理，按照相关规范标准执行管理工作，从而不断提升建筑工程施工技术管理水平，推动建筑行业的持续健康发展。
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