摘要：在近几年建筑工程管理工作发展的背景下，传统的建筑工程施工管理已然无法满足当今时代人们对于建筑工程项目施工的需求，由此，精细化的思维出现在了实际的施工管理过程中。由此，针对这一问题本文将进行相应的谈论、研究，思考精细化施工管理存在的意义，同时探究以往建筑工程精细化管理过程中存在的问题，并针对性的提出强化路径，以期对未来我国建筑工程施工领域的发展做出帮助。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
前言
建筑工程施工管理作为建筑工程项目开展过程中不可或缺的重要组成部分之一，这一环节也是以往建筑工程开展中比较容易出现问题的环节，尤其是近几年，随着我国建筑工程施工项目的增多，这一管理环节存在的不足也愈发的凸显出来[1]。在这一背景下，精细化的施工管理出现在实际的建筑工程施工过程中，并希望通过这一精细化管理模式的开展弥补以往建筑工程施工管理中存在的不足，从而实现优化建筑工程施工的目标[2]。
一、建筑工程施工中精细化施工管理的意义
纵观以往的建筑工程施工中精细化施工管理工作的开展，笔者认为就这一精细化管理的意义大都集中表现在如下三个方面：
首先，科学的开展精细化施工管理能够有效实现对工程成本项目的把控[3]，比如，在精细化施工管理过程中，管理者们可以更加详实的了解工作涉及材料、设备的数量和需求，为后续开展施工资源、成本的科学调控奠定夯实的基础；其次，合理的应用精细化施工管理能够在一定程度上推动施工方案获得优化，比如，在精细化施工管理背景下，需要管理者们对工程项目内容进行较为深入的了解，这种情况能够帮助管理者们及时发现工程施工设计中可能会存在的问题、不足，及时的予以解决、优化，同时推动后续工程施工的顺利开展[4]；第三，有效的落实精细化施工管理能够确保建筑工程的施工质量，这一精细化施工管理模式的应用明确了实际施工中的权责划分，从而在一定程度上保障了工程施工的质量。
二、建筑工程施工中精细化施工管理存在的问题
纵观我国以往的建筑工程中的精细化施工管理而言，笔者认为虽然这一管理工作已经获得了一定程度的有效落实，但是，受多方面因素的影响导致在实际的精细化施工管理过程中仍旧存在一定的不足：
（一）仍旧存在较多的现场施工隐患
对于建筑工程项目而言，施工管理中有关安全项目的管理一直是备受工程管理者们关注的焦点问题，尤其是近几年，随着我国建筑工程项目的增多，很多参与施工人员的素质得不到保障，就导致在施工现场中存在较多的安全隐患问题，加大了精细化施工管理的难度，同时也为后续工程的顺利展开埋下安全隐患[5]。
（二）精细化施工管理重视程度不足
据目前的建筑工程项目管理而言，虽然管理者们对于施工管理的重视程度逐年提升，但是，仍旧存在很大一部分管理者们没有重视到实际工程项目开展过程中精细化施工管理应用的重要性，从而影响了实际管理工作开展的效果。比如，在以往的精细化施工管理就存在因为管理人员专业水平不足、应急处理能力不够而造成的精细化施工管理问题，影响了实际建筑工程项目施工质量，同时也为后续施工开展埋下隐患。
（三）精细化施工管理效率较为低下
据统计，我国目前很多建筑工程中对施工管理人员选拔存在“任人唯亲”、“任人唯熟”的情况，如果这一部分管理人员不具备专业的精细化施工管理知识，势必会影响后续工程中落实精细化施工管理的效果，同时这种管理人才选拔的模式也会阻碍工程项目精细化施工管理工作的发展，并在一定程度上降低企业的行业竞争能力。
三、强化建筑工程施工中精细化施工管理的路径
在上述研究的基础上，未来如果想强化建筑工程中精细化施工管理的效果，就可以从以下几个方面入手针对以往的精细化施工管理内容予以强化：
（一）树立明确的精细化施工管理目标
笔者认为在未来的建筑工程施工精细化施工管理过程中，如果想要获得强化这一施工管理的效果，首先就应着眼于这一施工管理的目标予以明确，从而在根本意义上实现对这一管理工作的精准把控，以此为后续相关管理工作的开展指明方向，同时实现开展精细化施工管理的目标[6]。比如，就这一环节，管理者们首先，应结合自身建筑项目施工的实际需求构建相应的施工管理制度，通过完善制度的方式规范后续的精细化施工管理流程，确保相关举措都能够被有效的落实到实际的施工管理中去，继而实现开展这一精细化管理的目标。而后，管理者们也应着眼于以往精细化施工管理部门的岗位、职责内容进行优化、明确，以此保障工作人员能够在明确自身管理职责的基础上开展后续的工作，避免出现管理漏洞，以此实现对建筑工程精细化施工管理的目标；最后，则应将法治观念落实到精细化施工管理目标的设置中去，确保相关举措均有法可依、有据可循。
（二）强化对施工中重点工艺项目管理
纵观以往的建筑工程施工项目而言，由于这一工程项目管理涉及的内容、范围较为广泛，所以，在未来开展精细化施工管理的过程中，管理者们应尤为侧重对施工中重点工艺和项目的精细化管理，以此保障精细化施工管理在实际工程施工中的落实，提升精细化施工管理的质量。比如，就实际的施工环节，针对材料、机械设备的精细化施工管理是实际施工管理过程中不可忽视的重要内容之一，所以，在未来的精细化施工管理过程中，管理就应该从材料、设备进场支出便着眼于材料、设备的质量、运行状态等内容进行针对性的管理，以此确保精细化施工管理在实际工程项目施工中的落实程度，同时为后续管理工作的开展奠定夯实的基础。
（三）组建专业的精细化施工管理团队
专业的管理人员作为建筑工程施工中开展精细化施工管理的根本所在，在未来的精细化施工管理过程中，管理者们也应着眼于自身工程项目的管理需求，针对性的组建具备较强精细化施工管理能力的管理团队，由其将创新、现代的思维融入到实际的工程施工管理过程中去，实现对建筑工程精细化施工管理的目标，同时推动这一管理工作的发展。比如，就这一环节，一方面，管理者们可以针对企业原有的精细化施工管理团队人员专业水平予以提升，通过组织讲座、培训等方式将精细化施工管理的思维渗透到工作人员的思维中去，以此实现对精细化施工管理团队的优化；另一方面，管理者们也可以招聘、选拔更多具备专业知识的管理人员参与到实际的管理中来，为传统的精细化施工管理注入活力。
结语:
综上所述，在精细化施工管理在实际建筑工程施工管理中应用、落实的今天，结合建筑工程实际情况，针对性的开展精细化施工管理举措已然成为未来建筑工程发展的必然方向，由此，本文针对上述问题进行阐述、研究，希望能对未来建筑工程中精细化施工管理的开展做出帮助。
参考文献：
[1]刘晓辉.建筑工程施工的精细化施工管理思考[J].居舍,2020(09):140.
[2]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2020(08):187-188.
[3]张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材,2020(02):184.
[4]朱彦航,王博.建筑工程精细化施工管理研究[J].绿色环保建材,2020(02):203.
[5]何景钦.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].建材与装饰,2020(06):189-190.
[6]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技,2020,29(01):123+122.