摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，新兴产业不断兴起，作为传统产业的建筑业也受到了一定的冲击。建筑企业要注重提高建筑工程施工技术管理水平，最终使工程质量达到预期目标。基于此，本文笔者就建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行简要阐述。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；
1 建筑工程技术管理的主要特征
由于工程建设技术具有一定的复杂性，因此针对此项技术的管理也与普通生产技术管理存在差异。从整体上来看，针对施工技术的管理特点主要体现在三个方面。
1.1 综合性
建设施工技术管理具有很强的综合性，这是其与其他技术管理之间非常明显的一个区别。形成这一特点的主要原因是如今的工程体量都十分巨大，拥有着漫长的工期，建设过程中所使用的建筑材料以及工程设备数量巨大。因此在对建筑技术进行管控的时候不能使用传统经验以及模板，要根据工程实际需求以及施工单位自身的技术水平制定出具有针对性的管理方式，这就需要工作人员具有良好的宏观视角以及很强的综合能力。
1.2 风险性
除了综合性特点之外，针对施工技术的管理还具有很高的风险。在实际建设过程当中，施工单位为了不耽误工期，一方面要使用大量工程机械，利用自动化设备来提高建设效率；另一方面要调派大量工人针对不同的环节进行同时施工，如此复杂的人员调动以及大型机械的使用很容易引发施工现场的混乱，在这种情形下，如果工人们出现操作失误就会造成严重的后果。不仅对工人的生命安全造成严重的影响，而且还会延误工期，对企业造成很大的经济损失。
1.3 长期性
工程建设技术管理还具有很明显的长期性特征，与其他行业相比，建筑行业的工程项目工期都十分漫长，比如一些大型的基础设施建设项目工程长达 3-4 年，在如此漫长的工期中，施工技术可能会由于工程变更或者新技术的出现而产生变化，与之对应的管理方式也要进行快速同步，确保建设技术始终处于高效的监管当中。此外，由于人们对于建筑项目的功能性以及美观性要求的提高，项目在设计环节、施工环节以及验收环节都要花费更长的时间，在这种客观情况下，针对建设技术的管理自然也具备了长期性特征。
2 建筑工程施工中存在的问题
2.1 质量控制与安全管理意识淡薄
在现实施工过程中，施工管理人员的意识淡薄，并不重视保护施工安全的投入力度，并且在开展安全管理过程中，并不能够按照相关的安全管理制度确保安全管理工作的效果。除此之外，为了追赶工期一些施工单位还会冒险施工或者违章施工，严重威胁施工人员的安全。而管理人员的安全意识比较淡薄，会间接对施工人员的安全意识产生影响。施工人员的安全意识淡薄，会导致施工人员在施工过程中不能严格按照相关的施工规范进行施工，会给施工工作带来巨大的安全隐患以及质量隐患。
2.2 工作人员的专业素质水平不高
在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%~85%的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。一方面农民工施工人员的知识文化水平相对较低，并且也没有接受过专业的技术培训，导致施工人员在施工过程中会出现不规范不科学的施工行为，最终影响建筑工程的施工安全以及施工质量。
2.3 施工阶段的监督管理力度不强
为了确保建筑工程施工的安全性以及施工质量，必须重视对建筑工程的施工进行质量管理以及安全监督工作。但是在实际的建筑工程施工过程中，很多安全管理人员的管理工作没有制定与施工情况相关的质量管理机制以及施工安全管理制度，并且在对建筑材料以及机械设备进行管理时也没有对材料和机械设备的质量和安全性进行检测。
这可能会导致不合格的、存在一定危险的施工材料和机械设备进入施工场地中，对建筑工程的施工安全以及施工质量产生威胁。
3 建筑工程施工技术管理策略
3.1 完善工程设计阶段的质量管理机制
建筑施工设计阶段的技术管理工作十分重要。因为设计阶段是为后续建筑工程施工过程提供指导和参考依据的主要基础。如果建筑设计存在较大问题会严重影响后期施工的有序性以及顺利性，因此，必须加强对建筑设计阶段的技术管理工作。建筑设计对工程进行整体规划，在工程建设过程中的作用是至关重要的，在开展设计阶段的技术管理工作时，必须从设计单位、施工单位和监理单位出发，确保设计技术管理工作的全面性以及有效性。设计管理的主要内容是对施工设计图纸进行审核审查以及核对，同时对设计图纸中存在模糊和不明确的地方，向设计单位及时询问，获得解答后再对设计图纸进行讨论和研究，直到各方能够达到意见统一。
3.2 加强工程施工阶段的质量管理工作
在建设施工阶段进行技术管理的过程中，管理人员必须确保施工过程以及施工行为的规范性和标准性。施工单位可以从以下方面入手开展施工建设阶段的技术管理工作：（1） 要重视对施工技术进行规范化管理和建设。为了从根本上提高施工技术的质量，在开展建筑工程施工过程中，必须要制定科学完善的管理机制作为基础。这样才能够保证建筑工程建设在高超规范以及标准的施工技术指导下进行。除此之外，在实际建筑工程施工过程中，施工人员要及时发现在施工过程中存在的问题，要在最短时间内解决问题。特别是对施工过程中涉及的每一个施工环节都要对相关的工序进行严格把关，要由专业的负责人对其进行监督和管理。这样才能够确保施工的总体技术水平，借此提高施工人员的技术水平以及安全意识。（2） 加强施工现场监理工作力度。监理工作人员在进行监督和管理工作时，要重点把握一些关键环节和重点项目施工，加强这些环节和项目的监督和管理，同时要对各个施工项目进行必要的质量检验和抽查工作。这样能够进一步确保施工工艺与施工设计图纸相符合。（3） 重视在材料和机械设备进入施工场地之前的审核工作。此外最好制定科学严谨的施工机械设备保养和维修机制，这样能够保证施工机械设备处于稳定的运行状态中，对提高工程建设的整体质量有重要帮助。
3.3 重视工程施工完成后的质量验收工作
完善施工技术管理工作比较关键，能够在很大程度上进一步提升工程建设质量。施工单位必须重视工程结束后的施工技术管理工作。在工程施工完成后，施工单位要及时将具体的情况与预期目标进行对比分析，这样可以对工程建设的效果是否与设计要求相符合进行准确判断。
3.4 提高员工素质
企业要通过一系列方式来提升员工的职业素养以及技能水平。要定期组织技能学习班，让管理人员对于信息技术以及施工技术进行持续性学习，通过这种方式来提高管理工作的效率。同时，施工企业可以加大招聘力度，提高该岗位的薪资待遇，通过良好的待遇以及非常正面的企业形象来吸引人才的加入，为企业管理工作注入新的活力。
结束语
总之，建筑企业想要得到长久发展，需要对于施工技术进行严格把控。要以施工技术的管理特点为切入点，完成针对施工技术的管理方式转型，实现对于工程项目的科学化管理。从根本上确保建筑工程的整体施工质量，对促进我国建筑行业的可持续和稳定发展有重要意义。
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