摘要：甲方单位是否能够对施工进行高效管理，将会对工程投资效果、进度以及质量造成影响。所以甲方一定要重视施工的所有环节，全方位地管控工程建设，进而使工程质量得到保证。文章针对房地产工程，分析了甲方管理的方法。供工程管理人员做参考。
关键词：房地产工程：甲方管理；管理方法
工程管理的主要内容包括安全管理以及质量管理两方面。施工管理过程中，甲方必须对施工质量与安全进行严格管控，尽量在规定周期内将施工高质量完成，这样施工成本才能得到控制，并获得最大的经济效益。甲方管理在工程项目管理中属于最主要的部分，在整个项目管理当中都有所涉及，在每个施工阶段都会遇到相应的问题。甲方的工作不管是否合理、严谨以及科学，都会影响工程总体建设目标。对此，笔者做了相应分析，详见下文。
一、对工程设计进行科学管理
（一）开工前应该做好充足的准备
开工前甲方必须做好准备工作，应该对施工任务、工程费用、工程总价、人工费用与工程工期进行确定。防止在工程结束以后对投资者收益造成影响，可投资者是否能够获得较为理想的收益，主要取决于施工长短以及施工质量如何，如果工程可以按时完成，那么投资方就可以在计划时间开始时获得收益。此外，应该按照施工图标准、规程、法律以及规范等进行工程施工以及施工验收。
工程施工工序极其复杂，会受到众多因素所影响。甲方应该聘请在此方面专业素养比较高的律师进行法律知识普及，防止出现因为违法行为使施工无法顺利展开的情况出现。如果自身权益受到侵害，那么甲方必须拿起法律武器对自身权益进行维护。招标在施工前期是极其重要的一个环节，招标是尽可能选择那些曾经合作过的施工队伍，假如是第一次招标，那么市场调查工作必不可少，首选施工技术好以及信誉高的施工队伍进行合作[1]。甲方必须及时与中标团队交流，确定施工细节，进而使建筑工程在规定的工期内顺利完成。
（二）根据设计内容对现场进行勘察
建筑工程的施工单位应该根据施工图纸内容、预算定额多少以及竣工资料内容等编制工程预算。可实际施工状况与预算编制情况可能会有出入，进而引发浪费问题的发生。现场调查的目的就是对现场实际情况进行了解，看其与报价内容是否相符合，运用此种方法可以使预算单价以及审计工程量变得更加有效。在对现场进行勘测的时候，一定要严格把控现场工作，在有事实依据的基础上进行计量结算[2]。在实际勘察过程中，应该根据施工图内容对施工工序以及施工数量进行核查，看其与设计是否相符合，是否存在以次充好、多报工程量或者是偷工减料的情况。此外，检查的时候，针对那些比较贵重的建筑材料以及装饰材料，一定要详细记录其价格、型号、施工顺序以及规格等，通过对方的认可签字。
（三）对设计会审工作加强重视
甲方当收到设计文件以后，必须细致、全面地对图纸内容进行掌握，查看图纸当中是否存在不合理情况或者是问题，如果存在问题需要做好总结上交设计单位，由设计单位进行处理。审查图纸以后，甲方以及施工单位对图纸内容都非常熟悉，而且还知道设计意图、施工重点以及施工难点等，制定与其对应的解决方法。由此可以明确，图纸审核是否全面，将会对工程成本、工程进度、工程施工难度、工程安全与工程质量造成影响。所以必须做好设计会审工作，认真对施工图纸进行审查，发现其中存在不合理的问题，然后及时改正，进而在施工成本得到节约的基础上，促使施工效率以及质量得以提升。
二、对工程施工进行科学管理
（一）做好合同管理工作
施工合同当中包括了施工计划、责权分配问题以及投资收益问题等。所以，甲方在对合同进行签订的时候，必须认真查看每一项合同条款，细化所有合同内容，如果有的部分能够量化，那么必须对具体的数字进行标明。
与此同时，还应该使合同保证完整性，如果合同内容当中设计到了超出预算施工费用问题、违约问题或是施工赔偿问题等[3]。必须确定甲方和施工方需要担负的施工任务与责任，防止问题出现时，发生法律纠纷。当执行合同的时候，甲方必须监督施工单位，检测施工单位是否严格按照合同内容进行施工，假如发现施工单位有违规情况，可以先进行协商处理，如果施工单位依旧一意孤行，那么甲方就可以运用法律对自己的利益进行维护。
（二）做好投资管理工作
投资管理工作有没有做到位，将会对投资多少与以后收益情况造成严重影响。所以，甲方必须对投资管理工作加强重视。投资管理应该重点对工程变更进行管理，如果施工方想要进行工程变更，甲方应该先与其进行协商，明确施工方成变更的原因，探究工程并更会引发哪些后果，假如工程变更会增加投资，那么甲方一定要考虑周全，尽量避免工程变更事情的发生。假如工程变更必须发生，那么必须对责任进行明确，并签订合同附件，此次工程变更具有法律效力。投资管理过程中，尽量避免出现施工方要求工程变更的情况。此外，甲方可以利用工程变更对投资进行控制。在对工程项目进行组织的时候，一定要明确审计要求、管理工程造价的规定以及签证要求等，并以书面的形式告知建设单位，然后由项目经理进行确定签字。针对那些一定会发生的工程变更，应该在项目经理签字以后，在对变更签证进行签字，同时附上图纸，防止发生一些不必要问题，进而使以后的决算工作以及审计工作顺利展开。
三、对项目监理进行严格管理
（一）做好质量监督工作
想要使工程施工顺利展开，甲方必须指派专业的技术人员监督整个施工过程，确保施工单位可以根据合同内容以及图纸内容进行施工。假如发现施工单位在施工的过程中出现了违约施工问题，那么必须及时出面进行制止，防止对工程进度以及工程质量造成影响[4]。与此同时，甲方还应该对施工单位购进以及使用的施工材料进行监督，预防施工方因为想要节约成本而购进和使用一些劣质材料，应该让施工方出示材料购买证明，甲方还可以私下对其进行调查，使施工材料的质量得到保证。除此之外，施工单位应该将所有购进的材料都上交到甲方手，由甲方派专业人员对这些材料进行检查，只有材料检查合格以后才可以开展施工。假如施工材料与国家标准不相符合，那么必须制定科学的方法处理劣质材料，并警告或者是惩罚施工单位，进而使施工单位可以严格地进行材料采购。
（二）做好安全控制工作
甲方应该对施工安全进行严格监管。第一，施工单位应该定期组织培训，讲解一些安全知识，并让施工人员积极参加，让所有施工人员都可以掌握安全规范内容，并严格按照规范进行施工。第二，甲方应该安排专业人员深入到施工现场进行排查工作，主要查看施工现场是否存在易燃易爆等隐患，假如发现与施工要求不相符合的因素，必须制定方法及时整改，假如无法整改，那么应该立即报告上级部门，由上级部门制定解决方案，尽可能防止安全事故的发生。第三，对奖罚制度进行制定，如果施工人员严格按照规定进行施工，那么应该给予他们进行表扬以及奖励[5]。针对那些未按照规定施工的人员，要对他们进行惩罚，并向他们讲解安全防范知识，使施工安全得到相应的保障。施工是否可以安全展开，将对工程投资收益造成较为严重的影响，所以，甲方加强安全施工管理极其必要。
结束语：
总而言之，甲方的管理水平影响着施工工期、施工质量以及施工收益等问题，因此，甲方必须对所有施工环节进行严格管理，如：开工前应该做好充足的准备；根据设计内容对现场进行勘察；对设计会审工作加强重视；做好合同管理工作；做好投资管理工作；做好质量监督工作；做好安全控制工作等，进而使工程质量以及经济效益得到保障。
参考文献：
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