摘要：近年来，我国建筑行业取得迅速发展。随着人们生活水平的不断提升，对居住环境提出越来越高的要求，而质量管理作为工程的重要环节，发挥着非常重要作用。但在实际管理过程中，仍存在着一些问题，需要详细进行探究。基于此，现对建筑工程质量通病及其管理过程中的问题进行分析，然后提出有效的处理方法，希望能够为相关行业人士带来一定的参考价值。
关键词：建筑工程；质量；不足；策略
引言
随着城市化进程的加快，建筑行业建设规模不断扩大，同时，对工程质量提出更高要求。建筑行业不仅与国民经济有着直接关系，还影响着人们生活。在实际施工时，易产生质量通病，如果得不到及时解决，就会影响到工程的整体寿命以及安全。因此，应结合工程实际，从多方面制定切实可行的管理策略，提升工程整体施工质量，促进建筑行业的稳步发展。
1建筑工程质量管理过程中的不足之处
1.1缺乏质量意识
建筑行业是一个复杂的系统工程，在实际施工时，涉及到较多的工种，人员也参差不齐。建筑质量与每一位参与的人员都有着密切关系。基于此类现状，建筑行业人员质量意识就显得尤为重要了。受各类因素的影响，当前部分人员缺乏质量与安全意识。个别管理人员以利益为主，通过降低质量来保障施工方的利益，对工程整体质量造成严重危害，同时，对施工人员的质量与安全意识产生负面影响。在整个工程施工过程中，施工人员是确保工程质量的基础，也是提升工程质量的关键。如果缺乏施工制度的落实，个人专业技能有限，就会直接影响到工程整体质量。
1.2施工质量缺乏有效的落实
建筑工程施工过程中，存在的质量问题较明显，一般来说，建筑施工是工程的关键内容；施工过程中，人员众多，各参建单位以及各工种之间经常出现交叉作业现象，使质量监管出现较大困难。在实际施工过程中，虽然具有质量监管体系，但是经常会受到施工周期以及人员等众多因素的干扰，使得质量得不到保证。很多一线人员缺乏对质量的有效控制，管理人员也缺乏对质量的管理。在实际施工时，仅依靠施工人员的自觉性，是难以对工程质量与安全进行控制的，只有建立一套切实可行的质量监管体系，才能更好的予以落实。
1.3质量监管体系缺乏有效的落实
一套完善的质量监督管理体系，能够有效保证工程质量，也能够落实责任主体。我国建筑行业经过多年的不断发展，施工队伍已取得较大成效。当前，我国部分建筑企业已建立完善的质量监管体系，然而与西方国家相比，仍存在着一定的距离，在实际监管过程中，因管理人员专业素质不高，易造成质量监管体系得不到落实，这就使体系流于形式，发挥不出实际效果。
1.4材料质量管理问题
部分建筑企业管理人员缺乏对材料的管理，采购材料以后，乱堆乱放，没有进行分类储存，进而导致大量材料出现受潮等一系列问题。此外，重要材料配置与使用时，相关人员要结合材料性能，对每个环节进行严格控制。比如混凝土的浇筑与养护，如果没有及时做好温度与湿度的控制措施，就会导致裂缝的产生；又比如如果没有对金属等材料的表面进行有效的保护和处理，易出现氧化现象，甚至造成不必要的损失。除此以外，材料出现变质或损坏时，部分管理人员没有及时进行更换，为了降低成本而使用有质量问题的材料，也会引发后续问题。
1.5设备的保养与维修问题
多数管理人员在设备管理过程中存在误区，认为只要设备能够运转，就无需投入资金进行保养。正是由于管理与操作人员这种错误思想，使设备长期处于超负荷运行，且得不到保养与维修，大大减少了设备的使用寿命。此外，部分管理人员往往忽略设备出现的一些小问题，不仅没有进行维修，还让设备带病工作，使小故障发展成大问题，导致设备的损坏，甚至酿成安全事故。
2提升建筑工程质量管理的有效策略
2.1提升管理人员质量管理力度
建筑工程施工过程中，管理人员专业素质是确保工程质量的基础。对于管理人员专业素质的培养来说，可从以下两点进行探究。第一，提升管理人员专业技能，通过开展技能培训与实践相结合，提升其专业能力。另外，管理人员也要提升自身责任意识，不仅要严控本专业内的质量，还要监督本专业外的其他环节的质量。第二，对于企业来说，优秀的管理人才不仅是工程质量的可靠保障，还是企业综合实力的体现。市场经济条件下，企业间的竞争不断加剧，人员出现频繁流动，在此背景下，想要提升企业自身实力，就要引入专业人才。通过先进人才的引入，促进企业的持续稳步发展。
2.2落实质量监督效力
建筑工程在现场施工时，做好质量的监督与管理是非常重要的。在施工过程中，由于受多种因素的影响，使监管效力得不到发挥。建筑工程项目是一个复杂的体系，特别是大型工程，整个施工过程非常复杂，因此，要从多方面、多角度进行质量管理。对于施工质量来说，可从技术方面进行监管。建筑工程涉及到多种专业与学科，需各专业技术人员对工序进行有效的监督，以达到质量规范。另外，对于不同工种间的衔接，也要求技术管理人员进行严格的把关，不仅严控交叉范围的质量问题，还要明确工序与职责。部分专业施工时，一旦出现质量问题，不仅对工期造成影响，还会导致经济损失，并影响到企业的信誉。
2.3建立完善的质量监管体系
建筑工程在施工中，完善的质量监督体系是确保工程顺利施工的基础，也是提升工程质量的可靠保障。通常来说，项目质量监督管理是由设计、监理、施工等多方负责。在整个工程中，项目经理与监理总监负责工程质量的管控，并由各工种技术主管负责质量监管。同时，各工种之间做好协调，并对工序进行有效的衔接，现场负责人员具体进行管控。另外，由专业负责人员做好技术交底工作，确保达到质量要求以后，由专业人员进行验收，验收合格以后，方可进行下一工序的工作。只有建立完善的质量监督管理体系，才能确保各工序满足工程整体质量要求，并如期交付使用。
2.4材料质量管理
建筑工程施工开始前，派专人对材料进行采购，同时做好监督管理工作，避免偷工减料问题；材料选择过程中，选择那些品质过硬的供应商，建立长期合作关系。在进行验收时，还要对材料性能与强度进行抽检，确保满足国家规范标准的要求。
2.5优化机械设备的质量管理
建筑企业要重视机械设备的管理，设备出现故障，就要立即进行维修，即使运行中没有发现明显的问题，也要做好定期检查。除此以外，还要聘请专业人员进行操作，虽然设备操作简单，但是维修难度却很大。另外，还可以成立设备维修与保养部门，负责对设备的编号，进行记录，并对设备出现的故障进行详细记录。此外，还要定期对设备做好维护与保养，对于需要更换的零部件，应尽可能选择原装零件及时进行更换，以确保机械设备的质量。
2.6成本管控
想要有效提升工程质量，就要对成本进行有效的控制。第一，先要对施工材料进行准确计算，降低由于材料的采购不足或富余而导致资金的浪费。第二，还要结合市场实际，对报价严格进行审核，确保无误以后，再调拨资金。第三，施工过程中所需人数与工期，进行有效的估算，并对其成本进行预估，一旦发现出现较大出入，就要立即进行审查，找出问题所在，做出相应调整。
3结束语
综上所述，在施工过程中，做好质量管控是工程发展的基础要求，也是重要环节。随着经济的不断发展与科技的进步，工程质量与监管更具体，同时方法与技巧也不断增加。因此，在建筑行业发展过程中，做好质量管理是一个长久话题，也是企业关注的重点。相关人员在工作过程中，不断提升质量管理水平，并在工作过程中，为建筑行业发展贡献自身力量。
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