摘要：由于近年来我国经济的持续发展，人民群众的生活质量也有了极大地提升，居住环境也随之有了很大的变化，表现在房屋建筑逐步往更加现代化的趋势加以发展，各类材料越来越复杂，现场工作人员数量也愈来愈多，导致对房屋建筑施工现场的管理的难度变得越来越大，管理内容极为复杂，人员、材料等方面均应实施专业化管理。良好的质量控制和质量管理团队，可以提高建筑业的信誉，最大程度的保证了建筑质量。我国住宅建设的发展越来越快，在经过了过去的几十年的发展后，中国的建筑施工企业，具有了一定的工程施工经验，但现在在工程中仍然有许多问题，包括管理方法的落后，和繁琐的行政管理，管理效率很低，需要对施工和质量管理进行分析研究和提高。在此，笔者将屋建筑工程现场施工技术管理措施进行探讨，仅供业内人士参考。
关键词：房屋建筑；现场施工；技术管理；分析
1.施工技术管理工作的开展原则
施工技术管理工作的开展，应该全面地贯彻标准化和规范化的原则。对于房屋施工管理工作来说，技术管理工作应该全面地提高管理工作的整体性，全面地对技术管理工作中的各类技术标准和原则进行坚持，对于施工活动中的主观随意性进行控制和克服，提高施工技术落实的服从效果，保障建设施工活动的规范开展，确保施工效率。技术管理工作的开展，也要本着低成本、高效益的原则进行开展。技术管理工作的开展并不是单一地对成本进行控制，对于支出进行削减，其是在保障施工活动的质量和效果基础上，通过技术手段对于施工中的成本浪费行为进行控制。通过技术管理工作的开展，提高施工中各类资源的配置优化能力，为施工现代化发展给予一个经济效益方面的保障。
2．房屋建筑工程中现场施工中存在的问题分析
2.1建筑工程施工建设单位内部控制存在问题
由于建筑工程施工建设不够重视内部控制，导致管理中缺乏完善的控制体系做支撑，很多控制工作的内容也只是被检查工作所代替。而须知检查也只是任务结束后才能进行，所以控制工作也属于事后控制。另外，对于检查结果，不会进行量化分析和统计分析，仅仅是做出定性判断，导致事前与事中控制明显缺乏，整个控制工作无法形成一体化，管理效果自然不尽人意。
2.2房屋建筑工程技术误区的存在导致造价的失控
由于建筑工程施工中，没有明确的技术管理目标，导致无法落实义务，也没有专业的机构和组织对义务进行分工，对于建筑工程施工中遇到的种种纠纷和问题不能有效地解决，因此对于有些技术问题无法充分妥善的解决在，出现施工进程与预期出现严重脱离的状况，材料以及设备等出现变化，预算问题越酿越大。
2.3房屋建筑工程中材料采购问题集中
大批量集中采购时很多建设单位采购作业中比较常见的一种方式。只有项目接到手后才开始与供货商进行联系，导致与供货商之间没有稳定的合作关系。缺乏灵活的采购方式，一次性会购入很多的大宗材料，不但对场地是一种占用，而且也会占用工程资金。对于一些零星材料又需要进行频繁购买，导致成本消耗巨大。
2.4施工技术和机械设备的管理
在建筑工程施工过程的管理中，施工技术和机械设备的合理应用是保证施工顺利实施的基础，施工企业应结合项目特点从实际情况出发，全体人员熟悉施工图纸、方案和工程技术标准，熟悉和改进施工技术，加强技术创新。在工程技术档案管理中，应注意信息管理的程序化、制度化和日常化，为管理经验提供科学合理的参考。此外，在建筑工程施工过程中，各种施工机械设备的广泛的应用，由于各种机械设备的优势不同，不同的技术特征有其相应的要求，因此，应该根据项目情况合理选择机械设备，发挥其最大效能。注重对机械设备操作人员培训，提高其检查、保养和维护能力，制定一套相对完善合理的维护系统、安全操作系统，保证最佳运行状态。
2.5对原材料的控制
工程实体的建筑材料，选择材料是基础的技术，材料选用是否合理、项目是否合格，材料检验，储存，使用等，将直接影响到工程的结构安全，并影响项目安全运行和使用功能，因此在选择原材料时，应该注意：第一，完善材料采购合同。项目的主要原材料要以质量为主，匹配性能信息，有国家许可证，有一定的技术和手段，确保供应商的供货标准，企业信誉和生产供应能力。第二，好的质量。运到施工现场的材料和产品合格证，技术规范，施工单位要严格执行，可以应用建筑材料见证检测系统，通过进场检测，不合格的材料不得使用。第三，材料管理。材料必须做到妥善管理，根据性能不同的材料，运输、储存、领用都要有一整套完善的制度，如果运输和储存不当造成的材料损失或性能改变，则是重要的不良因素。
3施工技术管理工作的开展分析
3.1提高施工技术资料的管控效果
在建筑工程施工过程中，施工进程会受到很多不确定因素的影响，为了降低这些不确定因素对于施工的影响，必须重视施工技术资料的编制与整理工作。在施工技术的应用中，技术资料的编制需要与工程实际的施工情况互相结合，才能使技术资料适合在工程施工中使用，作为施工的依据。如果出现技术资料与实际情况不符的问题，就是在技术资料编制过程中没能与实际情况相结合，就会影响到施工的安全性。技术人员要提高重视，对于施工中的相关技术资料进行科学的准备，确保后续的现场施工得到可靠的资料方面的支持。
3.2对于技术管理制度进行构建
在房屋建筑工程的施工现场，要对于施工图纸进行严格审核，并且结合施工现场的具体情况，对于图纸进行优化和合理性保障。项目负责人要对于施工中技术管理的重点进行明确，并且针对现有的技术管理方案进行适当的完善和调整。在确保多方条件满足的基础上，与其他施工管理部门人员进行充分的沟通，确保技术管理的制度得到更好地完善，为后期的技术管理工作提供一个更好地执行空间和执行依据。
3.3加强技术管理体系的构建
技术管理工作的开展，需要对于施工现场的相关需求，要依据施工的各类进度方案，对于施工中的人力资源、物力资源以及资金源的具体情况进行了解，和施工活动中各类施工活动的需求和明确，对整体技术管理体系进行更好地优化和完善，为施工管理工作的开展提供更加可靠的技术管控支持。在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。
结束语
综上所述，房屋建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的最重要的一环，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。在房屋建筑施工过程中，实施施工现场管理具有非常大的作用，它是把原本十分复杂的工程变得简明化的关键措施，特别是对那些规模比较大的工程来说，更是要对施工现场实施科学管理，尽可能地提升工程的施工成效。因为建筑业的持续发展，现场施工管理的作用必然会愈来愈明显，这就要求我们在最大限度上提升现场施工管理的质量，从而推动房屋建筑质量的整体提升。
参考文献:
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