摘要：随着建筑行业的不断发展，产能过剩的问题越来越严重，园林工程作为建筑工程的一部分，也同时受到了产能过剩的影响，因此为了保障园林工程能够更好地进行发展，必须要创新管理模式，找到正确的发展方向。当前园林工程建设已经进入了关键的转型期，行业中对EPC项目管理的应用越来越广泛，通过这种管理模式可对原来工程的总分包关系进行明确，进而获得更好的管理效果，对园林工程的未来发展就有非常积极的促进作用。但当前EPC项目管理仍然存在一些问题有待解决，必须找到这些问题的有效解决方式，才能够真正实现创新。基于此，本文对园林工程EPC项目管理的创新展开了分析。
关键词：园林工程；EPC模式；管理创新
前言：EPC是设计、采购、施工的英文首字母缩写，这种管理模式指的就是分别从这三个方面对工程项目进行管理，首先总承包单位会从业主处承包整个建筑工程项目，然后总承包单位会分别从设计采购施工等三方面开展工程。但是EPC涉及了非常广的范围，而且相较于传统模式要更加复杂，不同流程之间存在一定交叉，因此应用EPC项目管理模式过程中，必须要明确优势、找出问题、提出对策，以此才能够真正实现管理的创新，促进管理效果的提升。
一、EPC概述
EPC是从设计、采购、施工等方面共同出发对工程项目实施的管理，将其应用在园林工程中具有下几点优势：第一，可提升管理效率。EPC管理模式可通过一次集中招标完成总承包商的选择，由此免去了多次招标而导致的成本浪费。在总承包商选定之后，设计、采购、施工等都由其全权负责，总承包商可将这三方面分包给下一级的承包商，当对工程进行管理时，结合各个层次的分包商可更有秩序的开展管理工作，不至于出现混乱不清的情况[1]。而且不同层次的分包商只需要对其上一级负责，可以采取更加垂直和立体方式实施管理，管理效率因此可得到显著提升。第二，降低了项目风险。设计是EPC项目管理模式的核心，然后在这个核心基础上结合采购、施工等多方人员才能够形成完整和完善的施工方案。在园林工程中艺术性、经济性、科学性等到是否能够符合要求和方案有着直接关系，而EPC管理模式将设计、采购和施工都完美结合在了一起，因此能够给出最合理的方案，在这种情况下项目风险就得到了有效控制。第三，保证了项目施工质量。EPC项目管理模式将总承包商和各个分包商的利益绑在了一起，总承包商需要对业主负责，要管理整个项目。而前文也提到了EPC管理模式是垂直和立体的，有利于管理效率的提升，而在这种高效管理模式下，从总承包商到各个分包商之间的信息可以更好地流通，不同职能、不同部门人员可以更高效的交流，可保证工程在出现任何问题时都能够及时解决，这对施工质量的提升具有非常积极的促进作用。第四，施工进度得到了有效控制。使用EPC项目管理模式，需要总承包商提前介入项目、提早制定工序，并和设计采购施工等多个部门人员进行充分交流，而且设计和其他人员也可以更好地进行配合。比如在设计和采购的配合下，就可避免出现采购失误的状况，这样整个项目就可更顺利有序地进行，如此便可为施工进度理工充分保障。第五，业主风险得到了控制。业主并不直接参与到EPC项目管理中，当项目开始以后，一切的管理工作都由总承包商及设计、施工、采购等不同的分包商负责。这就在一定程度上减少了业主的责任，而且实际管理工作也变得更加简单，不仅提升了管理效率和效果，同时也有效控制了业主风险。
二、园林工程EPC项目管理模式应用现状
在当前的园林工程EPC项目管理模式中仍然存在一些问题有待解决，具体表现在以下三个方面：首先，有关于EPC项目管理模式的法律法规还有待完善。我国相关的法律法规中并没有针对EPC项目管理模式作出明确规定，由此也就导致了将这种管理模式应用到园林工程中以后，无法真正彻底的得到落实，而且业主和总承包商的利益也不能得到充分保障，更影响了EPC项目管理模式的进一步推广应用，因此针对这一点，相关部门还需要针对这一管理模式制定完善的法律法规以及各种政策，这样才能够为其应用提供充分保障。其次，需进一步完善总承包商的管理体系。当前总承包商在管理体系运营模式等方面还存在一些缺陷，还不能充分满足EPC项目管理模式中设计、施工、采购等各方面要求，因此必须针对关于体系进行完善，配以专业的管理人员和完整的管理制度，以此才能够保障EPC项目管理模式在园林工程中的应用效果。最后，相关人才比较缺乏。EPC项目管理模式是一种综合了设计、施工、采购的管理，因此也就需要具备综合管理能力的人才，但这种管理模式在我国建筑工程中的应用时间还比较短，这也就导致在园林工程中应用这种管理模式而不能很好地满足其对于综合人才的需求。即使有相关单位认识到了这一点，并开展了对人才的全面培训，但由于缺少经验也无法获得很好的培训效果[2]。
三、园林工程EPC项目管理的创新
针对园林工程以PC项目管理模式的应用现状可知，当前存在一些必须要解决的问题，否则无法真正实现这种管理模式在园林工程中的创新。对此，本文提出了以下几点创新策略：首先，对法律法规进行完善。缺失EPC项目管理模式的法律法规，是我国园林工程在应用这种管理模式过程中所存在的主要问题，相关部门应对此进行充分考虑，尽快对相关的法律法规进行完善，这样市场秩序才能够得到更好的保障，更加可以促进园林工程以及EPC项目管理模式的可持续发展。对此笔者觉得应从以下两个方面出发，一是在招投标阶段，首先应在这一阶段针对总承包模式和法律法规进行完善，加强对总承包商的管理和约束，保证其资质符合园林工程EPC项目管理模式的各项需求；第二，规范承包合同，一般在园林工程中应用EPC项目管理模式都会合并设计与施工合同，但这样很容易导致业主和设计施工等多方的责任出现模糊，因此必须对合同加以规范，然后清晰界定各方的责任范围。其次，创新管理观念。有很多人都觉得园林工程不需要特别高的专业性，因此也不重视EPC项目管理模式的应用。但园林工程经过多年发展，传统的管理模式已经不再适合，当前人们对园林工程的设计施工等多方面都有了更高的要求，因此就需要使用更先进的管理模式[3]。据前文分析可知，EPC项目管理模式的优势非常明显，因此应改变传统的观念，给予EPC项目管理模式足够重视，并进行充分应用。最后，加强人才培养。EPC项目管理模式需要的是综合性人才，因此相关企业在承包园林工程之前，应先在内部挖掘适合这种管理模式的人才，也可以在外部引进，同时更要经常开展一些关于EPC管理的相关培训，不断加强人才队伍建设，这样才能够保障这项管理模式应用效果的提升。
结束语：综上所述，本文简要分析了园林工程EPC项目管理模式的创新，希望对这种管理模式在我国园林工程中的深入应用具有一定促进作用，从而实现园林工程以及EPC项目管理模式的共同发展，更希望这种管理模式能够令我国的建筑行业发展前景越来越好。
参考文献
[1]何司彦，林有彪，游锦城.基于EPC模式的现代学徒制园林工程项目管理课程改革与实践[J].现代职业教育，2019，32(7):102-106.
[2]徐忠耿.EPC总承包模式在水利行业实践中的问题与对策[J].广东水利电力职业技术学院学报，2019，13(2):44-47.
[3]袁实力，杨万里.工程EPC总承包中物流项目管理举措探索[J].现代商业，2016，21(30):10-12.