摘要：在企业的日常经营管理中，企业的全面预算代表的是战略目标以及企业的财务计划、过程控制等管理工具，企业的全面预算在企业管理中发挥着非常巨大的作用，然而，目前许多现代企业还不能正确认识到全面预算管理的优势，在运作中出现了诸多问题。本文立在思考现代企业全面预算管理的现状，分析其中存在的一些问题，并提出具体完善措施。
关键词：现代企业；全面预算；现状；措施
1企业进行全面预算管理的基本含义
企业实施全面预算管理是建立在企业既定发展目标之上进行的，通过全面预算管理的方式可以将企业的战略规划目标以一段时间内为基本单位进行详细的分解，从而转化为一定的经济规划指标。在通常情况下，全面预算管理主要来自于企业对于市场的分析，并且需要以销售预测为基本的研究点，针对企业的生产成本、采购成本、费用、企业的损益等等情况进行预测，通过全面预算管理，可以将企业的信息、人力资源等等使用科学合理的方法进行合理的配置以及应用。还可以对于企业各个部门在业务活动当中所反映的公司规划目标的偏差进行纠正，通过全面预算管理的方式来提高企业的日常经营管理水平以及企业的经济管理利润[1]。
2分析企业全面预算管理现状
由于全面预算管理运作存在一定的复杂性，并且企业对之重视度的不够，所以，全面预算管理如今还存在一些问题。
2.1企业不够重视认识欠缺
企业对全面预算管理认识不全面的主要原因之一是信息复杂以及不对称。信息复杂体现在员工在整理预算资料时所需资料繁杂，耗时耗力但回报不多；信息不对称指企业战略目标的策划信息与预算部门所掌握的策划信息不对称，以及企业掌握信息与市场信息不对称。企业认识欠缺的主要原因还是在于企业不够重视全面预算管理所需信息的采集与更新。
2.2全面预算管理缺乏科学性
现如今，的确有许多企业重视全面预算管理，但其中一些企业收效其实并不理想，这其中一个原因就是企业全面预算管理缺乏科学性。不同企业其实经济基础、经营理念、生产的产品以及风险承受力等情况都是不同的，企业应该结合自身的实际情况进行全面预算管理，而不应该利益熏心，让竞争压力一叶障目，从而失去全面预算管理的科学性[2]。
2.3全面预算考核制度的缺乏
全面预算管理的核心是预算考核制度。如果一个企业全面预算管理缺乏科学的严格的预算考核制度，那么企业的预算管理就只能是混乱无章的，其结果只能导致企业预算管理失调。但目前确有相当一部分的企业缺乏科学的标准、严格的全面预算考核制度，全面预算内容不全，界限不明晰，标准不统一、不科学，严重影响了企业战略目标的发展以及经济收益的增长。
2.4监督机制的失灵
目前，还有许多企业在经营管理中出现了监督机制失灵的问题。首先，有些员工虽然能够按照公司要求完成预算编制工作，但实际上按照预算编制文件执行预算工作的部门却很少。其次，由于监督机制没有发挥作用，部门企业的预算工作甚至出现了预算编制与预算执行脱节的情况，二者基本没有关联性。另外，一些企业虽然会在会议上分析预算工作中的不足，但也仅仅停留在分析表面，实际分析出的问题真正按照会议方针去执行的部门也很少，以上，都是企业监督机制失灵后，出现的一系列问题。
3强化企业全面预算管理的措施
3.1建立科学化的全面预算管理理念
提升对预算管理的认识企业中的各个不同的部门可以利用全面预算管理的方式，科学合理的对于企业中的不同资源进行分配、考核以及有效的控制，通过这种方式，有利于协调企业中的各项经营活动，从而可以完成企业的战略规划目标。为此，每一位不同的企业员工都需要充分了解全面预算管理的基本概念以及实际的工作性质，通过这种方式让企业的员工认识到全面预算管理不仅仅是企业财务部门的事情，而是整个企业的事情[3]。通过企业的全面预算管理，可以有效的整合企业内部各项不同的资源，因此企业的全员职工必须要参与，从而才可以做好企业的全面预算管理工作。
3.2健全预算管理结构
企业的全面预算管理是企业全员参与的一项工作过程，在整个全面预算管理过程当中，必须要对于企业中的所有部门以及所有的岗位进行科学合理的分工，并且需要将具体的岗位责任以及权力落实到人，并且需要按照严格的制度进行执行。作为企业而言，则需要建立全面预算管理部门，针对企业的全面预算管理工作中所出现的问题提出合理的解决措施并且执行。企业的预算管理部门由企业的董事会或者最高管理者指定部门的成员。另外，也需要由企业的董事会以及企业的最高管理者指定全面预算管理部门的成员的岗位职责以及权力并且执行。
3.3调动员工参与积极性
实现合理编制实现全面预算的科学管理需要全体员工的积极配合。全面预算管理是一项十分复杂的工作，且需要进行系统性地整理。只有全体员工协同合作，齐心协力，全面预算管理的工作才能办得好，办得巧。第一，需要创设良好的企业内部环境。企业从决策层到基层员工对全面预算管理工作都需要抱有信心，上下一致，为工作的开展创设氛围[4]。第二，企业管理层需要重视对进行预算工作人员的管理，培养他们细心、认真、负责的工作态度，同时，还需要培养他们具有高瞻远瞩的认知能力，了解并认知企业的战略目标，尽量将全面预算工作做得巧妙。第三，企业财务部门在预算部门工作量高度集中时，尽量派遣人手予以帮助，从而从心理上降低全面预算工作人员对工作的排斥感。
3.4推建立健全监督机制实行奖惩制度
监督机制是确保企业预算管理能够持续健康展开的重要保障。因此，在以上措施的基础上，企业还需建立健全监督机制。首先，企业需要建立科学的、人性化的、规范的监督规章制度；其次，监督应该涉及预算管理中财务及非财务资源分配、考核、控制的每一个环节；最后，监督内容包括各部门、各单位是否实现了计划预算目标要求，是否有超额情况的存在，预算过程中是否出现漏洞及漏洞是否得到及时处理等。另外，在监督制度下，设立奖惩制度也十分必要。奖惩制度是关系监督机制是否能够有效执行的关键因素。有奖惩，监督机制才不至于是一纸空文，才具有权威性。因此，全面预算管理中，应该突出奖惩制度的作用，并建立责任机制，将责任分配到个人，若在全面预算管理的执行中，发现违规事件，应该予以严肃处理，以增强监督机制的权威性。对于全面预算工作中表现突出的，应给予奖励，并树立榜样，以发挥榜样的积极效用，达到调动员工工作积极性的作用。
结语
综上所述，全面预算管理可以成为企业经营成功或发展的绝对优势，但要实现高效的全面预算管理需要企业下定决心将这项业务做对。因此就要求企业对于企业的内部工作进行科学合理的分工，在全面预算管理工作中明确企业中不同部门的各项职能，从而有助于实现企业的长期战略规划发展目标，使企业真正的做到全员、全面以及全过程的预算管理，为企业带来长足收益。
参考文献
[1]陈婷，李言言.我国中小企业全面预算管理存在的问题及改进措施[J].财经界(学术版)，2020(04):103.
[2]沈晓飞.企业全面预算管理存在问题及措施探讨[J].现代营销(信息版)，2019(11):117.
[3]王玲.企业实施全面预算管理的问题及措施——以铁路企业为例[J].中国商论，2019(19):103-104.
[4]曾文兰.试析企业基于全面预算管理的成本控制措施[J].中国乡镇企业会计，2017(08):155-156.