摘要：随着市场经济的日渐完善，使得建筑企业必须做好建筑工程造价预算和成本控制工作，以提高建筑企业市场竞争力,从而促进建筑企业的健康发展。基于此，本文概述了建筑工程造价预算与成本控制，简述了建筑工程造价预算与成本控制的关系，对建筑工程造价预算与成本控制存在的问题及其策略进行了探讨分析。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制；关系；问题；策略
1 建筑工程造价预算与成本控制的概述
1.1 建筑工程造价预算
其主要指人们根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程造价预算定额、费用定额（即间接费定额）、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，事先制定一个各项工程施工的预算金额，并将其以文件的形式表现出来就是建筑工程造价预算工作。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。
1.2 建筑工程成本控制
其主要是指建筑企业根据一定时期内企业所制定的各种经济预算控制指标和目标，在企业权限范围内对其所控制的建筑工程主体的耗费尽可能较低的行为和过程，建筑工程成本控制直接贯穿到建筑施工的全过程之中，体现了建筑工程的质量和设计原理，企业往往要求既要控制成本更要求质量不能因为削减成本而降低建筑工程的安全性和可靠性。建筑工程成本控制需要对影响成本的各个因素和条件采取一些必要的保护性预防策略，以保障成本的控制能够达到即期管理目标。
2 建筑工程造价预算与成本控制的关系分析
建筑工程造价预算是通过对施工过程中所有环节可能出现的费用做一个预算，尽可能将实际支出控制在这个范围之内，并用来作参考，对企业即将要获得收益做一个客观的预测。因此如果两种预测之间相差的悬殊比较大，那么说明企业效益比较差，同样如果二者之间相差不大，说明建筑工程造价预算是比较切合实际，建筑企业的效益也会很好。由此可见，一个企业想要获得更高的利润，就必须要将成本进行很好控制，而控制成本最为有效的方式就是准确做出建筑工程的预算工作，并且尽可能确保预算结果准确性，同时按照这种预算作为参考，严格监督和控制整个施工流程是按照计划来实施，这样就能在很大程度上提高了工作效率，同时也就提高了建筑企业的经济效益。因此，建筑工程造价预算与成本控制之间是相辅相成的关系，所以做好建筑工程造价预算与成本控制工作非常重要。
3 建筑工程造价预算与成本控制存在的主要问题分析
（1）建筑工程造价预算与成本控制在工程建设各方之间权责不够明晰，职责不够明确，各个主体之间推诿扯皮的现象屡禁不止，这一乱象制约了建筑工程行业的预算管理与成本控制朝着科学化、合理化、规范化的方向发展。
（2）建筑工程造价预算与成本控制缺乏法律法规的规范和制约、引导作用，建筑工程行业自律规章制度不够健全，缺少必要的自律习惯和自我约束的内在动力。
（3）没有很好的协调施工与预算、成本控制之间的关系。建筑工程造价预算与成本控制过程的短期性与建筑工程施工的长期性之间存在不可调和的矛盾，建筑工程施工过程的长期性主要是因为建筑工程一般都是大型工程，其材质结构一般都是钢筋混凝土结构，其干化是一个较长的过程，同时从建筑工程的设计到物资的准备、人员的招募等各个环节都需要一定的时间才能完成，同时在施工工程中钢筋、水泥、沙石等价格随着市场供需状况随时都在波动，给预算的管理和成本的控制带来极大的不确定性。
（4）预算定额更新时间较长。所谓预算定额也就是在工程项目建设过程中所固定消耗的劳动力、机械数量、材料等各个要素的标准，它是财会人员计算建筑产品价格的前提条件。随着社会的发展以及财会人员对其不断的研究，预算定额已不断完善起来，但是从国际上看，我国的建筑预算定额远不及国际水平，并且也无法适应市场经济的快速发展。因此财会人员在编制建筑工程造价预算的过程中，只能够通过预算定额的换算来实现其计算，但是我们需要清楚的知道，当前我国在工程预算的过程中，其方法相对比较落后，更新周期较长，根本不能够适应当前社会发展的需要，因此相关行业工作人员必须要对其进行分析。
4 建筑工程造价预算与成本控制的策略
4.1 做好施工前的预算
建筑工程项目建设施工前，做好建筑工程造价预算对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。
4.2 严格施工过程中的造价控制
在建筑工程施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。
4.3 加强建筑工程施工成本控制
成本控制在企业开始承建项目时就已经出现，项目决策阶段的成本控制、项目设计阶段的成本控制、项目招标阶段的成本控制以及项目施工阶段的成本控制都是项目建设过程中的成本控制工作，而在众多成本控制工作中，只有项目施工阶段的成本控制是最重要也是最难把握的。项目施工阶段的成本控制的种类有很多，其不仅包括材料成本、设备成本，还应当具有时间成本（工期）、人力成本等等，所以企业在进行施工阶段的成本控制时，一定要做到每个环节的成本控制，避免因某一环节成本控制的疏漏而为企业带来经济损失。需要注意的是在施工过程中无论是建筑材料选择还是建筑产品质量都不是质量越高越好。因为不同的建筑产品其功能和用途有所不同，所以其质量要求也不尽相同，如果企业都按照最高质量标准来进行项目施工的话，那么就会造成很大一部分的质量过剩，而质量过剩正是常常被人们忽略的、看不见的、摸不着的隐形资源浪费。所以，企业在施工过程中必须要做好成本控制工作，在满足工程项目的质量要求的同时避免质量过剩情况的出现。
5 结束语
综上所述，建筑工程造价预算与成本控制是工程建设中的重要环节，其与工程的经济效益、社会效益息息相关。随着市场经济的发展，使得建筑企业竞争日益激烈，因此为了提高建筑企业市场竞争力，必须加强对建筑工程造价预算与成本控制进行分析。
参考文献：
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