摘要：全过程造价控制会影响建筑工程的进程，关系到企业的经济效益和社会效益，因此需要我们提高重视，要根据具体情况制定合理的造价控制方案，并加强管理和监督，以促进企业的良性发展。本文从建筑工程全过程造价管理的重要意义入手，对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析,仅供同行参考。
关键词： 工程造价；全过程控制；重点；措施
1建筑工程全过程造价的重要意义
建筑工程项目实施中，工程造价全过程管理是工程管理的重点，能够在一定程度上影响工程项目的顺利实施。工程造价全过程管理的实施实现了工程资源的有效利用，充分发挥了工程资源的最大价值，避免了工程施工中资源的浪费，节约了工程成本，有效提升了工程的效益。另外，工程造价全过程管理的实施也实现了对工程各个细节问题的管理，使得工程建设过程中可以实现工程质量、进度等的良好管理效果，实现了建筑工程的规范化施工，为建筑企业的长远、可持续发展创造了良好的基础条件。
2影响工程造价的因素
2.1优化设计意识不足
影响工程造价的主要问题还是因为优化设计环节的意识不足。当前，业主通常情况下都会将投资的控制重点放到施工环节之上，为了加快建筑工程的工期，就会一边设计一边开展施工。业主通常都没有特别在意设计对于投资的重要性，在进行投资的时候只是看到了施工招标和招标价格以及施工单位需要让利等问题，却不知道通过优化设计方案能够节约更多费用的支出。对于项目设计的选择也没有选择的非常合理，虽然是通过招标选出的，但是因为方案不够精细概算的比较简单，没有办法进行很全面的综合评定。此外，业主因为专业方面的知识比较薄弱，没有办法在设计方案的时候提出更好的优化要求和建议，这也很大程度上影响到了工程造价最终效果。
2.2没有重视对市场情况进行调查
做好市场情况的调查是对全过程造价进行良好控制的基础，市场变化会对造价结果产生影响，是保证准确性和科学性的重要参考依据。影响市场变化的因素有很多，在众多因素的影响下，市场情况极不稳定，很难做到整体把握。如果没有保障市场调研过程的科学性和严谨性，将会影响投资成本收入，进行影响整体的管理现状。
3建筑工程造价全过程控制的重点及措施
3.1明确工程造价全过程管理的原则
对建筑工程造价全过程管理而言，其在工程项目顺利实施具有重要的意义，因此，工程造价全过程管理应该遵循以下原则：一是，强化重点管理。对建筑工程造价管理而言，工程规划与设计阶段是工程造价管理的重点阶段。在建筑工程项目的实施中，应该将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个细节中。在项目实施之前，前期的投资规划与设计阶段是造价管理的重点。根据有关的数据显示，工程设计费用占工程建设全部费用的1%，虽然其费用支出较少，但是其费用对工程总支出的影响占比高达75%，因此，作为工程造价管理的最初阶段，需要重点关注其造价管理与控制。很多建筑单位在工程造价管理中将重点放在施工阶段，而不注重工程前期的造价管理，导致后期的工程造价存在一系列的问题。二是，注重主动管理。在建筑行业的发展中，项目管理理念中的主动管理思想日益丰富，因此，工程造价全过程管理中也要充分遵循主动管理的原则，首先事前管理与控制，在这管理模式可以减小造价管理目标与工程实际情况的差值。
3.2投资决策阶段的管控
在整个工程的造价控制当中投资决策阶段是其基础所在，要在第一时间分析筛选出经济效能较高的方案。在这个阶段，就需要对前期所涉及到的数据资料进行科学的整理和分析，并进行科学估算，从而进一步保证投资决策的精确性。根据建设单位的后期投资来讲该环节能够对其造成直接的影响，在营销建设项目要仔细认真的研究与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面的内容，通过分析和论证对各种可能采用的建设方案以及技术经济方案，使预测并评估项目在建成以后所产生的一系列的社会效益和经济效益，做到经济效益的稳步提高。
3.3实施阶段的工程项目造价管理
施工阶段的造价管理就是严格按照施工图纸进行施工，确保实际投入不会偏离预期造价目标，降低因各种不利因素对工程造价的影响。在工程实施阶段，造价人员要遵循主动控制原则，第一要强化制度管理。利用项目经济责任制的深入落实促进项目内部岗位责任制的有效开展，从而树立全员经济意识，为促进成本管理工作的有效开展、降低工程造价奠定基础；第二不断强化对施工组织的监管。对施工活动实行科学管理的重要手段就是强化对施工组织的管理，同时也是促进工程顺利进行、质量提高、工程造价得以有效控制的有效途径。第三确保工程实施阶段造价管理的动态化。由于工程建设周期较长，在实施阶段因人工、材料价格及外部环境等发生变化，容易造成实际消耗与投标时的造价发生较大差异，此时造价人员应及时收集造价调整的资料，并对影响造价变动的动态因素进行准确预测，让造价动态管理渗透于建设项目全过程；第四加强对工程变更的管理。针对项目实施阶段发生的局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，从规范设计变更审批流程、合理控制变更价款两方面入手，做好对施工处理、验收、核对、现场签证等工作的管理。第五，抓好机械、管好材料，实现对各项资源的科学配置。
3.4建筑工程竣工验收阶段的造价控制工作
工程竣工阶段是整个项目工程工作开展的最后环节，竣工工作的结束意味着整个建筑项目的全部完工，这一阶段的主要工作内容就是对整个工程项目进行核查，并且需要对项目的实施计划与实际施工情况之间进行详细的对比，除此之外在该阶段中，还需要对计划施工方案和预算需求进行进一步的审查，将所有收集来的有价值的数据信息进行核算并且将核算结果与施工方案之间进行比对，得出项目施工的最终效益。最后，还需要将整个项目施工过程中各个环节的资金使用情况与当时的市场价格之间进行比对，避免使用资金虚报的问题出现。
3.5加强造价监管，提升造价控制的规范性
为确保建筑工程项目造价全过程管理的实施，建筑造价主管相关部门可以组建检查组，深入各施工现场，实地查看项目开工建设情况，并到各项目部重点检查工程造价台账建立、计量支付、设计变更等工作的开展情况，同时就发现的问题与项目业主单位进行深入的沟通交流，现场签发《建设工程造价管理监督检查意见确认单》，责令各单位按照相关规定进行整改，并按时将整改情况报告至市交通运输局和市造价站。在当前建筑业竞争激烈的背景下，各施工单位要明确站位、履职尽责，项目业主单位要对项目造价管理工作负主体责任，建筑造价主管部门要履行好行业监管责任，强化对工程项目实施全过程造价监督管理，有效控制工程造价，各县（市、区）造价主管部门要高度重视并认真抓好建筑工程全过程造价监督工作，做好建筑工程项目造价监督指导，建立造价管理标准化管理体系。
4结束语
我国建筑市场竞争激烈，行业竞争局势不断激化，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要加紧完善建筑工程的造价管理，采取全过程的造价管理模式，对于项目投资决策、设计环节、施工环节、竣工结算环节等造价进行精细化的管理控制，确保各个阶段的造价控制到位，切实减低工程造价，提升企业经济效益。
参考文献
[1]耿京海.工程项目结算全过程跟踪审计造价控制的重点及对策[J].住宅与房地产,2017,(24):40.
[2]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程,2019(4):11-13.
[3]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰,2018(4):154-155.