摘要：如今，随着公众物质文化生活水平的提高，人们对建筑工程质量的要求也随之提高。为此，切实掌握工程质量管理的控制要点具有重要意义，这可切实强化整体工程质量，推动我国经济建设的快速发展。
关键词：建筑行业；工程质量管理；管理通病；
当下，我国建筑行业蓬勃发展，而这也在一定程度上激化了行业的市场竞争。建筑企业要想在激烈的市场竞争中寻求可持续发展，就必须要加大对工程质量控制的重视力度，不断提升工程建设质量安全等级。近年来，关于建筑工程质量不达标的新闻报道屡见不鲜，工程质量管理问题已经成为社会各界广泛关注的焦点。
1建筑工程质量控制的基本概念
建筑工程质量控制就是依据工程合同、技术标准及相关法律，采取一系列有针对性、有策略性的措施，确保工程建设质量符合现代化建设标准要求。其根本目的是动态管理工程质量，针对偏离质量规范的工序进行统一整改，进而强化整体工程建设质量。基于建筑工程项目是一个系统化、复杂化、专业化的管理过程，因此，其具有制约因素复杂、隐蔽性工程多且质量波动大等特征。
2开展工程质量管理的重要意义
2.1工程施工对专业技术要求高
众所周知，建筑施工规模大，而且涉及内容冗杂，为此，对专业技术的要求也较高。基于此，施工企业要不断增强技术力量，提高组织管理水平，进而提升核心竞争优势，实现快速发展的目标。
2.2建筑施工具有极强的特异性
当下，随着建筑行业的快速发展，各类建筑结构形式层出不穷，且不同类型建筑的基本要求也存在较大的差异。在建筑施工过程中，管理人员需切实强化施工管理，促进多工种的协调配合，以此保证各施工工序的有序衔接与过度，确保工程在规定时间内高质量的完成。
2.3施工管理的重要性日益凸显
在新时期背景下，建筑行业的发展突飞猛进，各类创新材料不胜枚举，各类施工工艺被广泛应用。另外，建筑结构形式逐步趋向多样化、复杂化，且装修档次等级不断提升。为此，切实强化施工管理的重要性进一步得到了凸显。
3建筑工程施工质量管理通病
3.1材料问题
材料作为建筑施工的基础，材料质量问题会直接影响建筑施工质量。因此，在工程建设质量管控中，应加大材料管理力度，按照规定要求采购材料。现阶段，随着建筑市场的快速发展，很多企业为获得更高的经济效益，均加入到材料制作生产中来，但由于这些企业在材料生产中，并未严格按照国家规定执行，出现较多质量不达标，商品、厂址等标注不清晰，性能不合理的材料，这些材料一旦流入市场，将会对建筑工程质量带来较大影响。再加上目前监管机制不完善，对不合格材料的管控力度不足，一些施工企业为节省资金成本，容易使用这些不合格材料，进而导致豆腐渣工程增多，威胁了人们的生命财产安全。
3.2人员问题
任何工程施工作业的开展都需要人员的通力协作方能实现，人员自身素质及技术水平的高低对工程建设质量的好坏有着直接影响。不过目前，工程建设中，由于管理人员对质量控制重视力度不高，管理制度不完善，使得质量控制在落实中存在诸多问题，难以保证工程建设的整体效果，影响工程项目的安全性。而施工人员因为技能能力上的限制，也会在工程施工中存在不按章操作的情况，进而降低施工质量，增加工程中的安全隐患。
3.3设备问题
近几年，虽然我国建筑行业得到了较快的发展，工程数量也在不断增多，但从设备及技术方面来看，我国仍处于发展阶段，与国外发达国家质检仍存在较大差异。如设备性能不高，很多先进技术无法得到有效落实；研发能力不强，技术及设备创新上存在较大阻碍等。这些问题的产生，均导致工程施工中质量问题频发，实际作业与规范要求间存在较大偏差，难以保证最终工程质量。与此同时，这也对施工进度及安全带来了较大影响，降低了工程建设的整体效果。
3.4监管力度不足
建筑工程施工中，加大监管力度对于工程质量有着积极意义。
通过监督和管控作业的落实，能够对各环节施工技术使用情况、操作标准情况及存在的问题予以及时指出和改正，避免问题堆积带来的危险，同时监管力度的加强，也能够加快施工速度，在提高工程质量的同时，增大经济效益。不过现阶段，在工程监督管理中，由于监管部门的缺失、专业管理人员配备不足，职能划分及落实不完善等因素的影响，使得监管工作形同虚设，难以发挥自身作用和功效，无法维护工程建设的质量及安全，增加了施工的危险系数。
4强化建筑工程质量管理的具体策略
4.1积极落实施工准备工作
4.1.1构建完善的质量管理机制
施工企业要结合实际发展概况，确定人力资源与机械设备配置，进而明确管理制度的基本内容。此外，还需结合建筑工程管理的基本要求，确定质量管理体系框架，让质量管理制度与施工要求相契合。
4.1.2明确质量权责划分
施工企业需逐一细化质量要求，明确各岗位的工作范围与职责权限，且严格动态把控每一个施工环节，掌握每个岗位的基本工作流程，进而实现全方位的管理。另外，还应结合工程项目的基本特征，制定完善的质量控制方案。
4.1.3强化基层员工的质量安全意识
施工企业要大力灌输质量管理理念，不断深化基层员工的质量意识，并明确管理人员的职责权限，促进协调配合，从而提高管理效率，强化整体工作质量。
4.1.4积极开展施工图纸会审，及时组织技术交底
在施工建设前期准备阶段，要预先核实图纸有无错漏，进而保证图纸的完善性与合理性，从根本上避免质量问题。再者，还应积极做好技术交底工作，确保施工技术人员明确技术要求与重点环节的质量控制关键点。
4.2全方位动态监管施工建设过程
4.2.1严格管控施工材料质量，积极落实质量验收工作
施工企业需严格按照设计要求及技术规范，严格把控施工材料、机械设备及辅助构建的质量。同时，加大对材料采购、质量验收与运输等环节的重视度。总之，务必杜绝规格不符合要求、质量不达标的材料流入施工现场。
4.2.2全方位动态监管隐蔽性工程
要想切实提高工程项目建设质量，需要着重注意分项工程的质量验收工作。针对隐蔽性工程进行全方位的动态管控，强化质量验收工作。在实际检查过程中，对于不符合国家限定标准的，应责令暂停施工，并采取一系列有针对性的措施组织整改，在确保整改合格后，方可进入下一道工序，继而从根源消除质量安全隐患，强化整体工程建设质量。
4.2.3落实全过程的质量管理工作
施工企业不仅仅要完善管理技术，还要切实转变管理理念，优化质量管理内容，进而最大限度的提高工程建设质量，确保工程符合现代化建设标准，满足用户的多元化需求。
4.3加大对质量验收的重视
我们都知道，质量验收与竣工交付是工程建设施工的末尾工作，但其重要性不同小觑。竣工阶段的质量管理应当从如下几方面着手：确保工程项目与合同规定相符合，并经过工程设计师的集中审核；针对施工企业提交的竣工图纸、隐蔽性工程建设资料及权威机构的质量认证报告，进行逐一核查；对于检查工作发现的建筑质量问题，应结合实际情况，责令施工企业限期整改。此外，工程竣工验收后，要进一步强化项目运营阶段的管理，保证项目管理质量。
5结语
综上所述，建筑工程质量管理是一项系统性、全面性且复杂性的工作，涉及诸多方面的内容，再加上建筑工程具有规模大、工序繁琐且内外部环境复杂等特征，进一步加大了建筑工程质量管理难度系数。为此，施工企业要不断深化质量意识，严格控制各阶段的质量管理要点，以此完善综合管理水平，推进建筑行业的快速稳定发展。
参考文献
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[2]王海洋.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰.2018(14)