摘要：建筑工程项目建设中，工程造价尤为关键，其很大程度的影响了工程的经济效益，故而应高度重视全过程动态化的造价控制，有效减少甚至避免工程的经济损失。
关键词：工程造价；全过程管理；经济损失
建筑工程造价对工程项目的经济效益影响显著，工程施工的每一个环节均需做好工程造价控制工作。建筑工程中涵盖诸多的内容，采取全过程控制能够优化成本分配，避免出现预算超支等问题。日常工作中要结合实际做到造价信息的规范化，以提高建筑工程的经济效益。
1工程造价全过程管理概述
建设工程造价全过程管理是一种十分先进的建设工程管理模式。传统的工程造价管理仅仅在项目初期对施工图纸予以全面的预期审查预算。此时已经形成了施工方案，该管理方式无法满足工程造价控制的基本要求。而全过程工程管理采用技术、经济和法律等多种管理手段预测工程造价，可对工程造价实行全面控制及管理。
2工程造价全过程管理的作用
项目成本渗透于工程的每一个环节，很多因素均会影响工程造价，为切实做好各项工作，应采取有效措施加强全过程的造价管理与控制。动态成本控制也是工程造价全过程造价管理的有效手段。造价管控中，如遇到问题或特殊情况，需采取科学有效的管理措施，依据工程实际加以调整，认真分析和预测工程造价控制的重要性。工程造价全过程的管理可以显著地提高投资的稳定性，加大项目成本的控制能够为建筑企业和其他施工项目提供全方位的参考和借鉴，同时也可以保证其他项目成本控制的效果，确保资金使用的合理性。
3建筑工程全过程造价管理的措施
3.1评估项目决策的可行性和投资估算
项目决策是建设项目的前期阶段，其在造价管理中也发挥了关键作用。工程建设中，首先要做好可行性研究，而这需要工作人员在项目投资前认真分析和研究技术方案的科学性及可行性，探究不同方案的经济指标，合理预测工程的经济效益。工程项目可行性研究是工程项目建设的前提，可行性研究一方面要综合分析建设方案，另一方面也要认真分析项目建设中需要的经济和市场环境。投资主体的意图并非采取简单措施就可以实现，施工方需要借助专家的全方位规划和对细节的严格把控，更加顺利地执行方案内容，以此充分发挥可行性研究的积极作用。
投资评估是工程建设初期经济评估的前提，同时也是设计初期完成设计估算的基础。投资估算的整体水平一方面关系到项目的经济效益，另一方面也影响了设计估算和施工图的质量。所以，工程造价咨询机构应该主动参与到投资估算环节，明确工作规模、施工标准和施工现场等各类因素。再者，造价咨询机构也要参与到投资估算准备审核及现场勘察工作中，收集大量历史数据，在项目中积极开展数据分析，以数据为基础深度探究项目的现状，进而基于数据为建筑单位提供高质量的服务。
3.2优化项目设计，提高设计估算的准确性
工程设计对项目成本控制影响尤为明显，设计的质量直接关系到项目新增投资的金额和项目的经济效益。因此，工程造价咨询单位要积极参与到设计概算编制审查工作当中，明确分项工程造价和主材料用量的单位经济技术指标，与其他相似工程进行比较分析，明确工程差异，并且认真分析出差异的原因，协助业主及时向设计单位反馈，调整设计方案。另外，还要与业主一同调查材料的使用效果以及价格等各项基本参数，以便在委托设计的过程中，明确自身的需求，落实限额设计，加大监管力度，并且优化设计方案，严控设计变更，做好审查设计的预算编制，确保设计概预算在合理范围内。
3.3加强招标发包阶段的合管理
建设项目的招标过程就是利用竞争来筛选优质施工企业的过程，这在项目建设中发挥着不可忽视的作用。招标发包阶段的工作质量对工程造价的影响尤为明显，主要分为施工图预算编制和招标发包。工程造价咨询单位应该全面掌握多个专业的施工图纸，查明图纸是否齐全，是否需要进一步的优化设计，确认图纸后方可开展施工图预算及工程量清单编制工作，与业主方共同确认施工中的主材料以及设备，进而加强对设备和材料的全面调研，明确材料和设备的价格，并以此为基础制定综合单价。
项目负责人需要积极汇总多个专业的施工图预算，分析项目和多个单位的工程经济指标，比对相同或相似的已竣工指标，明确指标的合理性，同时掌握工程标底，以此确定工程招投标价格。
编制工程施工图预算时，造价咨询单位要积极协助业主方科学开展合同规划，认真规划并区分项目总包、专业分包等工作。合同规划中不得出现重叠和遗漏等问题，以免影响工程竣工，或者由于工期不同而引发工程纠纷，进而对工程施工进度产生不利的影响。完成合同规划后，需要着手编制合同招标公告，清晰准确地标注招标文件中的条款，拟定招标文件。开标时，咨询单位可与业主方协调评标工作，评标中也需基于个性化建议，合理分析投标报价，进而明确第一中标企业，有效控制工程中不可预见的风险性因素。
3.4规范工程进度款、变更及签证和索赔
施工单位务必严格依据合同条款要求申请拨付进度款。施工单位要按照当前完成的工程量提交已完工的工程预算书，造价咨询单位可对其展开严格审核，满足审核要求后形成工程预算书，确定工程进度款。业主基于审核后的预算书拨付工程进度款，有效规避超拨的问题。在工程项目全过程造价管理中，工程变更必须严格按照规范的程序执行，管理者先要估算工程变更方案的造价，将多个方案的变更费用上交建设单位，之后协助建设单位审核变更方案，明确其是否符合相关标准和要求，选择成本低，效果佳的变更方案。索赔是工程项目建设中较为常见的现象，造价咨询单位应该全面掌握合同条款，分析关键问题，以专业报告形式为建设单位提供参考，制定合同条款引录，并立足工程实际明确施工风险及相关建议，以免延误工程进度或由此出现诉讼、仲裁问题。
3.5切实加强工程竣工验收及竣工结算
工程竣工结算是施工单位结合施工合同的要求做好验收工作后，与建设单位开展的工程价款结算工作，同时也是造价控制的最终环节。咨询单位必须秉承公平公正的原则做好工程结算。竣工结算中，很多施工承包方所报送的结算书均会出现虚高的问题，因此造价咨询单位必须要严格审查结算书。
首先，审查竣工工程内容与合同内容是否一致，是否通过竣工验收。其次，全面落实合同中的结算方式、计价依据、取费标准和优惠政策等。再次，认真了解现场情况，加强现场测量和隐蔽工程检查。另外，结合招标图、施工图和现场签证等确定工程量。最后，严格审查设计变更、现场签证及索赔文件手续是否满足要求，注重结算的准确性。
4结语
工程造价全过程管理是控制工程造价的重要举措，其一方面保证了工程的施工进度、施工质量和施工安全，另一方面也提高了工程的经济效益，在工程施工期间咨询机构有必要高度重视该项管理，以推动建设项目的顺利开展。
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作者简介：
钟文答，男，（1980--）,汉族，籍贯：安徽铜陵市，学历：大学本科，职称：非国有高级工程师，研究方向：工程造价；从事工作：工程造价咨询。