摘要：互联时代的发展使得人类已经进入全新的信息时代。在此背景下，信息技术逐步渗透到各个各业。在整个建筑行业中，建筑工程管理是最重要的环节和基本工作。保证建筑行业的健康发展，就必须对建筑工程管理的信息化发展予以充分重视。基于此，本文就互联网+时代下的建筑工程管理信息化建设进行了详细的分析。
关键词：建筑工程管理；互联网+；信息化
互联网技术在建筑工程行业中的广泛应用已成为不可阻挡的发展趋势，所以，我们需要结合实际情况，通过建立广泛联系的信息化平台，构建全新的运作机制，提高施工效率，打造智慧工地，通过互联网技术在建筑施工中各个方面的合理运用，提高工程的施工与管理水平，从而保证工程质量。
一、互联网+时代下建筑工程管理信息化的重要性
1、控制建筑工程管理成本。
建筑工程管理过程中，管理内容包括施工前、中、后三个阶段，所有项目管理内容都需要建筑工程管理人员全程参与，并开展相应的管理工作。利用网络信息技术来管理建筑工程项目，不仅可以提高管理效率，而且可以节省人力资源，降低建筑工程管理的人力成本，提高企业经济效益。此外，建筑工程信息化管理可以有效规避人为因素导致的管理不规范行为，提高建筑工程管理可控性。
2、有利于实现现代化建筑工程管理的发展。
根据实际的建筑工程施工情况来看，工程管理涉及非常广泛的方面，其中包括工程设计变更问题、现场测量问题、款项支付问题以及工程验收问题等等，必须要加强各单位和各部门之间的联系和协调，严格遵循我国建筑相关标准和要求来执行，在保证实现全面的审核与监督的基础上，实现工程质量，顺利完成建筑施工。但是传统的项目管理通常采用的是纸质的方式，对于信息流通来说难度较大，并且无法使建筑工程管理可靠性得到保障。因此在建筑工程中合理的应用信息化技术对于工程管理的现代化发展具有至关重要的意义，同时也是其现代化发展的基础所在。这样就可以在网上进行施工设计和以及建筑安全方面相关文件的审批工作等，除此之外还能更加便捷的进行项目计划的改动。另外，实现工程管理的信息化会跳出时间和空间等各种条件的限制，从而提高审批的效率，是当代建筑行业进一步发展的重要举措。
3、提升建筑工程管理效率。
建筑工程管理过程中，充分利用互联网信息技术和计算机技术开展管理工作，能够为工程管理人员和施工人员之间提供交流便利，使工程管理人员能及时了解工程施工进度，确保建筑工程项目施工顺利。此外，传统建筑工程管理中，工程数据一般采用手工记录，不仅容易出现错误，同时在管理成本方面的投入也相对较多，而利用信息技术可以有效提高工程数据的准确性，降低管理成本，提高管理效率。
二、互联网+时代下建筑工程管理信息化方法
1、提高工程中信息管理意识。
首先，对于建筑公司来说，要切实提高自身信息管理的意识，保证在建筑工程中能够使得信息管理技术得到充分的应用。其次，作为企业的领导要首先做出表率和示范，在自身进行信息技术的学习，提高自身意识，从而为整个企业树立榜样，全面提高信息化管理学习力度。在实际工程管理工作中，管理人员要做到尽职尽责，监督和协调工程中的其他管理、施工人员，现场管理人员必须落实图纸方面工作，加强图纸的审查力度，并注重技术工作的落实。管理人员要结合具体情况来安排施工技术方案，组织施工设计，保证项目质量得以实现，尽可能控制施工成本。
2、建立健全建筑工程信息化管理制度。
建筑工程管理的信息化建设，不仅仅是一场技术变革，更是现代建筑企业管理模式的创新。为实现这一目标，在建筑工程管理过程中，要变革传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设，不仅需要建立健全建筑企业的领导机制和管理制度，还需要全体工作人员的共同努力。只有做到统筹规划和系统有序的推进项目，才能保证建筑工程管理信息化建设的发展。
3、加快平台建设，构建集成系统。
工程的信息化管理建设通常内容较为复杂，并且涉及到多方单位，包括建筑设计单位、工程监理单位、业主以及地方政府等多方的利益，在实施建筑工程的信息化管理中，要对建筑单元的所有者加以综合，顾及各方利益，建立与工程项目内容息息相关的多层次信息管理平台，从而有效的管理工程中数据，促进资源共享。除此之外，建筑项目是一个系统工程，从建立项目开始到招标，由于涉及到其他行业和地区的相关配额，因此会引进非常多的数据和内容，通常工程规模和工程量都较为庞大，使得建筑项目的工程管理面临巨大压力。对此要结合项目的具体实际情况来进行项目内容的综合管理，对工程的建设标准进行严格规范，打破建设单位的单一独立限制，通过信息技术来促进项目施工。使建筑工程信息管理与项目的具体内容充分结合，进而构建信息管理的集成系统。
4、加速建筑工程信息系统和软件开发。
建筑工程项目在建设过程中，容易受到诸多外界因素的限制和干扰，尤其是一些大型的建筑工程项目。而在外界的影响因素中，环境因素对建筑工程管理方面造成的影响不容忽视，如建筑工程项目中地质条件、气候因素、施工时间及环保要求等，这些因素对建筑工程的施工进度及成本预算等都会造成一定影响。而在建筑工程管理信息化建设过程中，信息化管理系统和软件的应用至关重要，国外的建筑工程管理信息化软件在国内的适用性相对较差，针对国内很多需要信息化处理的建筑工程数据参数很难符合实际需求。基于此，建筑工程管理信息化必须加速开发适应我国建筑工程实际施工建设情况的信息处理软件和管理系统，从而确保建筑工程施工参数的准确性，有效降低建筑企业工程管理成本。
5、加强建筑企业信息化建设水平积极进行合理的实践。
建筑企业应明确当前“互联网+”背景优势，以自身为基础进行合理的创新，加强自身对信息化建设的重视力度，从多个角度进行创新，充分发挥出技术优势，降低外界因素产生的干扰，提升自身的竞争力水平，为后续的发展奠定良好的基础。例如，建筑企业应结合自身的实际情况进行工程管理信息化建设，加快整体的发展步伐，实现信息化管理，将信息技术渗透在各个管理环节，满足现阶段的发展需求。受建筑工程自身的性质影响，涉及的管理内容较多，直接关联着工程的质量，应积极进行合理的实践，利用信息化管理的优势实现整体的控制，优化现有的资源配置，提高整体协调性，推动建筑企业完善自身的管理，减少管理中存在的问题，实现信息化与自动化，稳步推进建筑企业信息化发展步伐，打造全新的发展策略，促使建筑企业实现可持续发展。
三、结语
总而言之，在建筑工程中应用有效的信息管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率，在工程质量有所保障的前提下，加快施工速度，缩短工期，节约施工成本，从而使得企业的经济效益和社会效益最大化。对此，要不断提高企业自身信息化建设的意识，不断学习信息化技术手段，注重自身平台的建设，提高信息化管理水平。
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