摘要：我国的建筑行业在经历高速发展的黄金时代后，集聚了广泛且成熟的建筑工程项目管理技术和经验。建筑作为我国经济发展较为依赖的产业，受到我国广大建筑行业的专家和学者的关注，探究发展建筑工程管理能够帮助我国的建筑行业更深层次的发展，对我国未来经济的发展提供极大的助力。本文将从建筑工程管理的现状入手，着重分析影响建筑工程管理的因素，并提出对应的可行性方案，希望能对广大建筑工程管理者提供研究方向。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析
随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业逐渐成为我国的支柱型产业，在经过多年的高速发展后，我国的建筑行业逐渐成为工程建设成熟，规模庞大的行业，在建筑工程管理方面也取得了不小的成就。我国建筑市场的规模不断地扩大，建筑工程的利润处于逐年递减的趋势。为了提高建筑工程的整体效益，建筑工程管理逐渐受到建筑行业内专业和学者的广泛关注，建筑工程管理能够帮助建筑工程质量取得更高的提升。本文分析了目前建筑工程管理的现状和影响因素，并且提出了有针对性地可行性方案，希望能够帮助国内外的建筑行业专业提供新的思路，进一步的探究建筑工程管理方案，创新更加先进的管理方法。
1.影响建筑工程管理的主要因素
1.1管理体制因素
目前大部分建筑企业在建筑工程管理中缺乏完善的管理体制，健全的管理机制也比较缺乏，而在建筑工程工程中，完善的管理体制直接影响其是否能够顺利完成。管理体制的健全离不开建筑企业的管理机构与管理部门，在具体的施工过程中，对管理岗位要进行合理的设置，并且相应的管理人员进行配置，并且明确各个管理岗位的职责，建立完善的责任制，并且根据项目标准进行合理的安排，从而保证各项管理工作的有效实施。但是当前大部分建筑企业没有建立完善的管理体制，管理人员也没有相应的规章制度可以遵循，管理效果较差。另外，部分建筑企业为了减少成本，减少管理部门的工作人员，导致管理人员数量无法满足管理工作需求，还有的管理人员身兼数职，对工程项目难以进行有效的管理。除此之外，还有部分企业对自身利益比较看重，没有落实管理机制，仅仅流于表面，这样就出现管理制度在表明停留的现象，管理工作自身的价值与作用没有充分发挥出来。
1.2工程管理人员意识因素
建筑工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面：
1.2.1管理层人员方面，因此在整个建筑工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响建筑整体质量。
1.2.2监理人员方面，由于建立人员负责建筑工程监督控制，其一旦未落实监理工作，將严重影响施工顺序。
1.2.3施工技术人员方面，施工人员在建筑工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。
1.3工程管理手段因素
建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。
2.建筑工程管理措施
2.1加强施工现场安全管理
因为建筑工程施工项目本身具有较高的危险性，因此，在施工阶段有效保证现场安全管理成为整个项目最重要的管理要点。因为，施工过程中，很多细节都存在一点的安全风险因素，像是脚手架的搭设问题，安全防护栏的设置情况、施工现场用电情况和相关设备安全使用管理情况等。
就现阶段的发展而言，部分施工单位没有充分做好施工现场安全管理工作，没有在岗前对操作人员进行安全施工操作内容的培训，如此，加大了施工现场安全事故发生的几率，因此，要求管理人员必须站在全局角度，对潜在的安全问题和可能发生事故的环节做好提前预防控制工作，从源头上减少安全事故的发生，构建安全文明的施工管理现场，保证建筑项目施工的顺利进行。
2.2从技术上做好管理工作
在建筑项目工程管理中做好技术管理是开展工作的基础和关键。通常建筑项目伴有复杂的施工技术，并且很多技术施工需要不同团队部门进行合作。施工管理人员应在熟悉施工图纸的基础上，针对具体施工环境和流程优化每个细节。同时，管理人员还要通盘考虑施工的资源和气候等限制因素条件，提前做好施工技术准备，科学地组织人员开展工程施工。另一方面，施工管理人员还需要做好技术储备工作。其中尤为重要的是为技术工人培训新技艺，帮助其了解施工规范。确保施工过程的每个步骤都得到监管和控制，并预先做好突发情况预案。
2.3结合实际情况制定相应的策略
要提高施工管理的水平，把握施工的进度，要按照实际情况来制定相应的策略，不可与实际相脱离。安全是每个施工单位必须放在首位的问题，每个施工人员都应该有较高的安全意识，要有一些安全的常识，提高安全的水平，要配备专门的管理人员，要提高每位施工人员的技术水平，只有提高了每位人员的素质问题，整个施工水平就要大幅度的提升，施工企业才能很好的管理整个施工过程。要保证每个施工人员都能得到很好的利益，这样他们才能真正的投入到工作中去，才能更好的发挥他们的才能，才能推动工业建筑有效的完成。
2.4做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
2.5加强参与单位的协调管理
建筑项目施工涉及的单位数量众多，因此工程管理人员需要进行沟通协调。作为项目管理者，要做好各工种、各工作面之间对衔接、配合、分类工作。对施工现场出现的问题能当场解决的要及时解决，不能解决的要充分利用相关组织协调机制，例如工地例会、碰头会、专题协调会等进行沟通协调。充分发挥管理职能，确保各项工作顺利开展，杜绝盲目随意施工，延误工期。
2.6做好人员管理工作
施工人员是实施项目工程主体，对项目的施工进度和最终成果起着关键作用。管理人员要着重做好施工人员的管理工作。除了要加强思想政治和职业道德教育，以充分调动工人的积极性外，还要加强专业技能培训，提高人员的技术水平。建设项目工程必须有强制性管理措施，可以借助完善岗位责任制为契机，明确各岗位的职责和权利，做到权责分明，惩罚有度。
结束语
在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
参考文献：
[1] 张红蕊.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].青春岁月，2017，（12）：447.
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