摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。建筑工程的管理工作是有效提高整个建筑质量和效率的重要工作，所以在实际的建筑工程施工中，应该时刻保持创新的管理理念，建立完善的管理制度，全面提高建筑工程的管理效果，促进整个建筑的水平的提升，有效保证和建筑行业的持续稳定进步。本文就建筑工程管理的影响因素及强化措施展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对措施
引言
随着我国经济发展的加快，建筑工程建设需求日益增加，对于建筑质量等方面的要求也不断提高。为了保证建筑工程的质量以及提高企业经济效益，建筑工程管理实际成效的落实就成了很多企业关注的重点，如何强化建筑工程管理是本文要重点讨论的内容。
1建筑工程管理的影响因素
1.1制度缺失
制度是管理不可或缺的条件，但部分企业存在制度缺失的情况，导致工作效率不高，无法解决实际中遇到问题，从而对工程质量产生不利影响。在没有约束的情况下，施工现场可能会出现混乱，成为施工的阻碍因素。制度缺失一方面是内容问题。制度条例没有更新，和现实发展不相符合，长此以往就变成了摆设，丧失了管理的作用。内容只是大的方面，对于细节没有涉及到，当施工中出现问题的时候，很难找到相应的解决方式。另一方面是执行力不强。主要表现在人员对制度视而不见，不会自觉遵守，也就无法运用到施工管理中来。忽视制度建设是目前企业普遍存在的问题，对管理产生严重影响，限制了作用的发挥。
1.2建筑工程的成本预算不完善
建筑企业在进行施工前会进行施工计划，但是为了缩短工期，很多的建筑企业在进行施工的成木计算的时候没有制定完善的规划，导致工程造价和预算之间的偏差较大，使得建筑工程施工中的材料使用情况难以掌控，最后导致工程造价远远高于预算，给建筑工程的经济效益带来不利的影响。
1.3施工材料因素
施工材料是建筑工程得以开展的物质基础，合格的施工材料能够在客观方面保证工程质量，但如果施工材料出现问题，不仅会使工程建设成本提高，造成企业损失，还会出现工程质量、施工安全等多方面的问题。所以加强对施工材料质量的监督管理有其必要性，值得重视。就目前国内建筑行业来说，很多施工企业为了提高经济效益，没有树立起对施工材料合格要求的重视意识，甚至还主动购买低劣材料和偷工减料，导致建筑工程中存在很多严重的施工风险和安全隐患。
2建筑工程管理措施
2.1建立健全制度
企业要加强制度建设，保证施工活动有序性，对进度实现合理控制。顺应目前社会发展的需求，内容方面要做出调整，体现出先进性，对管理工作进行正确指导。由于工程涉及环节比较多，所以要从细节入手，保证制度全面性，将具体效果落实下去。对于违反制度情况要严肃处理，整顿内部纪律作风，明白制度的权威性，每个人都要自觉遵守。管理制度具有综合性，包括材料制度、技术制度、安全制度等，建立起一套完整的体系，不断提高施工效率。制度是为管理服务的，所以要具备灵活性，做到随机应变，这样才能发挥出最大的作用。将制度和建筑工程联系在一起，发现不合理地方要及时改进，确保实现运用。
2.2提高建筑工程预算的准确度
工程预算是整个建筑工程的开始，只有前期掌控好预算范围，后期施工才能有效进行。工程预算是提高建筑企业经济效益的重要工作，相关的建筑工程预算人员应该根据现场的而实际情况和施工材料的成木进行预算的核准。
为了提高建筑工程预算的准确性，应该派专门的人员进行现场物资的清点，财务人员还应该针对建筑项目每天的支出进行报表的汇总，有效提高工程预算的准确性，对物资的管理进行有效的管控，避免浪费现象发生，实现建筑工程的有效管理。
2.3加强材料监察，保证工程质量
满足要求的建筑材料是保证建筑工程质量的基本条件之一，要按照国家建筑业材料准用标准对施工材料进行严格监控，避免不合格材料进入施工过程中，造成施工安全和施工质量问题。首先，管理人员要严格按照施工建筑设计图纸和实际工程施工环境，对市场进行调研和深入分析，制定合理的材料选购清单，在保证材料合格的基础上降低选购成本，减少成本开支。其次，在材料进入施工过程前，管理人员要做好严密的检查，剔除不合格的材料，保证质量达到要求，并做好记录工作，以备后续抽检工作，从多方面保证工程质量。
2.4加大建筑工程安全管理力度
建筑工程建设的有效性是完善的建筑工程管理工作，我国建筑行业的有效开展与建筑企业管理水平有着极为密切的关系。随着社会经济的迅速发展，市场竞争越发激烈，只有根据自身情况对相关部门所制定的管理制度予以贯彻落实，才能使自身管理水平得到提高。在建筑企业内安全施工作为其基本要素，其对建筑施工过程中的人员安全有着十分重要的意义，安全施工促使相关负责人加大对建筑物资、材料、设备、环境的安全监督力度，使企业经济效益最大化。以建筑安全施工为前提，为人们的人身、财产安全提供重要保证。施工安全性的保证，应当以建筑企业安全施工管理条例的建设与健全为前提，管理人员应当积极与有关部门进行沟通，通过施工现场特点的观察及安全监督工作的开展，及时转变安全管理观念与更新管理方式，使自己的专业素养得到提升，在进行决策时具有一定前瞻性。工程安全管理工作得以实现的核心，即是工程项目经理专业管理素质得到提高与加强，通过资格认证制度的建立与设置，对其进行严格审查，以保证其对专业知识掌握，提高专业能力与综合素养，确保人尽其才。相关部门全面了解与掌握项目经理的实际情况，通过收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升，并通过市场经济的竞争机制，加强建筑工程安全管理工作。
2.5提高管理人员素质和创新管理理念、方法
针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。
2.6加强施工进度管理工作
在合同期内完成项目任务时应当对施工进度进行合理把握，通过对施工现场实际情况的勘察与设计，保证任务能够按时完成。建筑特点及施工情况作为施工进度管理的主要内容，能够使项目计划的有序开展得到保障。调整施工进度，避免因外界因素而干扰施工工作的正常运行，以实际情况为主，最大程度确保其能够在合同期内完成相关工作。施工进度通过审批后，相关负责人应当细化分工，将工作合理划分，以保证相关工作能够如期完成，对发生的问题，进行及时上报与处理，降低工期延误的可能性。
结语
总之，在对建筑工程管理有一定认知之后，要注意树立正确的工程管理思维方式，增加对包括安全施工、专业管理、质量检测各种意识的有效培养，全面落实管理制度和内容，才能保证企业工程建设的价值和效益，促进企业不断增强行业竞争力。
参考文献
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