摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，加快社会主义现代化建设，建筑工程项目的数量在不断增多，但是在建筑行业内部的竞争压力也与日俱增，建筑企业要想保证自身持续发展，就必须不断提高自身经济效益，因此在当下必须从工程造价管控方面入手来进行强化，做好对建筑工程管理中的造价管理，有效管控工程成本，不断提高工程效益。基于此，文章就结合当下建筑工程工程造价探究了其在具体应用中的管控实践，并提出了相关看法和建议，以供参考。
关键词：建筑工程管理;工程造价;管理控制
引言
工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
1建筑工程造价管理的重要性分析
在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
2我国工程造价管理当中存在的问题
2.1管理的制度并不完善
想要充分的将工程造价的管理落实到实处，就要充分的保障我国的制度的建设体系的完善，在不同的管理的制度当中通过发挥最大化的作用才能够更加良好的将制度进行执行。在工程造价的管理的过程当中应当充分的建立形成完善化的社会制度，但是在现阶段的制度体系的建设当中我国的制度相对落后，缺乏有效的保障的制度体系对企业当中进行完善和优化。
2.2监管制度问题
我国近年来建筑产业发展速度极快，行业人士对于工程造价管理的重视程度也在提升，但针对工程造价管理的监管机制并不完善，导致建筑施工项目工程造价管理过程中缺乏规范标准的工程造价监管制度对其进行制约，建筑施工项目中的环境污染问题以及资源浪费问题难以有效解决，不利于建筑行业的持续发展。
3提升我国工程造价管理的方案
3.1建立完善的工程造价制度
在建筑施工的企业当中建立形成完善化的工程管理的制度能够有效的提升我国的工程造价的管理质量。为了有效的提社工我国的工程造价的管理制度的体系，在建设党的过程当中应当首先对当今的工程造价的管理的状况进行了解，及时的查找在工程造价当中可能会存在的各项问题，及时的将相关的信息进行搜集，为加深我国的制度条款提供一定的决策依据。其次，应当了解国家对于工程造价管理制度的大方针，了解国家在进行工程造价的质量管控的过程当中的主要的方案，将有关的内容进行详细的分析，了解主要的工程造价的管理手段，进行分析和借鉴。
最后，基于我国的实际的发展的状况将我国的工程造价的管理制度与工程造价的实际状况、国家大政策进行充分的联系，建立形成完善化的工程造价的管理制度网络。同时应当建立形成一定的监督与监测的机制，加强不同的部门之间的相互的配合，明确监管的条例，落实具体的责任，帮助我国的建筑工程造价体系更加完善合理。施工企业当中需要重新构建形成合理完善的监督管理的制度，及时的对工程造价的工作的状况进行约束，构建形成科学合理的管理的网络。在意识层面上，应当构建工程造价的管理理念，在企业当中的管理者以及企业的员工当中树立形成重视制度的思想体系，重视对于工程造价管理在工程建设的过程当中的优势，积极的对员工进行技术培训，采用合理有效的措施对工程造价的管理的内容进行宣传，达到预期的管理的目的。不同的建筑的企业当中应当按照自身的发挥在哪的特点进行与实际相结合的管理的技术体系，根据企业当中的发展的状况将企业当中的各项的工作进行合理化和标准化的设置。企业当中的人员应当注重提升管理人员的素质，加强对于人员的技术培训，确保工作人员在工作的过程当中能够严格的遵守各项规章制度，确保工程质量的完善性。
3.2加强对工程造价管理的监督管理力度
（1）建筑工程项目施工期间涉及到的施工原材料以及施工设备种类繁多，同时受到市场价格波动影响，工程造价工作开展受到极大隐形。为此需根据造价监管情况、市场经济体制等多方面发展情况完善的工程造价管理监督制度，全面落实工程造价监管制度促使工程造价管理水平的提升。（2）需开展全面的建筑工程项目的工程造价管理工作，在建筑施工项目事前、项目事中以及项目施工开展全过程的工程造价管理工作，为建筑企业创造更多的经济利润。
3.3强化全过程的造价管理工作
造价管控是一项全方位的工作，贯穿在整个建筑工程实施过程中，必须进行全过程造价管控。在决策设计阶段，工程设计决定着整个建筑工程项目开展的流畅性和科学性，所以为了保证工程造价管控质量，必须确保决策设计阶段造价管控工作的全面落实，保证既定造价管控目标的实现。在施工阶段，则需要从工期、工程质量和成本三方面入手，详细细致的调控其在各个阶段的具体工作，实现预期的进度目标、质量目标和经济效益目标。此外，该阶段还需要有效管控工程变更索赔等相关工作，尽可能不出现不合理变更、不合理索赔等问题，有效降低工程造价。
3.4加强设备材料管理
从材料采购环节入手，做好材料供应资质、材料质量的把关；根据施工进度计划安排材料进场与配置使用，对材料使用进行准确记录，并定期盘点材料库存；为了保证材料质量，要根据材料特点和现场环境，采取遮阳、遮雨、防潮等有效保存措施，确保材料质量才能避免材料浪费，节约材料成本。针对施工设备，要制定设备维修与保养制度，提高设备运行效率，保证施工有序进行。
结语
工程造价管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小觑的作用，不仅能实现项目建设的经济效益，还能有效促进项目建设的开展。所以必须要重视工程造价管理控制工作。在工程造价管理控制工作中，应不断完善建筑工程造价管理机制、完善建筑工程造价管理监督机制、全方位推动造价管理的信息化建设及全面提升动态管理的水平等，同时还应全面提升工程造价管理人员的素质，进而为提升造价管理控制水平提供保障。
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