摘要：建筑工程造价主要是针对资金和成本进行管理，从而合理分配资金使用，降低工程施工成本。建筑工程造价管理很容易受到其他因素的影响，使得建筑工程造价中存在较多的缺陷，所以，为了确保建筑工程造价具有一定的合理性，需要从不同的角度入手，创新建筑工程造价。只有科学合理的工程造价才能为建筑工程企业带来较好的经济利益，工程造价问题是各企业普遍关注的问题，必须提高重视程度。
关键词：建筑工程；造价；管理控制
引言
近年来，我国建筑行业随着国家经济水平的提升以前所未有的速度向前发展着，建筑行业是我国国民经济发展的支柱性产业之一，城市化建设的需要使我国建筑行业呈现了新的发展样貌。但同时应该关注到，建筑行业在高速发展过程中所面临的一系列问题，为了应对越来越大的竞争压力，我国建筑行业必须采取措施切实加强造价管理控制。
1建筑工程造价管理影响因素
第一，建筑工程设计阶段对造价有一定的影响，建筑工程设计既包括资金的使用，也包括计价结构的设计，这些都是工程造价的控制对象。现在大多数建筑工程设计都忽视了这些问题，使得建筑工程设计很难体现计价体系的建设，还有一些建筑工程设计只重视建筑工程的质量和效率，而忽视了成本和造价，为建筑工程施工带来了较大的挑战。第二，建筑工程原材料影响工程造价，在建筑工程施工中，原材料的价格很难控制，并且建筑工程设计中也没有涉及原材料价格的调整和控制，原材料价格的变动对建筑工程造价产生影响。同时，建筑工程原材料性能没有达到建筑工程设计的标准，不仅造成了资源浪费，还有可能带来较大的安全隐患。第三，建筑工程造价管理缺位，大多数建筑工程企业对造价管理的认识还停留在传统的认知上，整个建筑工程企业中缺乏造价管理机制，这就使得造价管理水平较低。建筑工程造价管理很难与实际的施工状况结合起来，很难得到一手资料，无法实时调整建筑工程施工状态，造价管理很难取得效果。
2建筑工程造价管理控制实践
2.1决策阶段造价管理
工程建设公司在开展项目的前期，首先需要开展项目的可行性研究，通过设计整体的项目规划，以及对项目未来的发展方向进行研究。并且组织公司内部的造价人员结合工程设计的要求来开展项目工程量的测算，以及计算出整个建筑公司工程未来所需要的投资资金。工程建设人员和造价人员密切地配合，将工程的施工材料、结构设计、施工工程量和施工人员成本、设备购置成本等各类的项目建设相关的信息告知给造价部门造价人员。通过制定出总体的造价方案，来提供给项目投资方，以便投资决策人员根据项目未来的收益、经营成本、建设成本来制定投资决策。
1）工程建设单位在制定工程造价方案时，从事造价工作的人员需要收集一线项目建设的各类数据资料。组织施工人员开展前期的准备工作，以便为后期的项目建设阶段奠定好良好的基础。
2）建设公司在开展主要工作期间，要结合外部市场建设材料的价格信息，以及结合社会公众、社会市场对项目的实际需求来制定投资决策，以保证项目符合市场的需求，确保项目具有较强的可行性和经济效益。
3）工程公司内部的财务管理人员在项目建设前期，需要做好充分准备工作和项目预算准备工作来指导后期项目的开展，并且制定好投资预算方案。造价人员尽可能多地参考工程公司以前的施工案例，来准确地估算未来项目的投资资金，尽量地减少工程造价误差范围。
2.2招投标阶段造价管理
建筑工程管理过程中，重点是招投标文件的编制，需要采取审核。进行招投标过程中，要针对施工材料、设备等采取招投标工作。另外，进行招标文件编制中，明确招投标的原则以及业主的各项规定，确保招投标开展的有效性。与此同时，要做好全面、系统的阐述。
作为招投标的企业，需要审核项目合同、招标文件等，发现问题及时地更改，避免日后合同签订后发生经济纠纷。
2.3设计阶段造价管理
就工程项目的施工设计阶段而言，造价管理工作也显得尤为重要。在此阶段主要是最大化的降低施工过程中的经济成本投入。从实际建设的角度分析来看，施工设计阶段的造价管理费用较低，与整体工程项目建设相比较而言，此部分的费用几乎可以是忽略不计。但是从施工设计的角度来进行成本控制是决定了工程整体的资金支出，一旦此阶段出现了问题，就会在后续施工的过程中出现资金使用不当的资金链断裂问题，使得工程项目在缺乏流动资金投入的基础上而停工。这样不仅会拖延工程的施工周期，对于施工单位的信誉和口碑也将会产生巨大的影响。为此，在工程项目设计阶段，加强造价管理的目的就是对工程项目施工后期可能会出现的各种资金问题进行综合性的考虑，以此有效减少工程设计工作对后期投资的实际影响效果，加强招标工作的有效性，这对于提升工程经济效益而言具有十分重要的促进效果。
2.4施工阶段造价管理
施工阶段也会涉及到造价管理，必须做好相关工作，合理的造价管理为经济效益的发挥提供保障。在建筑工程施工中，需要在造价管理平台的基础上加强工作人员和机械设备的管理、调整和控制，全面掌握施工实际状况，从而确保建筑工程施工有效展开。在建筑工程造价管理时，需要设置专门的管理岗位，造价管理人员需要进入施工现场，掌握最新的资料，进而调整和优化建筑工程造价管理。建筑工程造价分析工作需要与实际的施工过程结合起来，只有这样才能制定合理的措施进行造价管理，降低工程造价。第四，建筑工程结算阶段也存在造价管理，该阶段的造价管理主要是用来平衡各方利益、规范施工合同以及调整建筑工程价值的，是一项重要的管理工作。为了提高结算阶段的造价水平，需要树立正确的管理理念，认识到造价管理的重要性，这样才能避免浪费资源，提高建筑工程造价水平。
2.5竣工阶段造价管理
对于工程管理来说，竣工环节的造价控制属于最后一项工作，也是十分重要的阶段。竣工环节的造价控制，需要采集和整理工程造价所有资料，建立完善的资料累积制度，采用信息化技术，分析是材料设备的效率。针对工程中各种造价资料以及证明文件，需要采取统一的整理，全部纳入到工程信息化管理系统，确保日后竣工结算审核工作正常地开展。另外，积极与项目参与方进行沟通，加强与审查人员的工作交流，掌握所有的资料，确保工程竣工结算的准确性。在竣工环节，要提高竣工结算的审核效率，确保完成正常的交付，控制施工成本。
结语
在建筑工程管理过程中，工程造价控制和管理发挥着积极的作用。整个施工项目中工程造价控制工作始终贯穿于中，为此，要严格控制施工中的各个管理环节，结合经济以及技术等方法进行有效控制。尤其在施工前期准备、设计环节、施工过程中出现的问题进行及时处理，使造价实现动态化、自动化控制。只有这样才能确保工程造价方法实施的有效性，提高工程造价管理的整体水平，更好地促进我国建筑工程事业健康的发展。
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