摘要：随着我国社会经济的快速发展，城镇化进程的不断加快，促进建筑行业飞速发展。但是建筑工程管理的质量跟不上发展的速度，很多建筑企业管理理念和管理模式落后，施工现场管理不到位，施工质量得不到保障，现场施工存在安全隐患。建筑企业必须加强建筑工程管理，创新管理模式，采取科学有效的管理方式，积极采用先进的技术手段，提升建筑工程管理水平。本文首先分析了建筑工程管理的现状，然后提出了相应的对策。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
建筑工程管理需要合理配置各种生产要素，从而实现工程项目的目标。但是建筑工程管理又受到各方面因素的制约，使得管理工作难以有效地开展，使得管理效果不佳，施工过程中存在着许多问题。建筑企业需要根据自身的实际情况以及建筑工程管理的实际需要，寻找适合自身的管理模式，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，提升建筑工程的施工效率，控制好建筑工程施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
一、建筑工程管理的现状分析
（一）缺少建立健全建筑工程管理体制
目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。建筑工程的管理人员在管理的过程中没有明确的规章制度作为参考依据，使得管理工作难以顺利开展，降低了工作的效率。同时管理人员没有管理制度的约束，会在管理工作中乱用权力，对待工作不认真，导致施工现场存在的问题得不到有效解决，影响工程的进度和质量。建筑企业管理体制不完善是一个很大的漏洞，会增加施工现场安全事故的风险，影响正常的管理工作。很多建筑企业管理机构的人员身兼数职，导致管理人员很难认真对待管理工作[1]。有些建筑企业管理体系和管理机构如同虚设，大大降低了建筑工程管理水平。
（二）建筑工程安全管理问题
建筑企业对施工现场安全管理不严，存在着安全隐患。建筑工程材料在施工现场随处乱放并且堆积过高，工地电线铺设不规范，没有做好绝缘措施。施工人员缺少安全防护意识，不佩戴安全帽。建筑工程的管理人员没有进行科学化的管理，安全管理措施不到位。建筑工程管理存在着很大安全的漏洞，不仅威胁施工人员的安全，而且影响施工进度。
（三）建筑工程管理信息化程度不高
建筑企业利用信息技术可以有效提升建筑工程管理水平，减少工程管理成本。很多建筑企业对建筑工程管理信息化不够重视，还存在着明显的局限与不足。建筑企业的管理人员缺少信息化管理理念，同时建筑企业在实际的建筑工程管理中不能合理的利用信息技术，对建筑工程的施工进度和质量进行控制和管理。信息技术在建设工程管理中的应用范围狭窄，建筑企业不重视建筑工程管理信息系统和软件的开发，使得信息化管理发展受到限制[2]。
（四）管理人员综合素质不高
建筑工程的管理人员素质的高低，很大程度上决定了建筑工程管理的水平。目前很多建筑企业的管理人员综合素质较低，缺少专业的管理知识。管理人员管理观念落后，在实际的管理过程中采用落后的管理方法，不能有效地解决施工现场出现的问题。管理人员能力不足，在面对突发事件，从而不能及时采取措施，影响施工质量和进度。现在建筑企业的管理人员需要提高管理水平，适应管理工作的需要[3]。
（五）建筑材料与建筑设备
建筑企业对建筑材料和建筑机械设备管理不够重视。建筑材料的质量影响建筑工程的质量，由于施工单位为了节约生产成本，获取经济利益，采购价格低廉质量不合格的建筑材料，甚至在施工过程中偷工减料。建筑施工需要许多大型机械设备，建筑企业不注重工程设备日常的维修保养，使得工程机械设备使用的安全性得不到保障，存在施工安全隐患。
二、建筑工程管理控制的对策
（一）完善建筑工程管理体制
建筑企业要建立健全建筑工程管理体制，明确每一个建筑工程阶段的任务要求，为管理工作提供制度支持。建筑企业要实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，提升管理人员的责任意识。同时还要建立相应的配套制度，建立管理人员考核制度，每月对管理人员进行考核，对考核不达标的管理人员进行处罚，对于达标的管理人员进行奖励。同时管理人员要严格对建筑工程施工过程进行管理，保证建筑工程的质量[4]。
（二）提升管理人员的综合素质
建筑企业要定期组织管理人员进行专业管理知识的培训，让管理人员学习现代先进的管理科学理论，促使管理人员持续提升综合素质。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术进行深入了解，将理论知识和实践相互结合可以有效创新建筑工程管理方式，提高建筑工程管理水平，从而达到较好的管理效果。管理人员也要进行自主学习，不断增强职业核心能力，熟悉建筑法规和合同管理，掌握施工程序和新技术，具备项目管理能力。
（三）提高建筑工程信息化管理
建筑企业要提高建筑工程信息化管理意识，做好信息化管理意识的宣传工作。大力培养建筑工程信息化管理人才，增强企业的竞争力。建筑企业要重视信息化软件的开发与应用，根据工程项目的实际情况及工程管理的需要进行信息化管理系统和软件的开发[5]。同时建立起完善的建筑工程信息化管理系统，对工程材料和设备进行信息管理，从而对建筑工程各方面实行有效管理，保证管理工作有序进行。
（四）加强施工现场安全管理
建筑企业要加强施工现场的安全管理，建立安全组织机构，推进建筑工程管理工作开展。安全组织机构的管理人员要对建筑工程施工环境进行具体管理，检查施工现场工程机械设备是否正常运行。同时安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，消除危险因素，避免事故伤害。建筑企业要落实安全防护措施，严格要求施工人员遵守施工安全制度和施工操作流程，提高安全生产意识[6]。
（五）加强建筑工程技术的监理
先进的施工技术和施工工艺可以提升建筑工程的施工质量，建筑企业要严格按照施工技术标准进行施工才能保证工程的整体质量。监理人员要加强建筑工程技术的监督，保证建筑工程管理工作的有效性。在建筑单位施工之前，监理人员首先对各类技术图纸进行专业化审核，确保技术图纸符合技术规范，防止在建设的过程中出现问题。另一方面监理人员需要对建筑工程现场施工人员的技术和施工工艺进行监督及管理，这样可以及时发现施工存在的问题，让施工人员及时做出调整，防止资源的浪费，提高施工的质量。最后监理人员需要对建筑工程中所使用的建筑材料进行严格监督，避免因为建筑材料影响建筑工程的质量。
结论：
综上所述，我国目前建筑工程管理工作还存在着众多问题，影响建筑工程的建设。建筑企业要创新建筑工程管理方式，健全建筑工程管理体系，提升企业的建筑工程管理水平，提高建筑工程的质量，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]康献永.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科教导刊-电子版（下旬）,2018,43(1):256.
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[6]胡澜潇.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅谈[J].建筑工程技术与设计,2016,34(33):1437.