摘要：随着城市化发展脚步的加快，市政工程项目建设数量越来越多，为人民生活带来了很大便利。市政工程项目建设规模大、复杂性高，工程管理的实施有效推动了市政工程项目的有序进行。项目管理理论作为先进的管理模式，在市政工程中的应用可以实现工程资源的合理规划与利用，保证各项工程活动的有序进行，达到市政工程成本、质量与进度的有效管理。
关键词：项目管理理论；市政工程；运用
引言
项目管理作为先进管理模式逐渐受到重视，在市政工程管理中发挥着重要作用，它涉及的内容复杂，并且专业性强，是一项具备多工种特点的系统工程。市政工程施工过程中离不开项目管理，项目管理能促进工程顺利进行并提高项目投资效益。因此研究市政工程建设中的项目管理理论具有重要的意义。
1项目管理理论概述
项目管理理论是组织管理不断发展的结果，其可以将各种笼统、抽象的工作内容不断具体化。在市政工程管理之中，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于市政工程项目的特殊性，建设过程中面临的外界因素较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向导致效率较低。通过项目管理理论的指导，能让各工作人员明确自己的定位，在工作开展过程中有自己的目标，按计划做事，这样很多问题就能够迎刃而解。通过项目管理的实施，能够让工程施工得到更好的效果，有助于实现预期效益。
2项目管理理论在市政工程管理中的运用
2.1规划过程管理
项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，市政工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。
2.2完善项目组织管理机构
项目组织机构的创立是和项目经理分不开的，每个项目都有相应的负责人，项目经理是其中的关键一环，衡量一个项目的质量优劣，其最直接的方法就是分析项目经理的经营理念。所以，在筛选确定项目经理时，要在技术和经营方面全方位考核，对项目质量做到严格把控。此外，项目领导应选择有一定技术和管理经验的人员，整体项目对质量要系统化，并对项目质量的全过程进行监控。项目管理机构还应该开设质量部门，在体系和制度上完善建设项目管理水平，使项目管理向有利方向进行。在项目建设的过程中要严格遵循项目施工规范条例，确保项目工程的质量在水准线之上，贯彻要求严、标准高的施工准则。为了减少项目建设过程中存在和产生的问题，项目管理机构不可以随便修改项目文件，以保证项目建设的可行性以及完整性。
2.3质量控制
2.3.1材料与设备
资源不仅是工程的基础保障，而且还是工程实体中重要的组成部分，施工工程的材料质量直接决定了工程质量，因此对材料质量的把握和控制就变得至关重要;设备对施工质量存在间接影响，也是建筑施工中的重要部分。
管理者要根据市政工程确定施工设备，定期对施工设备维修检查，确保建筑施工设备功能完善，满足具体施工需求，避免对市政工程的质量产生影响。
2.3.2施工工序
施工工序出现问题同样能导致工程质量出现偏差，因此施工工序的控制同等重要。在现实施工过程中很多因素会影响到施工工序的质量，管理者要对这些因素进行分析，发现具体问题，制定有效的措施，最大程度消除各种因素的对施工工序的影响，从而保证市政工程施工工序质量，达到建筑施工要求。施工工具的质量以及人工操作往往存在不确定性，会使施工工序质量下降，无法满足正常的施工要求，是施工工序的重要影响因素，因此项目管理者要做好项目施工的监督和验收，根据建筑项目施工的检查结果进行施工工序改进，从而满足施工工程要求，保证工程质量。
2.3.3施工环境
施工环境的影响因素很多，分为不可抗因素和可控内容。项目管理者对这些施工环境因素要随时关注，及时了解这些变化因素，对施工环境做好预测，发现问题后积极采取有效措施，减少施工环境的负面影响，保证施工质量。
2.4进度管理
市政管理中总是会出现许多的不稳定因素，管理部门需要根据各自实际情况设计不同的有针对性的管理方案。市政工程总是会受到天气的因素而造成工程停工，施工进度受到严重影响，故施工之前应做好充分的准备活动。同时，为保证工程正常施工，还要合理安排施工进度，在保证工程整体质量的基础上，适当缩短施工周期，减少施工成本。施工工序和进度的关系是紧密的，实践操作中据施工进度展开工程计划，杜绝违规操作行为，这样对工程的后续使用的影响较小。
2.5动态化管理
由于工程管理会有不确定的因素，因此施工管理部门需要针对具体情况的不同而设计不同的方案。市政项目的施工过程比较特殊，因为会受到天气的影响较大，而天气的好坏会对施工情况造成一定的影响，从而影响施工的进度甚至有施工中断的情况。为让工程在规定时间内顺利实施且完成，需要合理安排施工进度，并根据具体情况稍微缩短施工的周期以达到减少施工成本的目的，提前完成施工的任务。工程的施工进度和其每个环节有相互作用性，故需要根据具体施工的进展情况制定不同的施工进度安排，且不能逾越施工的规定，不然工程的寿命会受到影响，施工的质量也会降低。
2.6人员管理
整个项目牵扯的施工人员数量相当多，主要包含项目的操作和管理人员。作为项目的中坚力量，施工人员在施工项目中是作为零件运行的。不同于机器，施工人员的安全问题需要明确提出，虽然各个项目都会公示施工注意事项和管理条款。但在实际施工情况下，施工人员在施工现场安全意识薄弱、技术不规范的现象极其常见。施工的质量问题可能由这些问题直接引起，存在潜在的安全隐患。因此，必须对整体施工人员的安全意识进行培训，提高施工人员的技术水平，使施工人员的作业严格遵循技术规范，进而提高施工技术和施工作业水平。为保证施工的安全和项目的顺利实施，施工人员应避免出现违章行为。
结语
市政工程与人民群众的生活息息相关，其项目管理工作的重要性不言而喻，为提高工程管理水平，保证项目顺利进行，需要将工程理论与实践有机结合，在市政工程施工满足质量目标的前提下，确保管理全面及工程进度符合要求，兼顾工程安全和工程成本。只有加强对施工项目的管理，才能确保工程项目的发展以及施工企业效益的提高。市政工程项目管理人员要创新管理方式，对工程实施有效管理，从而优化项目管理质量。
参考文献
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