摘要：就以往的建筑工程管理环节，预决算作为整个工程管理过程中不容忽视的重要组成内容之一，合理的控制工程预算和预决算不仅能够有效的把控建筑工程开展的进度，同时也能够有效的控制工程开展的成本。近几年，随着预决赛在工程管理中应用的增多其中存在的问题也逐渐凸显出来，由此，本文将针对工程中的预决算内容进行阐述，思考原有工程中预决算环节存在的不足，同时针对性的提出相应控制、管理办法，希望能够对后续建筑工程预决算把控做出帮助。
关键词：建筑工程；预决算；控制和管理
前言
随着我国建筑工程领域发展的日益完善，建筑工程领域内部的竞争也越发的激烈，尤其是近几年，随着成本价值“战役”在建筑工程领域的盛行，工程预算和预决算逐渐成为实际建筑工程开展过程中不容忽视的重要内容之一[1]。尤其是对于预决算内容而言，越来越多的管理者们重视到了预决算对于建筑工程所带来的积极影响，如何结合建筑工程的实际情况，开展针对性的预决算管理、控制举措就成为了现阶段备受建筑工程管理者们关注的核心问题之一[2]。
一、建筑工程预决算的内容
就以往我国建筑工程领域常见的预决算内容而言，通常情况下都由工程的投资估算、设计概算、工程预算以及竣工结算这四个方面组成。
首先，就投资估算环节而言，通常情况下出现在工程开展的初期阶段，当管理人员提出工程构想后，预决算人员变硬着眼于工程的设计构想对工程整体拟投入的成本进行综合性、概括性的估算，从而为后续工程方案的设计做出帮助[3]。需要注意的是，就这一估算数值而言一般都会在一定数据比例内上下浮动，并会随着工程相关设计的变动而随之出现变动。
其次，就设计概算而言，一般出现在建筑工程的设计阶段，记者一阶段预决算人员可以根据工程预期的设计方案、材料选用情况、技术设计情况等综合项目入手实现对工程设计拟需要消耗的成本份额进行综合性的把控，从而为后续设计内容的完善提供参数[4]。所以，就这一环节的概算而言，一般要求内容尽量的准确、详实，以此保障后续预决算环节相关结果的准确性。
第三，就工程的施工预算环节而言，这一环节是实际建筑工程预决算过程中最受人们关注的项目之一，一般情况下，要求预算人员根据工程设计的图纸、文件以及合同等内容对工程的整体成本情况进行综合性的把控，就这一环节也是后续实现对工程成本控制的重、难点。
最后，便是工程的竣工结算环节，竣工阶段作为整个工程项目的验收阶段，是预决算的最后一份步骤，这一环节的结算成果会在很大程度上影响企业实际建设项目的收益，所以，也需要予以相应的重视和把控，从而最大程度上提升工程预决算的效果。
二、建筑工程预决算控制和管理的现状
截至目前，虽然预决算工作在我国建筑工程管理环节已然应用了数年的时间，但是，受固有建筑工程管理思维的影响，导致在实际的预决算控制和管理过程中仍旧存在一定的不足，结合以往建筑工程项目的研究，笔者认为其中存在的不足大都表现在如下四个方面：
首先，便是在建筑工程预决算过程中，很多企业为了保障自身的利益和对后续谈判留有余地，就很容易出现虚抬价格的情况，这种情况的存在就会导致在项目初期招投标阶段出现预决算价值相对偏高的情况，影响这一结果的准确性[5]；
其次，便是设计环节材料选择不同、材料供应商选择不同等问题影响导致在实际预决算过程中，有关工程材料这一数值也会呈现出比较明显的浮动情况，从而影响工程预决算的结果；
第三，在以往的工程预决算过程中，的笔者发现部分预算人员在进行工程预决算的过程中，很容易出现漏项的问题，这一问题的存在就很容易导致预决算的结果低于正常工程需求，从而影响后续施工的经济效益，同时影响后续工程的管理。
最后，预决算环节对于工程合同应用不足也是实际预决算过程中对其结果准确性影响比较显著的。
三、建筑工程预决算控制和管理的方法
结合上述有关建筑工程管理过程中预决算管理的现状，笔者认为在未来的建筑工程管理过程中，如果想要实现更好的预决算控制和管理效果，就应该从以下几个方面入手，针对性的对原有预决算内容进行优化，以此实现预期的预决算控制和管理目标，推动我国建筑工程领域的发展。
（一）明确预决算控制和管理中涉及的法律内涵
对于建筑工程中的预决算项目控制和管理而言，这一项目在编制的过程中不仅仅要满足企业的需求，同时也需要符合国家相关的建筑工程管理规定[6]，所以，在实际的预决算控制和管理过程中，笔者认为如果想要实现预期的工程预决算管理目标，就应该从完善预决算的规章制度和明确这一工作的法律内涵入手，结合自身建筑工程项目的实际需求，针对性的构建贴合工程管理需求的预决算控制管理体系，以此保障预决算开展的效果，同时推动我国建筑工程领域朝向着更加健全、完善的方向发展。
（二）完善建筑工程预决算审核流程体系的建设
对于建筑工程预决算控制和管理而言，如果想要实现更好的管理和控制效果，笔者认为完善原有预决算项目的审核流程也是未来建筑管理过程中不容忽视的重要组成内容之一。比如，就这一环节，首先，笔者认为管理者们可以从明确工程预决算管理控股控制过程中不同岗位的职责入手，强化工程中整体预决算部门之间的配合和协调，以此提升工程预决算的效果，同时实现后续预决算管理和控制的目标；其次，就这一环节，管理者们也应将全面审核的思维渗透到实际工程预决算管理控制的过程中去，从而确保预决算项目内容计量的准确性，同时确保预决算内容能够及时的凸显出工程中可能会存在的问题、隐患，以此实现对工程预决算的管理和控制；最后，在未来建筑工程预决算的过程中也应尽量减少工程预决算管理控制中极为常见的重复计算问题，降低预算编制人员的工作强度，同时实现对这一预算结果准确性的把控。
（三）构建具备更强专业素养的预决算管控团队
专业的预决算管理团队是提升建筑工程预决算效果的核心，所以，在未来实现建筑工程预决算管理和控制效果的环节，管理者们也应着眼于自身的预决算管理团队水平做出优化。比如，就这一环节，管理者们可以根据自身工程项目未来发展的战略需求适量的吸纳一部分具备更好专业能力的预决算工作人员，使其能够将创新的思维、“血液”融入到实际的建筑工程预决算管理和控制工作中来，同时提升预决算管理和控制的效果；同时，管理者们还可以通过完善绩效考核、岗位考核等多样化的方式，提升其他预结算管理人员参与建筑工程预决算管理和控制创新的积极性，以此推动建筑工程预决算管理和控制的发展。
结语:
综上所述，随着预决算管理和控制在我国建筑工程管理中应用的增多，结合工程的实际情况，针对性的开展相应的工程预决算管理和控制举措就成为了未来建筑工程发展过程中不可忽视的内容。
参考文献：
[1]陈宗珍.建筑工程预决算存在的问题及控制对策核心探寻[J].地产,2019(18):74.
[2]赫晓亮.建筑工程预算审核中存在的问题及对策[J].居舍,2019(23):9.
[3]袁皓.新时期如何做好建筑单位财政预决算管理[J].财会学习,2019(19):70-71.
[4]张新竹,姚远.试析建筑工程预决算的控制和管理方法[J].建筑与预算,2019(06):24-26.
[5]吴翾.建筑工程预决算的控制和管理方法研究[J].住宅与房地产,2018(03):49.
[6]柳林.浅析建筑工程预决算的控制和管理方法[J].居舍,2017(32):107.